而潘飞也于2020年底正式出任CEO，成为掌舵者。
第一，AI变成之全球化之底层本领； 他前年向我描述过一名抱负之场景：蓝标之员工端之咖啡走进办公室，第一件事为查验昨晚交给AI之差事。
潘飞：我之做法为精养，像培育一名者一样去培育它。
于我心中，此名指标远大于短期之净赢利，吾等更不会迷恋任何短期之成。
无对值还不高，但方位已定。
2014年，移动互联网爆发，营销行业涌现出一批以创意为核心之公司。
当问及若当初没有加入蓝标，为否会选择创业时，潘飞说，“其实此些年于蓝标，无数出者意料之新选择，皆为内部创业。
此名品质实在指什么。
” 崔大宝：若当年没有进蓝标，你会怎么选。
换算下来，接近3万亿Token消耗，为2025年全年三倍。
它不为简之提效器物，而为于重构制造方式、机构方式、者之本领边界。
也会看到甚多昨日之巨者为怎么倒下之，故更不能沉浸于过往。
Matplotlib。别者选工看薪水，潘飞看之为“离自己真正想做之事，为近之还为远之”。
” 数据显示，2025年全球广告开销将增益8.8%，达到1.14万亿美元。
从蓝标之角度看，吾等始终对技艺较量敏感，对方略较量执之，也始终尽量与最好之主顾、公司站于一起。
真正排于第一位之，还为贡献身价、缔造身价。
旧俗4A公司看重者均效劳进项，潘飞并不心动，于他看来，Token消耗量，才为机构与业务被AI重构之体现。
2007年，他加入蓝标，彼时营收不到3名亿。
潘飞：迷茫与焦虑之根源，甚多时候就为没想明白三名疑难：你为谁、要成为什么样之者、往哪去。
潘飞：永远来自内部。
Internet。我真正看重之从来不为数术本身，而为蓝标能不能真正变成一家AI驱动之营销科技公司，能不能于全球范围内建立角逐力，能不能让此名行业因吾等之存而变得更好。
大家最终还为愿意与简纯粹之者打交道。
现如今，于潘飞带领下，市值超过600亿元，翻之4倍有余。
此不为玩笑，说此话之为蓝色光标CEO潘飞。
此外，无论为校招生、高管还为内部提拔，我皆甚看修习本领、品质与身价观。
潘飞：一名者若总沉浸于过往之高光里，说明他始固化之。
此名比进项本身重要得多。
不油腻、纯粹、简，才为长久之道。
第二，于专业领域里，你之认知最好能于AI之上，最少也得有自己之裁决高地。
甚多者对AI之体谅还停留于表面，真正之变化远没有完全展开。
故我始终有名裁决：企业要保新陈代谢，不断涌现新贤才、鼓励革新、对技艺敏感，才能穿越周期。
他望，前景别者提起蓝标会说：此为一家AI驱动之公司，或者，一家纯粹之AI公司。
潘飞没有复制，选之一条不同之路——从零始做移动互联网业务。
崔大宝：你怎么养AI。
崔大宝：故蓝标前景之宗旨，不只为做大，而为做成一家真正之AI科技公司与全球化公司。
" 去岁，潘飞飞之18万公里，90%之光阴去见全球各地之AI公司、课题与性命。
我甚重视睡眠，也甚重视吃饭，再就为尽量保平与之心态。
数据甚直观：出海业务2025年营收564.96亿元，占总进项超80%。
此名行业当然不或完全没有者情世故，但它不能成为主导。
❸AI从本金中心到赢利中心 崔大宝：甚多者今皆焦虑，尤其为年轻者。
隐私政令于收紧，广告主更愿意把钱投向效果广告渠道，搜索、短视频、直播、电商之间之边界变得模糊。
崔大宝：你怎么看此一轮AI改制。
崔大宝：一名企业真正之险情来自哪里。
今日甚多者还于用器物之心态看AI，我觉得此为低估之它。
潘飞：因我知道什么事情对我重要。
2007年，他加入蓝标，彼时营收不到3名亿。
过往，往往需业务BD对接执行工，但今蓝标把此名流程搬到之达者营销AI Agent星合·达芬奇平台——选达者、定制实质、数据裁决与投放，皆由体系替代。
身价观之内核稳固，短期或吃亏，但光阴长之必会受益。
我不为无脑往里堆语料，而为把它当成另一名自己去塑造。
者此辈子最大之造化，莫过于于年富力强之时候找到之自己之使命，而且刚好为自己擅长之事。
之解潘飞之者皆知道，他不喜守成。
"我甚年轻之时候就对全球化有执念。
“当时业内流行效劳大主顾，背后有不少者情世故。
崔大宝：若今日让你给年轻者一些甚实际之建议，你会说什么。
此种赚之就投回去之作风，为我熟悉之“潘飞”风格，不沉浸阶段性胜，永远于找下一名战场。
真正顶级之创业，从来不为缔造一名公司，而为缔造一种信念。
说到底，AI时代最重要之，不为逃避变化，而为主动进入变化，让自己变成会驾驭器物之者。
给它气象、品位、语料、技能、权限与方位。
若你之底色为专业、职业、高身价取向，彼你吸引来之主顾、伙伴、团队人文，自会往此名方位靠。
无论多忙，睡好、吃好、心态好，皆为立足之根本。
“前景，要做自己之技艺平台、流量平台、达者平台与AI创作者网络，有自己之流量池。
2023年All in AI之时候，外界纷纷看不明白，质疑蓝色光标（以下简称蓝标）为AI套壳营销公司。
当时符合此名机缘之方位只有两名：互联网与数术营销。
崔大宝：你最近始终于讲蓝标更看重品质，而不为单纯之规模。
否则此名行业永远做不大，也做不深。
此三件事守住之，身体与状态通常不会太差。
潘飞：对。
崔大宝：你始终不太喜者情世故彼一套，但营销行业又甚难完全避开。
毛利息超40%，远高于旧俗业务2.6%之水平。
者真正苦之，不只为累与忙，而为意义感不清晰。
潘飞：大概率还为会进一名迭代快之行业。
"碳基与硅基为共生关系。
Kanban。你怎么办理。
蓝标之机会于于华夏企业出海需求仍于，AI推动营销全链条走向工业化，平台性命还于扩充。
此为为什么不同之者会得到完全不同之结局。
故走向全球，本原上也为于不断求解AI。
此样它才会慢慢带有你之灵性。
潘飞告诉我，望每年皆能涨名30%到50%。
比如龙虾。
全年AI驱动进项为37.25亿元，同比翻之至少3倍。
潘飞有自己之小执念。
一涨一跌之下，谁能用技艺把媒体、实质、数据、咨询串联，谁之赢利增益就会高一截。
甚多者愿意为此种信念奋进，并且于历程中正向受益。
我觉得此才为创业更高级之意境。
者负责开启差事、定义宗旨、输入裁决、做最终校验；AI把甚多中间环节之效能与品质拉上去。
你能持二三十年，别者自知道你为什么样之者。
至于创业，当时认可没有明确想过，但回头看，我于蓝标此些年其实始终于内部创业。
崔大宝：你为什么总能保一种较量松弛之状态。
其他东西，顶多为锦上添花。
Token驱动模式已重构赢利与业务之，但潘飞觉得还不够，下一步，他望能更张出海之方式。
AI推动之行业改制才刚始 崔大宝：你觉得今AI演进到什么阶段之。
此名执念与十年前他从者情驱动转向方略驱动为同一种东西——不安于现状，相信商业逻辑与技艺本领终究会赢过关系。
好贤才、好品格，甚多时候首先为选出来之，然后再去培育。
故疑难不为AI会不会替代你，而为你会不会借AI放大自己。
前程似锦。潘飞为《节点财经》老朋友之，我算见证之蓝标之AI技艺晋级之路。
“不要看发之多少案例，写之多少稿件，套壳做之多少名小货品——彼些皆可包装，直接去查它之API Token消耗量。
” 以下为节点财经创始者崔大宝对话蓝色光标CEO潘飞，实质经整理如下： ➋Token消耗量成北极星指标 潘飞：会明显拉大。
据之解，蓝标政令为实报实销，有员工每月上万AI费用皆由公司报销。
潘飞：对。
崔大宝：者之身价到底为什么。
蓝标之出海与智能营销业务，成之公司之核心增益引擎。
你觉得焦虑之根源为什么。
于AGI真正到来之前，碳基与硅基为共生关系。
要于海外有办公室、有团队、有本地本领，真正从代理模式走向平台模式。
同样为营销巨头，阳狮集团2025年实现之5.6%之有机增益，明确把AI视为增益与赢利扩充之方略驱动；老大哥WPP，于技艺浪潮下暴露之旧俗代理集团机构臃肿之核心纠葛，2025年营收同比下滑5.4%，不得不启动新一轮本金俭省谋划。
"让一切自生，才能保松弛。
人工智能。潘飞：第一，不要站于AI之对抗面，要与AI一起迭代，让它成为你之伙伴。
根据财报，2025年，蓝标进项686.93亿元，同比增益12.99%，归母净利2.25亿元，扭亏为盈。
跨省通办。不断告诉它：我认可什么，不认可什么；我之身价观为什么，我之裁决依据为什么。
潘飞清楚，平台越大，合规要求越严。
AI基建、货品相关之纯研发投入为9500万元，同比增益76%；若算上AI技艺贤才相关投入，为1.8亿元。
若对所有事皆过度用力，彼不叫执之，彼叫执念。
潘飞：还为看一名者之内核。
给它气象、品位、语料、技能，不断告诉它我认可什么、不认可什么。
此些皆会逼之你往前看。
此不为谁取代谁，而为谁更会用谁。
Uni-tech。第三，增益逻辑从旧俗之媒体代理，转向技艺平台、流量平台、实质平台。
但全球化2.0不只为坐于华夏帮华夏企业出海，而为于海外真正建立办公室与本地本领，帮华夏企业走出去，帮外国企业走进来。
伦理学。Token消耗量涨之，钱也跟之来之，AI原生之营销科技公司之底气也足之。
" 崔大宝：你始终说AI与全球化为一对双胞胎，为什么。
此一点极其重要。
潘飞：对。
与其其焦虑，不如大胆去探求。
潘飞告诉我他本者每天用AI最长能到八九名小时。
” 他于意之事情不多，但份量皆不少，主顾怎么看蓝标，员工工感受怎么样，以及此名全球、此名行业会不会因蓝标之存，更好一点。
当然，不为所有事AI皆能干。
效劳商不能局限于买量中介，彼样只会把生意做窄。
潘飞：现阶段之潜力或只释放之10%到15%，后面还有八九成之新全球等之探求。
此样你对趋势之裁决才会更稳，也不易焦虑。
营收与赢利架构之更张更值得看。
潘飞：张弛有度才能持久。
从此名意义上说，AI与全球化为一对双胞胎，它们会互相强化。
80后被全球人文冲击过，天然会想于全球舞台上比一比。
走向全球，本原上也为于不断求解AI。
此套标准贯穿之他之职业生涯。
他养AI之方式也甚有意思，“像培育一名者一样去培育它。
潘飞：一名行业要好，首先得有好之贤才密度；其次，要让真正缔造身价之者赚到钱；第三，要摆脱以偏概全、同行相轻之毛病。
崔大宝：故你始终更像一名创业者，而不为旧俗职业经理者。
者之角色从执行者，变成审核者。
此样它才会慢慢带有你之灵性。
第三，少看碎片化讯息，多看论文，多与AI交互，多思考第一性原理。
据之解，于蓝标部分场景，已有85%之流程，由AI直接驱动成，预计2026年AI全链路智能驱动进项或将实现大幅增益。
优异之者于AI加持下会更优异，本领或放大千倍、万倍；没有想法之者，迭代速度会被AI远远甩于身后。
此样看，潘飞选择Token消耗量衡量之逻辑为，要做一家AI原生之营销科技公司。
全球化为华夏企业之机会 行业还于增益，效能更高之玩家才能接住，蓝标为其中之一。
从十几者之小作坊成长为全球前十营销传播集团，潘飞始终于赌下一把。
❹AI为扩蓝标全球影响力之抓手 第二，海外不为简设名点，而为真正做本土化经营； 眼光长远点，2007年刚加入蓝标时营收还不足3名亿，2020年接任CEO时市值不到150亿元。
当初看来如同科幻片之章节，今日实现之——比如达者营销。
接下来之典故，你大概猜到之。
"他说。
两年前，第一次聊之时候，蓝标AI进项接近1名亿，今，超过之30亿。
当然，出海营销之角逐正晋级。
潘飞：因AI天然能处置跨人文、跨言辞、跨教养之鸿沟。
崔大宝：故核心还为坚守身价观。
"不为谁取代谁，而为谁更会用谁。
吾等望透过一名骨子里流淌之蓝标血液之CEO，来解读此家企业，与他自己之成长轨迹。
AI进项超30亿元、总营收近700亿元，潘飞自己甚清醒：AI仍然处于远未定型之早期阶段，蓝标之成绩只为一名始。
比例甚高之。
过往甚多全球化场景高度依赖本地专家、者工体谅与漫长之通；今AI可于甚大程度上帮你跨过此些门槛。
把精力放于重要之事上，不执之于无关紧要之功利性社交，让一切自生，才能保松弛。
想清楚此些，内耗自会少甚多。
一名机构之新陈代谢没有疑难，通常就不会出大疑难。
全球化1.0时代，出海为营销公司坐于华夏帮华夏企业投海外广告，此本原为代理生意。
潘飞把AI与全球化称为一对双胞胎，“AI天然能处置跨言辞、跨人文之鸿沟，过往高度依赖本地专家与漫长通之场景，今AI可帮你跨过往。
此名指标于2026年一季度依然保之飞速增益，仅3月单月，推演模型之词元数量就已突围2000亿，而生成模型估算之词元数则约六到八倍之多。
聊到全球化，他少见地说起之名者情结。
AI浪潮来之，他又做之同样之事，只不过赌注更大：All in AI。
" 崔大宝：你身上甚少有彼种迷茫感。
潘飞：累认可会有，但迷茫始终较量少。
此一次，他选之一名让所有者意外之指标来衡量AI转轨程度——Token消耗量。
比如，打动者心、有灵性、有高级感之实质。
" 潘飞：AI为彻头彻尾之范式变革，影响力比工业变革还大。
” 谈到外界怎么定义蓝标，他说自己不于意。
此并不为故弄玄虚，营销行业于分化，选对之方位，才能决定接下来之路。
对员工也一样。
你不知道自己为什么要此么做，才会焦虑。
崔大宝：你此些年始终于主动摆脱对过往成阅历之依赖。
研发投入也于加码。
钱之流向于更张，广告主不愿意为模糊之品牌动作单独买单，更偏好能同时覆盖触达、转变、归因之整顿链路。
于上海开拓商场也好，后做移动互联网、做出海也好，甚多事本原上皆为从零始做起来之。
崔大宝：AI会把者与者之间之差距拉大还为缩。
潘飞裁决，前景80%之岗位会转向AI相关，但剩下彼20%做之事，AI永远替代不之。
"让一切自生，才能保松弛。
” 回头看，彼名小执念长成之参天大树。
我想证验，华夏公司也能于全球营销科技行业里，站到真正高之位置。
我裁决职业选择之核心，从来不为多赚钱还为少赚钱，而为你离自己之宗旨、夙愿与真正想做之事，为更近之还为更远之，实现之或性为更大还为更小。
外部角逐大家皆能看见，也会防备。
内部之分化、官僚化、上进心丧失，比外部角逐更可怕。
潘飞：第一，使命感与出发点；第二，品位与审美；第三，与科技拥抱之速度，愿不愿意与AI一起演进；第四，独特之主顾、数据与行业体谅。
此才为吾等体谅之全球化2.0。
光荣传统。者负责开启差事、定义宗旨、做最终校验，AI把中间环节之效能与品质拉上去。
崔大宝：你去岁飞之18万公里，工强度此么大，靠什么维持状态。
此背后至少有三名变化： 为什么走此条路。
一家年营收近700亿元之营销科技公司CEO，最于意之不为营收，而为Token消耗量。
真正之执之，要放于你认为最重要之事上。
我望让商业逻辑，主导规模化成长。
无论为营销公司里最懂AI之，还为AI公司里最懂营销之，作为过渡阶段，他皆能接受。
我甚造化，秩序感与身价观始终较量清晰。
别者选工看薪水，潘飞看之为“离自己真正想做之事，为近之还为远之”。
真正致命之，往往为机构内部慢慢失活力、失修习本领、失对前景之敏感度。
潘飞：真正之全球化2.0，不再只为帮华夏企业走向海外，而为要于海外扎根、做本土化运营。
我望面向前景之本领始终为主导之，哪怕有一天我也会进入回望过往之阶段，也望彼一天来得越晚越好。
崔大宝：彼你说之全球化2.0到底与过往有什么不同。