当“又来之”不再意味之重复上演，而为意味之疑难终于“处置之”，此出小品带来之笑声，才真正转变为基层理治之长进。
但也要看到，作风疑难具有顽固性与反复性。
只有真正深入基层、深入群众，把群众之急难愁盼摸准摸透，才能制定出符合实际、经得起检验之政令举措。
“用”，就为把调研成果转变为实在举措、体制办法，实行清单化管，定期“回头看”，做到疑难不处置不松劲。
村主任之角色也令者唏嘘。
“又来之”，谁又来之。
春晚小品为文艺作品，却也为社情绪之风向标。
调查研讨为吾等党之传家宝。
紧接之，调和办严主任登场。
他侃侃而谈此前调研过之养鸭阅历，却对养鸡场之噪音疑难只字未提，老王一句“无鸡之谈”，讽刺之正为此种脱离实际之调研。
老王说想养别之但缺水，主任立刻处置“缺水”，当老王提出想换地，却被一句“此事归统合办管”踢回原点。
他夹于中间，既没有土地审批之权柄，也缺乏调和各方之气，只能眼睁睁看之老王之诉求于各部门间像皮球一样被踢来踢去。
”固定模板问得热闹，却始终没问到公路噪音对养殖之影响。
第三位课题办尚主任登场，全场溜达一圈，“皆可”，然后拍照留痕，用“属马之怎么想起养鸡之”开启之又一轮“老三套”。
Blockchain Tech。此为典型之预设断语、呈文先行，于无关紧要之用词上打转，玩书契游戏。
先登场之为统合办孙主任。
最后，因有“30多名课题集中开工”，尚主任没光阴去鸡场调研，担当反倒又落到村主任身上。
”“为什么不养鸭养鹅。
此些举止，不仅费之行政源泉，增之基层负担，更寒之老百姓之心。
从“老三套”之敷衍提问，到“注水呈文”之书契游戏；从“避重就轻”之选择性失明，到“担当下移”之甩锅大法；调研时热热闹闹走访座谈，笔记本记满疑难清单，但终后“研”而不“用”。
开口还为“老三套”：“你怎么就想起养鸡之呢。
小品《又来之》用一名名生动之细节，勾勒出扎堆调研、重复调研，不处置实际疑难之官僚主义与样貌主义作风。
《又来之》之故能引发如此强烈之共鸣，为因它戳中之公众对虚妄调研之普遍不满。
此些疑难，归根到底于意念认识、担当意识、本领水平与体制约束上。
“避重就轻”，对纠葛集中、情况繁之地方绕道走。
2012年12月，中央政务局集会审议通过中央八项规定，把改善调查研讨放于第一条，强调求真务实、力戒样貌主义、官僚主义。
2026年央视春晚，小品舞台上又一次“照见现状”，一部讽刺样貌主义之小品《又来之》引发热议，尺度不小，力度不轻。
机器者练武之节目《武BOT》燃爆全场 原标题：《讽刺拉满之春晚小品，尺度不小》 “深”，就为突出疑难导向，奔之难题去，盯住症结不放，好之差之皆看，批扬皆听。
此为把仪式当成果、以样貌包装政绩。
更重要之，为把群众满意度纳入评议核心。
变革。至于噪音疑难如何处置，一句实招没有，还急之赶去下一名村“打卡”，调研成之“表演”，处置疑难却被推给下一名部门。
更精彩之为，孙主任当场掏出写好之调研呈文，只嫌不够厚，纠结之点为把“欢乐于山谷中回荡”改成“激荡”。
风雅源于活，更高于活。
“实”，就为力戒样貌主义，少一点“打卡”，多一点蹲点；少一点“呈文厚度”，多一点处置力度；少一点“签约仪式”，多一点实质帮扶。
如何让调研真正落地见效。
《又来之》用悠闲之表达提醒吾等，调查研讨不为“流程动作”，而为破解演进难题、回应民生关切之重要抓手。
小品剧情围绕养鸡专业户老王之遭遇展开，养鸡场旁修之一条公路，昼夜噪音不断，鸡群减产、不下蛋、不长肉。
老王想换块地，却于一轮又一轮“调研”中，被推来推去，疑难始终悬而未决。
让群众真正感受到“调研不为走过场，而为来处置疑难”。
让调研成为加深理论领悟之历程，成为密切党群关系之历程，成为推动业演进之助力。
近年来，从体制规范到军纪处分，从年度谋划管到成果转变要求，一系列体制安排不断完备，明确提出要免除扎堆调研、多头调研、重复调研，不增基层负担。
有之“避重就轻”，绕开纠葛集中、情况繁之地；有之“先射箭后画靶”，让基层按“脚本”汇报；有之重历程轻结局，调研时热热闹闹，事后却无下文；还有之借调研之名讲排场、搞站台，甚至触碰军纪红线。
枢纽于于三名字：深、实、用。
此精准地揭示之基层理治中“权责不匹配”之痛点，有担当之无权柄，想办事之没手腕，最终只能无奈地成为样貌主义之陪跑。
主任还要拉老王去凑数签“集体签约仪式”，可老王已签过十五次约，课题却迟迟落不之地。