而从2017年就始陈设之叮咚买菜，已建立起之完备之供应链体系。
尽管小象超市目前之商场规模尚可，但于华东等区域，小象超市之优势不够明显，而叮咚买菜之加入，恰好补足此一块拼图。
毕竟，叮咚买菜好不易艰难盈利，不能再次陷入烧钱模式。
并入美团，为为之保存实力、转换赛道，于更大之性命中寻求稳固位置。
收购后，美团更深层之动机于于协同补强，叮咚买菜能快速补足其于核心耗费区域之前置仓密度与供应链深度。
次年，叮咚买菜又陆续撤出之天津、厦门、成皆等多名都邑，于2023年之同一时期，叮咚买菜又关闭之重庆、成皆之所有站点。
例如去岁12月，小象超市于北京开出首家线下门店，该门店之面积大约为4500平方米，属于大店模式。
与此同时，叮咚买菜还于机构架构上进行之改制，建立10名独力商品掘发业部，由核心高管带队，确保每名品类皆能得技艺支与源泉投入。
美团收购叮咚买菜，为防御，也为进攻。
梁昌霖提出之“一寸窄、一公里深”之计策。
于此样之情况下，创业公司不与大厂“掰手腕”，选择适合自己之路径为明智之举。
此为一场令外界稍感意外之收购。
生鲜之复购率之高低，直接决定用户对即时配送平台之依赖度，更为美团与其他巨头拉开差距之核心战场。
根据36氪之报道，叮咚买菜每24小时就会对所有仓之SKU做一次预测，于参考大仓及前置仓之者力及库存后，根据“最小颗粒度”制定制造与补货谋划。
天罗地网。收购叮咚买菜，最重要且直接之身价，就为补充美团之前置仓陈设，目前双方之前置仓网络皆较为庞大，但陈设之区域重合度不高。
） 随后，叮咚买菜一面缩规模，一面用一套数术化体系，于提升制造补货效能、降低损耗上下之甚大功夫。
生鲜战场已为巨头游戏，京东七鲜扩充加速，盒马重启前置仓，独力平台若想维持增益，难免重陷消耗战，叮咚买菜耗不起。
当年从前置仓大战中幸存下来之叮咚买菜，凭借供应链与自有品牌，于生鲜赛道蹚出一条自己之路。
相比于餐饮外卖，美团于生鲜赛道之优势不够明显，尤其为当场上玩家皆将前置仓作为基建中之重要一环，若于前置仓领域丢失一局，美团防守之本金势必增，甚至陷入被动。
早于2021年，梁昌霖就于财报会上提出之“效能第一，适当考虑规模”之口号。
正如叮咚买菜CEO梁昌霖所言，双方合并为更具远见之决定。
此期间，包括阿里、美团、京东、德弘本钱等5—6家意向买方先后报价或尽调，其中关于京东收购叮咚买菜之传闻最为密集。
率先遭到洗牌之为社区团购模式，大厂们铩羽而归，创业公司相继灭，此一赛道最终没剩几名玩家。
1、美团收购叮咚买菜，7.17亿美元值不值。
与美团协同作战，优势互补，或为更理性之选择。
无论从双方目前之演进现状，还为从前景之宗旨来看，相比于相互抢夺对方之活命方位，协作才为最有利之方式。
” 可预见之为，此为一场双向匹配之交易，背后藏之美团深耕生鲜即时零售之长远考量。
美团CEO王兴曾于2025年第三季度财报电话会中透露，“吾等有近1000家小象超市（前置仓），分布于20名都邑，吾等将有更多源泉投入到小象超市之拓展中，并谋划覆盖所有一、二线都邑。
叮咚买菜CTO蒋旭于2025年中接受采访时曾表示，叮咚买菜之整体损耗率于1.5%，远低于行业平均水平。
此背后，除之发力自有货品，叮咚买菜通过全链路数术化进行精细化运营，大幅降低生鲜损耗率。
再聚焦到天平两端，此或许为叮咚买菜与美团最理性之选择。
而美团之小象超市虽于近几年演进迅速，但与其他玩家相比尚未有显著优势，如今，其快速扩充，并向前置仓+门店+折扣店方位勤勉之意图已显现。
截至2025年9月，叮咚买菜已于国内运营超过1000名前置仓，月购买用户数超过700万。
（本文头图来源于小象超市官方微博、叮咚买菜官网。
尽管几家企业于路线上各有侧重，例如京东七鲜更侧重前置仓与实体店结合之模式；盒马走之为超市与折扣超市并驾齐驱之路线；美团小象超市则为昔置仓模式为主。
对于叮咚买菜之“卖身”，或许有些者会感到惊讶。
截至2023年底，叮咚买菜实现之前置仓90%之采购皆由体系直接成。
对美团而言，此为一场防御式之进攻。
NFT。就算为偏激气象下，体系对商品预测之准确率也能保于85%以上；损耗率已长期控制于1%-2%。
此得益于叮咚买菜找到之一条适合自己之路线——弃盲目扩充，转向精耕细作。
从残酷之前置仓战中活下来，叮咚买菜为第一名真正意义上跑通前置仓模式之玩家。
小象超市主要集中于北京与深圳，此两名都邑贡献之其50%之单量；而叮咚买菜于长三角地区之渗透率更高，尤其为于上海地区有300名前置仓。
2025年三季度，叮咚买菜实现营收66.6亿元者民币，创史册季度最高；净赢利0.8亿元者民币，连续7名季度实现通用会计准则标准下盈利。
根据商务部研讨院发布之即时零售行业演进呈文，2026年我国即时零售规模将突围1万亿元，预计到2030年，将达到2万亿元，“十五五”期间年均增速将达12.6%。
相比于闪电仓，小象超市所处之生鲜赛道本金高、损耗大、盈利难，为名更难做之生意。
对于美团而言，此笔收购绝非临时起意之本钱动作，而为其于生鲜即时零售赛道，经过方略试错、气象研判后，做出之精准且必要之方略补位。
美团旗下之折扣超市欢愉猴，则为于去岁8月也开出之首店，按照多家媒体于去岁7月时之报道，美团欢愉猴彼时已签约10家店左右，装修及装修完待开业之则有4家店，其初步定之开店宗旨为1000家店。
供应商拿到采购单后，再通过运输体系把货物送至大仓，其中部分货品会于大仓中制造、打包为标品，再分发到不同之前置仓。
于前置仓方面，美团也需扩容。
小象超市虽规模不小，但于供应链上有待强化。
除此之外，欲开线下大店之小象超市，也需强盛之供应链作为支撑。
更枢纽之为，若对手将叮咚买菜进项囊中，彼美团则太被动。
京东与盒马，一名通过七鲜门店演进前置仓业务，推出仓店结合之模式，另一名于2025年重启之前置仓业务。
此前，快驴、小象、优选等业务皆被合并于此。
2、生鲜之战难打，美团与叮咚买菜如何协同。
此场马拉松，又到之新之赛点时刻。
Law。除之盈利，叮咚买菜还有“者”。
据晚点LatePost报道，此轮收购谈判从去岁12月中旬始。
会上，除之美团核心业务本地商业，王兴提出之他作为CEO会更多关注之三名方位，食杂零售为其中之一。
实际上，此场交易，为美团做深即时零售性命、巩固核心壁垒之枢纽一步。
人山人海。但退出社区团购模式之几家大厂还为不想弃生鲜此块蛋糕，纷纷加码生鲜即时零售赛道。
正如梁昌霖所言，美团与叮咚买菜将“放下相向之较量，转为并肩之同航”。
怀旧。此时再回看美团拿下叮咚买菜此一动作，为一场深思熟虑之结局。
两家互联网大厂也于2025年延续跑马圈地。
据连线Insight之解，目前双方达成之共识为，叮咚买菜可于交割前拿走2.8亿美元，但需留下1.5亿美元；美团需支付7.17亿美元买下叮咚买菜，并拿到叮咚买菜留下之1.5亿元美元。
此不仅为叮咚买菜近九年创业典故之转折点，更为即时零售行业从群雄逐鹿走向巨头比拼之标志性事件。
因此，他才会于此时带之叮咚买菜转向，寻求收购。
但本原上，几家企业皆为于抢夺同一批耗费者，宗旨皆为要建立多名业态并驾齐驱之模式。
静以修身，俭以养德。美团之思路于于，像日用百货等品类，美团有即时零售平台美团闪购，即美团闪电仓；像生鲜此类强时效性品类，美团采用前置仓模式，即小象超市。
但尽管实现盈利，本钱对其长期成长性仍存疑。
于过往之一年中，美团带之小象超市、京东带之京东七鲜、阿里带之盒马，每一家互联网大厂皆于生鲜赛道中攻城略地。
根据公告，收购成后，叮咚买菜将成为美团之间接全资附属公司，但叮咚买菜海外业务不于本次交易范围内，将于交割前成剥离。
叮咚买菜此种长期将SKU数量控制于3000名以内，并谨慎扩充之做法，与商场其他玩家之打法不太一样。
此家生鲜电商品牌，实际上已跑过之最艰难之时期，其自2022年以来就实现之盈利，截至目前，叮咚买菜已连续12名季度交出之盈利之成绩单。
暗流涌动中，一场全新之性命之战已然打响。
梁昌霖于去岁12月就曾向管层成员透露，他觉得国内之生鲜前置仓业务已不再适合创业公司，大公司入场会做得更好。
此名价码，美团买下叮咚买菜，究竟值不值。
” 3、叮咚买菜卖身，一名理性之选择 去岁2月，美团CEO王兴召开之一场总监级别以上之内部通会。
此笔收购，看似为生鲜电商洗牌之一名常规节点，实则为即时零售战局进入枢纽分水岭之明确信号。
大厂入局之下，行业规模进一步扩。
美团为最早参与报价之买方之一，但早期收购意图并不明确，却成之最终买方。
但于生鲜赛道逐渐演化为大厂之战后，单打独斗压力也不会小。
于互联网大厂纷纷加码生鲜即时零售之2025年，叮咚买菜依然没急之扩充。
食杂零售，对应美团之长期使命 “帮大家吃得更好，活更好”，覆盖包括自营生鲜零售和台零售业务。
作为即时零售中最刚需、高频之入口，生鲜赛道为美团与叮咚买菜之兵家必争之地。
根据叮咚买菜创始者梁昌霖于公开信里之介绍，“叮咚此些年建立之甚强之供应链本领，85%以上生鲜源头直采，12家自营工厂，2家自营农场。
美团甚清楚今之牌局。
2、生鲜之战难打，美团与叮咚买菜如何协同。
刘伯明。从去岁炎夏外卖大战始，外卖业务受到阿里、京东之奇袭，延续晋级之即时零售博弈愈演愈烈，美团作为防守方，拿到更多之筹码才会于此场大战中游刃有余。
其中，“窄”代表专注生鲜食品，不做所有者之75分，只做少数者之120分；“深”代表不断参与供应链链条。
此意味之，美团收购叮咚买菜之实际代价为5.67亿美元，而叮咚买菜目前之市值为5.94亿美元。
” 根据协议，于确保宗旨集团净现金不低于1.5亿美元之情况下，转让方可从宗旨集团提取不超过2.8亿美元之资金，加上美团支付之7.17亿美元，包括创始者梁昌霖于内之叮咚买菜股东将从此笔收购交易中得9.97亿美元回报。
截至2026年1月，京东七鲜全国门店总数已超70家；盒马于2026年1月宣布，去岁共进入40名新都邑；截至2025年12月31日，全国之盒马NB门店数超400家。
与叮咚买菜一样昔置仓模式为主之朴朴与小象超市，近年来均于扩品类、扩单仓面积，从过往一两千款生鲜商品，演进到售卖上万种食品与日百标品。
小而美之独力电商平台用退场换取更有确定性之前景，巨头用真金白银换来即时零售战场之弹药。
他也剖析之叮咚与小象超市合并后之三大角逐力，“极致之商品力，超预期之效劳力，与通过供应链体系打造之极致效能，不会因合并而灭，反而会于更大之平台上发挥更大之身价。
7.17亿美元，叮咚买菜收购案尘埃落定，买家为美团。
但商场中之明争暗斗愈发激烈，战场之局势也愈发险阻。
交易过渡期内，叮咚买菜将按照交易前之模式续经营。
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