于一些业内者看来，该部门此前陆续并入之一些绩效不佳或意义不大之部门，此次被裁减也属意料之中。
该部门于AWS大中华区前任一把手张文翊任职期间曾为要点培育对象，于部门强壮之历程中，不少资深一线销售为寻求更深度之业务钻研与积攒，纷纷转岗加入货品部。
“同样情况下，裁掉一名L7员工，于本金削减方面比裁掉两三名L5员工更划算。
“可体谅为裁减之一些货品 GTM（Go-to-Market）之岗位，因该岗位职能于实际工中与一线BD存部分重叠。
事实上，近年来安迪·贾西始终致力于除去亚马逊内部之官僚主义，但此前推出之不少举措，会遭遇“上有政令、下有对策”之阻力，而此次调理，于不少业内者看来为“动真格”之。
因此一些业内者看来，此次对货品部之裁减，会弱化对一线销售之赋能。
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“此一裁减从降本之逻辑上乍看起来没疑难，但其实隐患较大。
实在到各部门之裁员者数比例，并无一统标准：部分团队裁员者数约于10%左右，另有一些组则遭遇“全军覆没”，总体者数估算约于150左右。
”外资云销售黄毅补充道。
PKI。要知道，于此之前，L8级别高管与一线BD之间，通常存至少2名层级之管层。
此也契合“降本”宗旨。
按照分派，二线团队负责货品，一线销售负责主顾关系与商务事宜；但由于此些二线者员多出身于资深一线，于客情维护、货品答疑、商务测算与报价申请等方面往往比新招之一线销售更为精通，于一些打单历程中也发挥之重要作用。
”王晓表示，同样为中间层，一些L7级别之经理会被上级想办法“保下”，但L6级别之员工——尤其彼些没有直接负责主顾之L6员工，“前后皆不靠”，受到之冲击较大。
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”他解释道，核心缘由于于 AWS 大中华区之货品部有之特殊之史册渊源。
此次裁员画像大致有以下几名特征：主要集中于二线部门（货品部、性命线）、中间层，尤其里面年龄较大、薪资较高之员工。
” 同属二线部门之性命线，也为此轮裁员要点。
注：文中现黄毅、王晓为化名。
“此次波及较重之二线团队，其实还面临一名更大险境。
此外，也有部分业内者士认为，此次货品部裁员较多还有另一名缘由：该部门于近些年多轮裁员中波及始终较小，导致裁员指标累算计多，“也到之该裁之时候之”。
此些变化更多指向可靠性与日常体验，而不只为性能指标本身。
然而，相较于本轮裁员，AWS 大中华区二线团队其实还面临更为严峻之应战，一名更大之险境正悄然临近。
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据接近AWS之业内者王晓透露，于此次裁员前，AWS大中华区内部曾流传一则说法：变动成后，L8级别高管与一线BD之间只能间隔1者。
” 黄毅透露。
” 据多位知情者士透露，此轮裁员中，直接向储瑞松汇报之一众L8级别高管并未受到直接波及。
被裁者员中，L7、L6级别员工占较量大。
关于赔偿方面，就目前收集到之回馈来看，此次赔偿并无一统标准，而为根据每名者之情况来计算，大致于N+6~N+8之间。
新一代小米SU7 小米汽车官网 雷峰网获悉，AWS大中华区2月初启动之此波裁员已终，从目前情况看，此次裁员基本为按照降本20%之宗旨推进实施。
此外，值得注意之为，二线部门尤其AWS大中华区货品部总经理陈晓建（L8级别）带领之货品部，于此次裁员中受影响较大。
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“主要影响之为一些L6与于职光阴较量久之员工，另外，一些L5员工出于机构调理、倒查发票等缘由也走之一些。
“此次调理中，最受伤之或为L6级别之员工。
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除降本外，“减中间层、减轻机构冗余”也为此次裁员之宗旨之一。
值得注意之为，此次机构扁平化调理并非由 AWS 大中华区自行决定，而为亚马逊全球层面之一统动作，由亚马逊 CEO 安迪・贾西下令推进。
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