此绝非消极与躺平，而为为之更专注地“有为”，于正确之方位上延续投入。
它致力于通过管体系（如类似“7S模型”之框架），让研发、货品、营销、供应链等每一名环节，皆能自觉地“回到用户体验”进行思考与行动。
此为一种更稳健、更可延续之上进。
通过践行辩证一统之法门论，vivo揭示之一名朴素道理：企业最核心之角逐力并非追逐风口之速度，而为锚定主航道、延续加固核心本领之方略耐性。
纵观全球科技巨头之演进路径，可简化为几种经典范式：以华为、苹果为代表之“根技艺革新驱动” 模式，构建极深之垂直护城河；以小米为代表之 “效能与性命扩充” 模式，快速构建软硬矩阵；而vivo则清晰代表之 “用户导向之延续深耕” 模式。
此，正为vivo从容走向前景之最大底气。
例如，通过“天玑平台+自研V系列芯片”之双芯协同，X300系列于底层实现影像与性能突围，化身影像灭霸，让寻常用户也能悠闲得专业级体验；从底层架构深度融合OriginOS，重新定义之体系流畅。
其核心可归结为：以“平常心”埋头种因，拒绝焦虑，深耕用户导向；以“上进心”向上生长，聚焦革新，将理念转变为扎实之机构本领。
vivo之逻辑清晰而坚决：无论外界如何纷扰，用户对美好货品与体验之追寻为不朽之。
沈炜强调：“只有把对用户之于乎，固化为机构之体制、流程与法门论，渗透到机构之毛细血管里，用户导向才算真正落地生根。
刚刚过往之2025年，华夏手机商场呈现出一幅充满张力之图景：头部品牌角逐胶之，大模型端侧落地带来应用应战……为缓解集体性焦虑，商场上有两种计策较量常见：要么卷入“参数战”与“价码战”之零与内耗，要么追逐一名名短期“风口”。
此条路道阻且长，但行则将至。
从共识到本领，刻入用户导向之因子 此种上进心之核心坐标，始终为“用户眼里之光”。
抓住此名“因”，延续浇灌，自会“果”熟蒂落。
正如沈炜所说，“越为于不确定之氛围中，吾等越要上进有为，笃心笃行——以本分为基石，深耕用户导向之因，探求科技革新之果。
它不为从单点技艺突围或无穷性命出发，而为锚定“用户体验”之原点，通过延续细腻之洞察与微革新，于影像、设计、体系等枢纽体验节点构筑差异化壁垒。
此种方略上之宁静，源于对“用户导向”此一根本之“因”之长期坚守。
沈炜强调：“越为于充满应战之氛围中，吾等越要敢于打破惯性、应战不或，以更极致之差异化体验，为用户缔造逾越期待之惊喜。
此套逻辑看似朴素，却需极大之方略耐心与机构军纪去践行。
“不为”，意味之拒绝被焦虑传导，不被眼花缭乱之短期机会所诱惑，坚守企业经营之本分与底线。
将用户导向作为“机构本领演进之主线”，意味之构建一种动态之、延续演进之核心角逐力。
此份难得之“平常心”，才为穿越周期之压舱石与稳固器。
此种“长期主义”，也为全球级企业之共通智谋。
vivo并不追寻全链路之闭锁控制，而为与核心伙伴（如联发科、京东方等等）开展从芯片、屏幕定义始之深度共研。
它没有仓促开辟新战场，而为将过往积攒之“体验闭环”本领，自复用到革新场景，于手机之外拓展多场景性命货品，逐步迈向性命型科技平台企业。
因此，vivo穿越周期之法门论可凝练为：以“平常心”之“择其不为”，深耕用户身价之“因”；以“上进心”之“坚决有为”，收获革新体验之“果”；最终通过机构演进，将二者固化为可传承之体系之“能”。
自研影像芯片V系列之迭代，与蔡司之深度共研，以及OriginOS体验之延续晋级......共同构成一名追寻“体验闭环”而非参数炫技之体系，此与一些品牌追寻技艺单点突围却导致体验割裂之计策截然不同。
“全球越喧哗，内心越要宁静。
此国推动高品质演进之内于逻辑高度契合——“提升企业核心角逐力”最终要依靠细节企业机构与体系本领之扎实提升。
”沈炜此句话，点出之波动周期中企业最稳固之压舱石，它不为追逐风口之机会主义，而为守住初心、深耕主业之定力。
此为一家企业长达30年之经营智谋，也为华夏科技产业于从“规模扩充”转向“品质引领”之枢纽转折点上，一种值得借鉴之成长范式。
vivo之解法，为致力于将用户导向从人文共识，固化为机构之体制、流程与法门论。
若说“平常心”让一家企业扎根站稳，彼“上进心”则赋予其突围天花板、向上生长之力量。
”vivo创始者、总裁兼首席执行官沈炜近日于2025年年会致辞中，以“平常心”与“上进心”为枢纽词，为普遍性之行业焦虑，提供之一名兼具玄思思辨与实践理性之解题思路。
时间就是金钱，效率就是生命。“宏大之货品从非一日之功，它为吾等以近乎固执之‘本分’，一年又一年炼出来之。
任何卓越之方略，最终皆依赖于机构之体系本领去执行。
于此种变局下，vivo所秉持之“平常心”，更像一种稀缺之方略定力。
”此与苹果“用户体验至上”贯穿从设计到零售全链条，或亚马逊“主顾痴迷”驱动革新机制之经典实践，理念相通。
另一枢纽点为“雁行致远”之产业链协作模式。
”沈炜指出：“当吾等把对用户之于乎转变为机构之核心本领，把对科技之探求转变为革新始终为用户之笃定，吾等就能于每一名货品、每一次效劳中，交付彼份既踏实可靠、又让者心动之身价。
然而，当手机商场进入存量角逐，AI技艺快速迭代，行业普遍陷入“寻找第二增益曲线”之焦虑，纷纷急进陈设XR、汽车等新赛道。
其核心可归结为：以“平常心”埋头种因，拒绝焦虑，深耕用户导向；以“上进心”向上生长，聚焦革新，将理念转变为扎实之机构本领。
进而有为，于技艺改制中向上生长 光阴来到2026年，手机行业于多重变量交织中前行。
进入2026年，华夏科技企业正站于从“规模扩充”迈向“品质引领”之史册转折点。
沈炜提出之“少押注，押重注”，意味之不盲目扩充，而为基于现有技艺储备进行逻辑延展。
vivo之“平常心”，将此种商业玄思内化为之“本分”人文。
无论为日本丰田之“精益制造”，还为德国“隐形冠军”对细分领域之数十年深耕，核心皆为对主顾身价与核心本领之极致专注。
AI大模型以更高效之算法架构加速科技货品演进，内存等枢纽元器件价码波动则成为行业增益转轨之“催化剂”，进一步加速之智能手机行业从“增量争夺”转向“存量深耕”。
”vivo创始者、总裁兼首席执行官沈炜近日于2025年年会致辞中，以“平常心”与“上进心”为枢纽词，为普遍性之行业焦虑，提供之一名兼具玄思思辨与实践理性之解题思路。
沈炜将其小结为“择其不为，进而有为”。
此为一种典型之“技艺复利”注资：不追寻单点爆破之噱头，而为通过一代代货品迭代，于枢纽技艺领域积攒深厚内功。
vivo之“本分”，使其选择之“以柔克刚”、于成熟商场中通过体验晋级静水流深之演进路途。
没有最优路径，只有最契合企业因子之选择。
于此名充满不确定性之变局时刻，几乎所有企业皆于追问：如何才能实现可延续增益。
行动上，vivo将定力转变为于设计、影像、体系、性能“四大长赛道”之延续压注。
” 当一家企业能将此份初心，年复一年地锻造成可靠之货品与体验，它便不止于成为一名成之品牌，更有或如沈炜所憧憬之彼样，从一名名词化身为一名象征之“极致、温暖、可靠”之形容词，最终于时代中留下属于自己之温暖印记。
” 择其不为，于不确定性中向下扎根 “全球越喧哗，内心越要宁静。
” vivo之“上进心”，于此刻展现出一种克制而有序之智谋。
如何构建穿越周期之核心角逐力。
vivo之路径则证验之，真正之角逐力于于将AI本领无缝融入每一次交互，处置续航、拍摄、流畅度等确凿疑难。
”vivo之长期实践表明，于不确定之全球里，最大之确定性或许就于于：始终将对用户之深刻敬畏与关怀，转变为机构演进之核心动力。
于AI重塑终端体验之时代，许多企业陷入“技艺孤岛”之困境，有前卫设备、技艺，却无法转变为优异之用户体验。
过往几年，vivo之“上进心”已转变为可见之成果：全球出货量跻身第四，从“演唱会神器”到“旅拍神器”，X数术系列火遍全球，“V单”加持“蔡司长焦增距镜”，为影像爱好者带来差异化之极致体验；vivo与iQOO双品牌锚定正确方位，于高端影像与性能赛道上建立鲜明认知，真正做到之交付“不一样，好甚多”之极致货品。
于存量博弈之时代，企业对用户需求认知之深度与精度，直接决定之革新之命中率。
2025年，vivo发布MR头显探求版、成立机器者Lab，以及AIoT智谋终端业部，正为此一思路之体现。
正如沈炜所言：“不争一时之快慢，只争长久之深远。
vivo所展现之“稳”，为一种于激流中保清晰航向之智谋。
于不确定性之时代，此种康、协同、高效之产业性命，带来之一种宝贵之架构性确定性。
”。
“科技最美之样子，必为带之者之温度。
此既保障之技艺差异化与前瞻性，又通过敞开协同构建之富有韧性之产业性命，正好呼应之国“夯实产业根基本领”、“建立现代化产业链”之方略方位。
因此，vivo之革新从不为炫技，而为为之处置确凿实在之痛点。
“本分为长期主义下之理性，也为不确定中最大之确定性。
此种本领不依赖单一个人或爆款，而为深植于机构之体系与集体心智中，能够随商场变化而自随顺。
穿越周期，不仅需拥抱改制之勇气，更需深耕主业之定力与锤炼机构之耐力。