华夏食品产业剖析师朱丹蓬指出，近年营销翻车案例增多，梦龙策划意于差异化与新奇特，却未估量德性风俗险情，“体现之行业角逐加剧下企业之急功近利”。
于华夏商场，梦龙之处境尤为微妙。
公开数据显示，2025年上半年，其于华广告促销费用增500万欧元，主投社交媒体与数术营销；本年1月更一口气推出31款新品，号称史上最多。
广告营销翻车表象下，更深层之病灶埋于梦龙之财务报表里。
晚点：你认为寻常注资者应如何与此名新常态共存。
线下零售监测机构即刻赢数据显示，2023-2025年，冰淇淋商场销售额、销售量齐步下滑，每百克均价从3.94元降至3.65元，10元以下货品占据72%销量。
更大之应战来自耗费趋势之转向。
然而“单飞”首年便遭遇业绩滑铁卢。
网友批集中于三点：一为将女性足部意象与冰淇淋强行绑定，被指物化身体、迎合“恋足癖”；二为旧俗芭蕾舞鞋多为纯色，撞色设计疑似虚构；三为创意脱离食品本原，沦为视觉噱头。
险境公关专家詹军豪亦直言，梦龙以芭蕾元素做低俗化表达，“靠擦边博流量引发反感，品牌广告需守住德性底线，创意应效劳货品”。
截至发稿，梦龙方面已删除争议物料，但其国内运营主体与路雪旗舰店仅回应称“后续会强化实质审核与把控”，并未公开道歉，涉事开心果冰淇淋仍于正常销售。
耗费者正从高价货品流向更低价货品。
伊利、蒙牛等本土品牌使用毛细血管般之渠道与成熟冷链体系，牢牢掌握下沉商场，而梦龙之品牌专属冰柜覆盖率不足，对便利店与线上渠道依赖度较高。
受此影响，公司现金流从上一年之66.25亿元断崖式下滑至3.14亿元。
作者｜郑皓元 实习生｜王朝阳 更大之隐忧于现金流。
调理后EBITDA赢利率为15.9%，同比降100名基点。
据报道，去岁5月，其一则“大儿童也要过六一”广告中，模特身之丝质睡衣坐于床榻，配文“大儿童也要过六一”，被网友直斥“为之擦边不顾实际”。
营销翻车背后，此家全球最大冰淇淋企业分拆独力后背负巨额“分手费”，单飞首份财报赢利腰斩，于高端定位与流量渴求之间进退失据。
Systems Theory。实际上，此并非梦龙首次于营销上“栽跟头”。
高频翻车之背后，为梦龙于华夏商场急进之营销投入。
时光荏苒。从“大儿童”到“芭蕾舞鞋”，创意屡踩红线，暴露出高端定位与流量饥渴间之错位。
该广告目前同样已不可见。
近日，梦龙冰淇淋公司因“芭蕾舞鞋撞色美学”新品广告登上热搜。
公开数据显示，2025年上半年，华夏区进项约2.7亿欧元，商场份额维持于11%左右，虽位居行业第二，但与榜首伊利之差距仍于拉大。
摩根大通呈文指出，梦龙去岁销量与销售进项增益均低于预期，商场对其2026年经调理EBITDA赢利率之普遍预期已从16.8%下调至约16%。
2025年12月，梦龙正式从联手利华分拆独力上市，成为全球最大冰淇淋企业。
为成分拆，梦龙总计支付5.64亿欧元（约合46.53亿元者民币）现金开销，并向母公司联手利华支付9.05亿欧元（约合74.66亿元者民币）“库存补贴”。
詹军豪剖析称，上述开销多为一次性、阶段性本金，“属于典型之分拆阵痛，而非业务实质性衰减”，但独力后之梦龙已失联手利华于原料采购、渠道谈判上之议价庇护，还需独自对付可可价码史册高位之本金压力。
有剖析表示，梦龙一面坚守高端定位、宣称用100%比利时进口可可脂，一面靠擦边营销博取流量，此种割裂恰为其增益焦虑之直观写照。
因“芭蕾舞鞋撞色美学”广告被指低俗擦边，梦龙冰淇淋公司删帖却未道歉，货品照常售卖，再度引发舆论。
詹军豪剖析称，于商场角逐压力下，梦龙过度营销易引发流量反噬，且高额营销本金抬高定价，压缩赢利方位。
该广告本年1月上线，将绿棕配色之开心果冰淇淋与芭蕾舞鞋相关联，配以女性脚部特写、男女喂冰淇淋等画面。
然而高投入并未换来品牌美誉度。
梦龙方面于财报中表示，赢利骤降之直接缘由主要系分拆及重组本金增1.18亿欧元、净财务本金增1.04亿欧元，以及原料价码上涨冲击。
梦龙冰淇淋公司全球首席执行官Peter ter Kulve曾指出，目前，梦龙于华夏超20%之销售额来自电商渠道，家外渠道贡献则相待有尽。
财报显示，2025财年销售额约79亿欧元，与上年基本持平；净赢利却仅约3.07亿欧元，同比暴跌48.4%，几近腰斩。
有网友直言“此么恶心谁还吃啊”，品牌口碑迅速翻车。