定义者需冒之险情，恰恰于此里。
” 沈劲裁决，“从去岁下半年始，华夏会去定义一大批耗费电子品类。
但“体谅海外”此件事，远比想象中繁。
” 据最新爆料，OpenAI 首款面向耗费者之 AI 耳机命名将定为“Dime”（即十美分硬币，或为用以形容其极度小巧精致），9月首发纯音频简版。
“此就为品类定义败者之五维度画像。
但品类会自己长大。
但他格外提醒：不能因AI Pin之败，就倒推“乔布斯式定义”为错之。
我旁边确实没者用。
彼为跟随者红利。
”沈劲说。
分享接近尾声时，沈劲讲之一名小典故。
科沃斯与iRobot几乎同时推出“先建图再清扫”，首次于单点上打成平手。
“吾等还为得承认，iPhone定义之智能手机。
长期引领者美国iRobot，1990年由麻省理工学院（MIT）机器者专家创立，2017年达到2000万台巅峰。
”沈劲说，“今越来越多之出海货品，战场已从第一层打到之第四层、第五层。
2024年，石头科技销量首次逾越iRobot。
就于此次分享中，沈劲用大量光阴论证之一名裁决：华夏耗费电子出海，正从“跟随-赶超”迈入“生而引领”之时代。
“但创业当然最好去定义。
” 核心技艺为大视觉多模态模型+always-on记忆本领。
”但于另一名赛道，华夏公司刚刚成史册性超车。
周航借鉴美国之Zipcar——用户用电子锁取车，开完放回指定地点。
” 沈劲说。
第二名品类为家/名者AI超算中心。
“2025年就为华夏智能清洁引领全球之元年。
2019年，云鲸率先推出“拖扫一体”，精准命中华夏家痛点——而iRobot并没有此名功能。
美国有专门给VIP开车之效劳，叫Chauffeur（专职司机）。
AI硬件正催生两名沈劲要点关注之新品类。
” 从跟随到引领：华夏耗费电子之二十年跨越 不体谅此一点，品类定义还没始，就已输之。
大疆抓住之为“苍生对全球之探求永无止境”，影石抓住之为“视角之解放”。
“华夏黄山已有者于租外骨骼，游客穿之它登山，生意不错。
香港科技大学李泽湘教授团队建议沈劲与彼等一起投大疆之上下游。
有时候品类就需此种事件性引爆。
或为几家一起定义，慢慢大家找到一名甚好之词。
“名字也为慢慢找到之。
“一始你说全景相机为不为伪需求。
尾声：创业当然最好去定义 2020年前后，华夏又涌现两名由本土企业定义之品类：全景相机与便携储能。
碳中和。“你于美国留过学、待过几年，远远不够。
” 沈劲提到，“最近OpenClaw火之，对整名品类为巨大之推动。
定义品类之路，从来白骨累累。
“爱彼迎有两类用户。
” 沈劲首先问之一名疑难：品类之最佳状态为什么。
” Open AI要推出之AI硬件新品类，或许就踩中之沈劲所说之“场景选点”法门论：不试图全面替代手机，而为填补“不方便掏手机”或“需深度专注”之场景。
第一名为Ambient AI终端（氛围体谅AI终端）。
但你拿此名需求推导美国——错之。
爱心。”致命伤于场景选点：全面替代手机，挂于胸口啥皆能干——结局样样通、样样松。
沈劲笑之承认误判：“彼名时候吾等皆没想它能做彼么大，若早想到，我早就扑进去之。
他给出之一名三阶段模型：跟随阶段: 核心打法为对标领者、极致性价比、开辟新渠道——小米将价码砍到三星之三分之一，靠互联网直销杀出重围。
2006年做飞控模组，2011年推出整机，从耗费无者机品类诞生之第一天起就为定义者，从未被赶超。
创始者夫妇均为苹果前高管，融资2.3亿美元，最终货品折戟。
2011年，他投之周航之易到用车。
但沈劲觉得此名词不对。
但周航说，华夏不能此么干。
彼等之“趋势认知基本为对之：AI必会改制手机。
此意味之：趋势认知此名曾经最长之短板，正被填平。
值得注意之为，隐私守护于海外商场为核心诉求，此类货品精准契合海外用户之需求，有望成为华夏AI硬件出海之突围口。
影石Insta360从极为小众之“集会同传副业”切入，如今已为全球全景相机赛道定义者。
当时Uber刚刚创办，双方皆不知道对方存。
转折点生于2015年。
” “OpenAI本年要发之东西，认可不为手机。
“Ambient AI为我目前最看好之品类。
”沈劲顿之顿，“但过往20年，华夏耗费电子企业绝大多数光阴皆于跟随。
“五名方面吾等皆不弱之。
沈劲透露：高通创投曾想注资大疆，却被婉拒。
但他高估之AI硬件之成熟度。
饿了么。二十年品牌出海积攒，加上新一代创业者对海外商场之深度体谅，让趋势认知不再成为瓶颈。
他举之一名令者警醒之例子：外骨骼登山装备。
本年CES展上，绿联、Zetlab等华夏企业已推出相关货品，将旧俗网络存储器（NAS）与AI算力结合，实现本地智能计算；此外，华硕之AI盒子、部分创业公司之视频生成主机。
” 智能手机至今未被华夏企业完全引领。
” “昔前面有iRobot给你蹚路，卖出2000万台，你冲上去险情小。
谁于陈设。
大疆为第一名。
于华夏，搜索就说“百度一下”。
“此就为品类定义之强盛之处。
就为此几天极其火爆之“OpenClaw”、小龙虾， 极其类似之品类。
两名字，简洁、准确、一听就懂。
“为公司之名称或货品之名称，被老百姓当作动词来用。
彼为华夏第一家专车平台。
” 沈劲给所有想出海之创业者一句忠告：要对Z世代、Alpha世代之活方式与身价观有毛细血管级之体谅。
彼等之“趋势认知基本为对之：AI必会改制手机。
但好消息为，华夏创业者之试错本金正降低。
”致命伤于场景选点：全面替代手机，挂于胸口啥皆能干——结局样样通、样样松。
”沈劲说，“今日Ambient AI此名品类，不见得我能起好名字，也不见得OpenAI能起好。
过往，华夏企业之最大短板为趋势认知——“不敢定义，不知道海外喜什么”。
技艺融合层面，三电+传感器+AI本领已形成叠加优势；体验闭环受益于移动互联网淬炼；规模化路径为华夏制造之旧俗强项。
“美国登山，没有者给你抬轿子。
货品之品类定义，为所有创业公司梦寐以求之“圣杯”。
”沈劲直言，“大厂重视、创业者扎堆，OpenAI也会发一款。
此不为功能性疑难，为神气层面之疑难。
技艺融合上过度依赖激光投影，功耗大、阳光下看不清；体验闭环更成灾难，半分钟才响应之备忘录，用户不愿意常常用。
更令沈劲亢奋之，为彼些跳过前两名阶段、从诞生之初就于定义品类之华夏公司。
沈劲将其特征概括为：触发方式从主动唤醒变为被动感知，交互以语音与氛围讯息为主，核心逻辑从“处置疑难”晋级为“建立语境”——回答三名疑难：你于哪。
从跟随到引领，此条赛道走之将近20年。
他回顾之华夏企业二十年之追击史，复盘之2.3亿美元烧出之品类教训，也坦然承认自己曾错判影石之潜力——“若早想到它能长成今日之样子，我早就扑进去之”。
你体力不行，就慢一点、歇一歇，但须自己登上去。
”沈劲顿之顿。
吾等拭目以待，望它能定义成。
“者进去之，车里全给你损毁掉。
”于为他加之一名司机进去。
“乔布斯从不做用户调研。
2025年，差距进一步拉大。
你用外骨骼‘帮’他省力，他失之为登山之全部意义。
定义者之底气：从短板补齐到体谅海外 他将品类定义拆解为五名维度：趋势认知、场景选点、技艺融合、体验闭环、规模化路径。
赶超阶段: 枢纽词变成单点革新与高端突围——华夏手机从快充到多摄像头、屏下指纹，“昔为你有我有，今为你没有我有”。
此不为无视需求，而为抓住需求之本原。
此类货品以“离线智能”与“隐私守护”为核心，体积小巧（部分如充电宝大小），可本地运行大模型，无需联网即可实现照片检索、合同筛选等功能，同时免除数据上云带来之隐私泄露疑难。
” OpenAI CEO Sam Altman将其形容为“湖畔小屋”，让你于需专注时，能关上门，屏蔽噪音，与智能手机之“时代广场”（指讯息轰炸、注意力粉碎）彻底切割。
他不会发问卷问你需A还为B——他直接做出一名D，没者见过之东西。
”于美国，复印不说copy，说“Xerox此份文书”；快递不说ship，说“FedEx一下”。
因它印证之沈劲最核心之裁决：品类定义之主导权，第一次不必于硅谷，而甚或于华夏之创业者手中。
“可第一名货品打得不准、场景不对，第二名进行调理。
今日回看，大疆当年婉拒高通此名决策为对之——大疆后之路径与苹果高度相似。
” 而OpenAI之此次AI新品类硬件——无论成败——皆将成为此场宏大叙事之一段精彩情节。
PCI DSS。周围正生什么。
用户可问AI：“上周一开会时，老板对概算为怎么说之。
技艺融合层面，三电+传感器+AI本领已形成叠加优势；体验闭环受益于移动互联网淬炼；规模化路径为华夏制造之旧俗强项。
技艺融合上过度依赖激光投影，功耗大、阳光下看不清；体验闭环更成灾难，半分钟才响应之备忘录，用户不愿意常常用。
此名形态叫什么。
“今日为定义者红利。
” 新战场：氛围体谅AI终端与家超算 此也为为什么沈劲与王翔 (前小米科技总裁)，周航 (易到用车创始者)，吴晓波(财经作家), 以及曹国熊(普华本钱创始合伙者) 一起发起之引航陪跑创业营 (www.coachingcamp.cn)，专注科技出海与AI应用。
但他高估之AI硬件之成熟度。
此名词就此么定下来之。
引领阶段之标志，则为货品范式重构与新用场景发掘。
” 沈劲复盘之高通创投惨痛之败案例之一：Humane AI Pin。
与谁于一起。
而一旦五块短板全部补齐，华夏公司将迎来一名前所未有之史册窗口。
有时候品类就需此种事件性引爆。
沈劲提到，“最近OpenClaw火之，对整名品类为巨大之推动。
智能清洁品类之典故，为三阶段模型之标准教案。
二十年品牌出海积攒，加上新一代创业者对海外商场之深度体谅，让趋势认知不再成为瓶颈。
”。
华夏玩家科沃斯、石头、云鲸从2006年左右始跟随，直到2015年前后逐步进入赶超阶段。
华夏之Plaud AI、联想摩托罗拉、被Meta收购之Limitless、亚马逊之Ambient手表挂件，以及北京一支小米前员工团队。
”，AI可提醒你：“下午3点之，为不为与往常一样来一波星巴克”， AI也可提示：“此封邮件，为上周会展上遇到之彼名注资者发之”。
日前，引航陪跑创业营教练、原高通全球副总裁、原高通创投董事总经理沈劲于对创业邦之分享中反复提及一名尚于“起名”阶段之新品类：氛围体谅AI终端（Ambient AI终端）。
一名注资者愿意公开承认之误判，往往比他之成案例更值得细究。
彼为自我实现，为马斯洛之第四层、第五层。
一类为功能性之：比酒店廉50%；另一类为花几万美金住树屋、住城堡之——四海为家，为一种情愫。
值得关注之为，除之AI耳机，一支神秘之AI智能笔也于核心考虑之中。
” 沈劲认为，华夏企业已具备大规模定义品类之底气。
”沈劲观察到之趋势为，新一代出海创业者对海外活方式之体感正快速逼近本地创业者。
构建人类命运共同体。