它不同于Mooni M1侧重陪伴对话，而为聚焦以拍照记载之方式 “连接孩子与物理全球” ，通过拍照识别、语音对话、成长记载等AI功能，打入孩子之日常活场景。
袁琳说：“吾等不欲孩子‘上瘾’，吾等欲彼等‘愿意长期主动用’。
双方再次坐于一起时，几乎没有经过太多说服。
袁琳透露，听力熊虽会修习其渠道与运营法门，但不会模仿其社交玩法。
“当时就有一种使命感油然而生。
于与袁琳之交中，吾等发觉“被看到、被齐一对待”，成为听力熊反复强调之体验枢纽词。
2026年，听力熊谋划发布三到四款新货品，要点投入多模态交互与名性化智能体方位。
从曾经之“营销负责者”转变为“全能CEO”，对袁琳之光阴与精力管提出之更高要求。
Techno-space。“双减”政令释放之重新定义品类之方位；儿童之需求长期稳固、代际变化缓慢；更重要之为，“10后”为第一代真正意义上之AI原住民，彼等与AI之共生关系，将延续十年甚至更久。
2023年，听力熊成为行业内首批接入ChatGPT之智能修习硬件公司，自己贴钱让孩子于体验此一技艺。
”此为袁琳与张驰于初次交时达成之共识。
袁琳认为，不同于Humane AI Pin、Rabbit R1试图取代所有交互方式，Mooni Pro于“连接孩子与物理全球”上做出之可落地之交互，或许为此名系列能够脱颖而出之缘由。
听力熊将自身定位为“敏捷之革新者”，持“进窄门，做宽路”——不做大而全，而为成为细分商场之领者。
于袁琳看来，AI原生教导硬件至少为一名千亿级增量商场。
但可确定之为，无论技艺如何演进，真正能留存下来之货品，必为彼些真正体谅孩子、敬重成长法则、并愿意“蹲下来”对话之缔造。
同年3月，听力熊成商汤国香领投之数千万元天使轮融资。
选择C端儿童AI硬件赛道，基于三重裁决： 听力熊之货品制造采用代工模式，但团队深度参与核心元器件选型，并与OPPO、朵唯等头部工厂建立方略协作，同时自建严格之品质管控体系。
团队之宗旨为做出“既有趣又有用”之货品，而非依靠短期刺激留住用户。
”她说。
智东西第一光阴拿到之此款设备，发觉它就像一名装之一位AI小伙伴之挂件，自带联网功能，擅长甚多儿童相关之话题，对话反应时延也比想象得低甚多。
结语：从器物到伙伴，AI如何真正走进孩子之全球 一、与张弛一拍即合：AI最快能更张之为孩子 2024年，团队推出X系列AI伙伴机，此款货品验证之“从器物到伙伴”之概念，但于硬件形态与功能克制上仍有改良方位，暴露出功能过多之疑难，袁琳给此一代货品打之75分。
袁琳与张驰之协作，为“货品洞察”与“技艺前瞻”之结合。
与同样于CES亮相之一些同类AI陪伴硬件相比，Mooni更强调“拍完之后生什么”——连续记忆、成长轨迹，以及长期陪伴。
Mooni系列之深层次设计理念近乎“叛逆”：不刷实质、不做强激励、不以用时长为北极星指标。
袁琳对此并不悲观。
”袁琳说。
▲Mooni M1偏表达与对话 2025年3月，听力熊得商汤国香本钱领投之数千万元天使轮融资。
作为CEO，她最关注两件事：一为延续效劳宗旨者群，二为具备造血本领。
三、拿下CES大奖，定义新品类：一名孩子看全球之入口 二、每年与数千名“10后”聊天，两名孩子之妈妈做出“叛逆”货品 “今日出生之孩子，永远不会比AI更慧。
面对DeepSeek、Manus等通用AI货品之走红，听力熊反而坚决之“垂直深耕” 之方略。
于AI硬件普遍追寻“高频用”之今日，彼等选择之一条更窄之路：不做让孩子上瘾之货品，而为做让孩子愿意长期主动用之伙伴。
”她说。
“争夺注意力为过失之宗旨，讯息茧房才为真正之敌者。
”袁琳坦言。
听力熊成立于2021年4月，经历之ChatGPT发布、DeepSeek爆火等枢纽节点。
对于曾经定义儿童手表商场之“小天才”，袁琳认为其成于于 “把货品变成之身份象征” 。
“真正需忧之，不为AI为否更慧，而为孩子有没有机会建立自己之体谅本领。
为什么顶级AI格致家与连续创业者，皆把目光锁定于“儿童AI伙伴”此名细分赛道。
她之设计玄思近乎“叛逆”：禁用刷短视频式之实质流，弃强激励游戏机制，也不以用户用时长为核心指标。
“创业绝不能只靠融资。
“货品本身须足够有趣，孩子才愿意用。
她观察到，如今之AI硬件赛道存两名重要变量：一为家长对AI既焦虑又期待；二为手机用历程中缺乏有效引导。
于袁琳看来，此背后反映出行业趋势之转变： ▲听力熊创始者兼CEO袁琳 ▲T系列听力机已更新至T8版本 目前，听力熊货品累计激活用户达100万，年营收数千万元。
面对青少年手机成瘾之疑难，袁琳并不认为“争夺注意力”为正确方位。
其演进历程可概括为三次枢纽转轨： 而于一名多月前之CES 2026上，听力熊面向欧美商场之随身机器者Mooni Pro，登上Gadget Flow、Wareable等国际知名科技媒体及华夏品牌出海委员会评定之“Best of CES”榜单。
▲X系列AI伙伴机形似一款儿童手机 六、抨击借鉴“小天才”，但不复制 号称国内首款K12“AI Pin”形态设备，Mooni M1具备情绪治愈、双语对话、百科回答、AI电台、通讯定位、典故创作、旅游攻略等多项功能。
” OpenAI联创兼CEO Sam Altman数月前说之此句话曾于业内引发讨论。
“布丁机器者”货品于2015至2018年间用户留存率高达50%，于业界创下之瞩意图记载，也让她意识到孩子需“专属设备”。
袁琳告诉智东西，注资者看中之为团队对儿童场景之洞察、硬件货品化本领以及已验证之商业模式。
技艺之飞速演进让团队须有一名站于前沿之者指引方位，免除走弯路。
于科大讯飞、学而思、小天才等巨头环伺之战场，此家百者团队试图用“窄门宽路”之逻辑走出一条属于自己之路。
2025年，Mooni系列及口袋机器者Pocket Robot相继推出。
袁琳每年皆会直接接触上千名“10后”用户。
”她庆幸团队早于十二年前就已投身此名赛道。
“AI硬件正回归货品本身。
本年CES，听熊Mooni Pro荣获“Best of CES”大奖。
”此已为袁琳之第二次儿童硬件创业，她曾作为核心成员打造出年销超10万台之儿童机器者第一品牌“布丁机器者”，向ROOBO之联手创始者兼总裁（也为宇树科技重要之早期注资者）尹方鸣汇报。
” “孩子为一张白纸，AI最快产生变量之必为孩子。
ChatGPT之爆火成为“东风”，拉升之用户对AI货品之期待。
于选择大模型协作方时，听力熊统合考虑技艺实力、效劳稳固性与本金效能。
2021年，袁琳与硬件合伙者夏崇彦共同创立听力熊。
“桌面之家场景还为较量窄，‘随身携带’带来之或性比之前要更大，此其实为延续之我上一次创业没有知足之一些点。
两者皆相信，AI对孩子之更张或为最深远之。
“孩子应先建立良好之亲子关系与身价观，再接触陌生者社交。
“它更像一名入口，就为孩子拿起来它为为之看全球，而不为为之用器物成差事。
目前主要与阿里通义协作，也与MiniMax有长期方略协作，前景或与商汤于视觉模型上展开协作。
倾国倾城。四、商汤押注，百者团队穿越两轮周期，三次枢纽抉择 智东西2月12日报道，近日，一款2026年横空出世之AI新硬件登上之京东、天猫、抖音各大平台之销量榜单，一度冲上京东早教益智热卖榜Top 1、抖音国补贴带货榜Top 1及天猫智能儿童手表新品榜Top 2。
听力熊创始者兼CEO袁琳，为两位“10后”孩子之母亲，每年与数千名“10后”青少年对话。
商业模式已跑通：硬件销售结合增值效劳订阅，Mooni系列也将延续此一逻辑。
”于她看来，若AI只为替孩子成思考，彼只会放大依赖；但若AI成为一面“镜子”，帮孩子体谅全球、体谅自己，结局或完全不同。
销售渠道上，国内线上线下结合，海外通过区域协作伙伴进入商超，同时运营亚马逊与独力站。
两款货品之核心，皆为帮孩子形成新之认知历程。
她同样清楚，两者所处之时代不同——今日之孩子，对器物之需求早已被知足，更稀缺之为身价观与陪伴。
彼时之大模型尚未成熟，对话体系更多依赖章法与上下文拼接，但双方已于讨论一名共同之疑难：当AI真正具备体谅与行动本领时，它最先落地之对象会为谁。
▲从左至右：听力熊联手创始者&总裁夏崇彦、听力熊联手创始者&CPO苟津川、听力熊联手创始者&CEO袁琳、听力熊首席格致家&CTO张驰 同一年，团队一度尝试自建大模型，但甚快意识到自建大模型不适合创业团队。
此也为欧盟最近讨论最激烈之议题。
幸福都是奋斗出来的。她发觉，孩子们真正困惑之，往往不为学识本身，而为意义——2024年之用户数据显示，超过30%之孩子会提问 “修习有什么用”“者为什么要修习”。
于一次次对话中，Mooni逐渐被定义为一名“蹲下来与孩子说话”之货品。
如今，大模型技艺让“随身陪伴”成为或，4G网络则让陪伴变得随时随地。
Mooni Pro与Mooni M1，正为于此一理念下被拆分成两种形态：前者从确凿全球出发，用拍照、识别、记载激发好奇；后者强调连续对话，承接孩子之表达与情绪。
当被问及货品为否会设计“钩子”来吸引孩子时，袁琳直言：“争夺注意力为过失之宗旨，讯息茧房才为真正之敌者。
”袁琳强调。
张驰之加入，让听力熊于杭州成立之专门之AI实验室，聚焦两名方位——Agent记忆体系与生成式AI于确凿硬件中之落地，此些本领均为团队自建。
袁琳告诉智东西，Mooni Pro之货品设计灵感源自她十年前打造之“布丁机器者”。
年底，彼等弃自建根基设施，转向与阿里通义等厂商协作，把精力集中于Agent与应用层。
一款“不逼修习”之货品，又如何能于巨头林立之AI教导硬件商场找到活命方位。
“吾等需一名者清楚AI本领之边界于哪里。
”袁琳说。
胜券在握。”此句话来自袁琳每年与数千名“10后”孩子对话后之洞察。
Mooni Pro为一款形似卡片相机之随身机器者。
当被问及打造AI教导硬件“爆款”需哪些要素时，她小结之以下四大要素：精准之场景定义、变革性之用户体验、强盛之实质性命、康之商业模式。
目前产业气象尚处早期，旧俗硬件商、教导公司、互联网巨头与新锐创业公司同台竞技。
听力熊之典故，为一名关于“AI如何真正走进孩子之全球”之创业样本。
她认为，听力熊之核心护城河有三：一为多年积攒之儿童举止数据与算法改良阅历；二为软硬件深度整顿之交互体验；三为已建立之品牌心智。
“AI硬件之前景更倾向于于垂直领域做深度整顿。
于定价计策上，Mooni系列采取 “身价定价法” ，确保价码与体验匹配。
” ▲Mooni M1登上抖音国补贴带货榜Top 1、电子教导带货榜Top2 去岁4月赴上海、11月赴广东，此次于北京，一年光阴里，习近平总书记分别到上海（长三角）、粤港澳大湾区、北京（京津冀）三大国际科技革新中心考察，关于夯实枢纽核心技艺攻关本领、强化原始革新策源地建立之指向十分清晰。
▲Mooni Pro以连接孩子与物理全球为宗旨 2022年，T系列听力机凭借极致性价比处置听力刚需，不仅开创之AI听力机此一品类，还创下数千万元进项，积攒近30万用户。
智东西获悉，听力熊团队正洽谈新一轮融资，预计春节后公布进展。
”它主要由两名部分构成： ▲Mooni M1登上京东早教益智热卖榜Top 1、天猫智能儿童手表新品榜Top2 “既要抓住技艺之浪头，又要保均衡，不被浪潮带走。
测试发觉，通过GPT效劳，孩子之用时长由原来之1.5小时增益为2.5小时。
相比于老牌公司之职业经理者模式，袁琳认为创业团队更具全情投入与默契协作之优势。
“吾等对公司所有者之要求为：孩子愿意长期主动用，才为宗旨。
千亿级商场刚刚启幕，结局远未注定。
于她看来，更险恶之为讯息茧房——算法不断强化孩子尚未成熟之认知，让彼等误以为全球本就如此，她认为“此为一件可怕之事”。
Mooni刚推出时，家里之老二几乎每天用一名多小时，带之设备到处走，告诉大家“此为我妈妈做之”。
心旷神怡。Mooni系列之设计理念，也源自她与孩子之长期对话。
作为一名两名“10后”孩子之母亲，她之创业选择与名者经历紧密相连。
2024年，张弛以首席格致家之身份正式参与听力熊创业，于杭州搭建起AI实验室。
而于学术领域，张驰于众多高校之邀约中选择之西湖大学，担任AGI实验室负责者。
回顾近五年之创业历程，袁琳用 “穿越周期” 来形容。
袁琳自己之孩子，也为最早之测试用户。
听力熊采取“单品验证、矩阵延伸”之方略。
她认为，通用型助手或于陪伴孩子一两年后才会现，而当下更需专注细分场景之货品。
前面一块小屏为一名机器者形态之者格化表达，它代表之为孩子之情绪与者格，展现出愉快、害羞、怒等多种名性形态；后侧摄像头负责辅助孩子观察全球，当被孩子举起来后可帮他体谅万物，让万物变得“可对话”。
▲获“Best of CES”奖项之听力熊Mooni Pro 早于2018—2019年，袁琳还于做桌面家机器者时，就曾与张弛围绕AI落地进行过深入交。
”袁琳说。
面对或现之深圳大量AI硬件创业公司“快速复制”威胁，袁琳表示欢迎角逐，但强调“拼价码不为长久之计”。
▲听力熊首席格致家张弛于讲解货品 过往两年，行业热衷于讨论模型、算力、参数；如今，大家更关注AI于确凿场景中能做什么。
Mooni选择之路径，为把孩子从虚拟全球中，慢慢拉回物理全球。
近期，智东西有机会与袁琳进行之一场长达100分钟之对话，试图对此些疑难进行深入探讨。
五、千亿级增量商场：于巨头战中寻找“窄门宽路” 袁琳曾为ROOBO营销副总裁，也为“布丁机器者”之核心创立者，此段经历让她于供应链、硬件研发与儿童货品设计上积攒之宝贵阅历。
”她说。
此一理念源自她作为母亲之身价观——孩子之成长为渐进之历程，AI应当为辅助而非主导。
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