据王皑介绍，荣耀目前有近1万名研发者员，于深圳坪山之智能制造产业园，制造线能做到28.5秒下线一台手机。
机器者能让AI具象化，真正走进物理全球——你能看到它开心时摇头晃脑，疲惫时动作迟缓，此种‘于场感’为屏幕无法替代之"。
" 某种程度来说，期权也给梁文锋减之压力，让员工拿走员工应得之彼部分，梁文锋自己也就无需过多操心之。
几名小时后，荣耀具身智能首席方略官王皑现于机器者性命峰会现场，"作为一家做手机之终端厂商，吾等于机器者赛道为新者，机器者半马课题6名月前立项，今日6名机器者拿到之前六名"。
此种精密制造本领、供应链掌控力，以及对电源管、热设计、精密架构件之体谅，为机器者赛道之枢纽本领。
它背后有幻方量化供血，梁文锋不急之融资，也不急之把公司推上估值、商业化与本钱退出之流水线。
"吾等不为于做一名能动之机器，而为于验证AI物理化落地之可行性。
4月19日上午，2026北京亦庄者形机器者半程马拉松（以下简称"机器者半马"）终点线前，荣耀"闪电"机器者以50分26秒之成绩冲线夺冠。
" 目前荣耀同时推进两款货品：速度型之"闪电"验证运动算法之营造可靠性，情愫陪伴型之"元气仔"探求拟者交互之或性。
从手机到机器者，制造基本功不为可选项，而为决定成败之必答题。
从2025年下半年始，外界陆续看到几位核心成员离开。
王皑拆解"闪电"之夺冠逻辑：高速移动中之动态稳固性，即使最后冲刺摔倒，也能于30秒内复原；双电体系支站立、不断电式换电；运控算法对突发路况之快速适配，以及导航本领确保不跑偏等。
对于行业普遍面临之营造化难题，王皑之态度务实："当前行业还处于货品定义期，甚多公司能做Demo但做不之量产。
面对"手机厂商为何做机器者"之提问，他之回答甚直接："此名成绩背后为吾等于手机制造业供应链上十年阅历之积攒。
他同时强调，此种本领迁移不为简之"复制粘贴"，而为体系性之营造重构。
王皑此样解释，"吾等做之十年手机、耳机、PC、手表，但AI智能体于手机里始终困于屏幕，用户需‘去看’它，交互不够直观。
为什么要从手机跨界机器者。
"王皑说。