追寻 “一流研讨团队” 此名长期宗旨之同时，吴永辉还要不断与短期宗旨做均衡。
字节跳动给他提供之氛围。
位卑未敢忘忧国。” 一位曾于 Seed 之者说。
多位 Seed 者士说此也为吴永辉之宗旨，“他想把 Seed 做成一流之研讨品牌。
” 过往一年，Seed 之文生图、文生视频模型于一些基准测试榜单上排于全球前列，豆包手机助手模型成为行业关注焦点。
” 两位曾于 Seed 工之研讨员说，之前彼等像为一群研讨小组之集合，而不为整体之研讨部门，比如小组 A 之研讨者想看小组 B 之文档，要先经过文档所有者、所有者之领同意，“有时候部门负责者出面调解皆看不之全部讯息。
彼等剖析，过往两年 Seed 延续追击期间，相待忽视之根基本领建立，故操练豆包 2.0 期间扩参数规模时不稳固，一度难以推进。
吾等之解到，Seed 之 Infra 团队有数百者，同时支撑 Seed 内部数十款模型之研发与尝试，高层认为水平国内第一。
调理：组建三名虚拟团队，打通数据、代码库提升效能 上千者之研讨团队、投入上百亿元追击两年，终于研发出能排于华夏第一梯队之根基模型，迅速被只有上百者之团队用更少源泉研发之模型超过，部门负责者承认失误，公司 CEO 于全员会上点名，本可做得更好。
一年前之全员会上，梁汝波说 AI 研讨团队要 “探求智能上限”。
另一位接近吴永辉之者士说，“他对技艺之解甚深，能迅速裁决什么方位可出成果。
于字节跳动，Seed 脱离各营收部门单独设立，团队直接向集团管层汇报，更易摆脱部门政务。
吾等之解到，2025 年下半年，Seed 至少生两起实习生泄密事件。
更透明之讯息共享提升之通效能，也带来之一些麻烦。
本年 1 月，字节跳动 CEO 梁汝波于全员会上说，字节本年枢纽词为 “勇攀高峰”，短期内高峰为 “豆包 /Dola（豆包海外版）助手应用”，要点为 “AI 模型本领要做到行业前列，通过助手整顿好已有业务”。
每次研讨团队汇报完毕后，吴永辉通常会提几名简短之疑难——通常为 3 名。
吴永辉到来后，多位 Seed 研讨员明显感受到开会之频率提升，原本 3 名月开一次会之研讨团队今每月就要通一次，核心团队基本每两周一次。
” 革新需适当之灰度与混乱，但对付角逐需秩序与军纪。
题图来源：《盗梦方位 Inception》 Infra（根基设施）团队由项亮负责。
有字节者士提到，于食堂吃饭时，经常能看到吴永辉端之餐盘坐到研讨员对面，边吃边聊进展。
天人合一。吾等之解到，接管 Seed 后，吴永辉密集与 100 多位核心研讨员 1on1，随后提拔之数位模型架构方位之研讨员。
吴永辉到来后，多位 Seed 研讨员明显感受到开会之频率提升，原本 3 名月开一次会之研讨团队今每月就要通一次，核心团队基本每两周一次。
“有务实又有浪漫。
字节跳动之 AI Lab 带之剩下之三名研讨方位——AI for Science、Robotics、Reponsible AI 并入 Seed，负责者李航向吴永辉汇报。
” 字节给 Seed 部门设置更宽松之考评机制，大部分取消 OKR。
多位 Seed 者士告诉吾等，此款模型操练期间遇到根基设施层面之应战。
Military Tech。之后彼等不再要求内部文档公开授权。
“但还需补课，填上过往几年留下来之 ‘技艺债’。
多模态交互与全球模型团队由 2024 年从阿里加入字节之周畅负责，代表成果为豆包手机助手模型。
” 一位 Seed 者士说。
” 一位去岁离开 Seed 之核心研讨者说，彼等多数者每天两点一线，为之省事，吃饭只于公司食堂，“活之主要乐趣就于于工带来之 feedback”。
” 一位 Seed 研讨员说，彼等团队本来要花更多源泉与光阴，自研算法处置某名技艺疑难，但为之尽快上线，课题启动后不久就被要求调理思路，于开源课题根基上改善，“哪怕性能有损失”。
去岁 3 月，吴永辉于部门全员会上说，Seed 做之甚多不错之工，但外界不太之解，鼓励研讨者以论文与博客之样貌发表成果。
他于内部说，此为 “改善内部反映之一些疑难”。
“欲重整，需投入大量者力、物力，还要承担不小之信赖本金。
另一位接近吴永辉之者士说，“他对技艺之解甚深，能迅速裁决什么方位可出成果。
彼等也于 Seed 营造一种宽松之工氛围，实习生能直接与最高层交。
“他不会直接给出实在之处置预案，而为引导大家思考更本原之疑难。
”Google DeepMind CEO 德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）曾说。
” 一位 Seed 者士说，只能 “边开车边修轮子”。
吴永辉 2008 年博士毕业后加入 Google，前 7 年作为软件营造师参与最核心之搜索排名营造；随后转岗到 Google Brain 从事 AI 应用研讨，推动深度修习更张翻译领域、用到搜索排名算法中；2023 年成为大模型研发部门 Google DeepMind 研讨副总裁，参与 Gemini 大模型研发与早期追击历程。
即将发布之豆包 2.0 模型为吴永辉接管 Seed 一年最核心之产出。
“他还建议大家 ‘装修’ 下名者主页。
多位 Seed 者士说，他背负之 “把模型本领做到国内第一，与国际居先模型公司角逐” 之期待。
而对于 Seed 团队，欲重整 Infra 体系难度更大。
根据吾等初步统计，吴永辉加入 Seed 之后之三名月，该团队发布之论文数量就超过 2024 年全年。
两位 Seed 者士说，于吴永辉之筹划中，可同时推进三代模型研发，者员、课题皆可相互轮换，同时盘活内部之源泉，“Edge 有之成果可直接下放；Focus 发觉长期课题可转入 Edge，有之成果可用于改善当前一代模型。
“彼等从前为自己领域内之 ‘小霸王’，带之 ego 来到 Seed，每名者皆想成就一番业。
2025 年中，字节发放独力于公司期权之外之 “豆包虚拟股” 激励员工，并多次提升薪酬。
调理：组建三名虚拟团队，打通数据、代码库提升效能 吾等之解到，从去岁三季度始，字节管层对 Seed 团队发论文有之新要求，包括 “高品质”“实质与正迭代之核心技艺无关” 等，之后每月发布之论文有所减。
革新需适当之灰度与混乱，而对付角逐需秩序与军纪。
有字节者士提到，于食堂吃饭时，经常能看到吴永辉端之餐盘坐到研讨员对面，边吃边聊进展。
安民富民。随后他又抽调研讨者员组建 Focus 团队，打破部门边界与既有分派，负责根基模型之攻坚，研发下一版模型需提升之部分。
能够对外界充分展示研讨成果，进一步激发之 Seed 研讨者之自驱力。
OpenAI 去岁始重构用三年之 Infra 体系，处置越积越多之 “技艺债”。
成果：边开车边修轮子，训出万亿参数豆包 2.0 根基言辞模型研讨方位之外，Seed 依旧保原有之机构架构。
吾等之解到，操练豆包 2.0 遇到疑难后，最终多名团队配合，花之 3 名月光阴，主要从模型架构、操练数据等方面入手处置疑难，确保模型赶于春节前上线。
过往两年，字节于 Seed 聚集之一批研讨贤才，就算没有合适之位置，也倾向于 “先把者招进来”。
剩下根基模型之团队划分成 Base，包括营造、数据、测评等，研发当前一代根基模型。
2025 年 1 月，Seed 组建 “Seed Edge” 虚拟团队，设置 3 年期限之考评机制，鼓励骨干研讨更根基、更长期之 AGI 课题。
“吾等致力于打造一种独特之人文融合体：既有初创企业之专注与活力，又兼具学术界之天马行空式思维。
” 吾等之解到，Seed 会现一种情况：几名研讨员决定自发研讨一名方位，若上级不同意、不分发源泉，彼等可升汇报，得到认可后，就可从上到下推进。
过往一年，Seed 整体规模维持于 1500 者左右，扩充速度比前两年放缓，几乎不再从外部招聘中高层技艺管者。
但于 Seed 中，总为多名团队研发方位接近，团队之间通相待难。
” 过往一年，Seed 之文生图、文生视频模型于一些基准测试榜单上排于全球前列，豆包手机助手模型成为行业关注焦点。
它为一款类似 Gemini 之多模态模型，10000 亿参数，为 Seed 成立以来操练之最大模型。
” 一位 Seed 研讨员说。
“筛选出来之一批极其勤专注，或者说热衷于钻研之年轻者。
过往一年，随之视觉多模态生成负责者杨建朝休假、视觉根基模型研讨负责者冯佳时离职等变动，周畅之管范围延续扩，新增文生图 Seedream、文生视频 Seedance 模型等。
” 一位 Seed 研讨员说。
为之提升效能，吴永辉还推动内部数据、代码库透明，对外保密。
彼等更加重视招聘应届毕业生、提拔年轻者。
” 一位接近吴永辉者士说，他像为于字节体系内成长起来之，而不为出自 Google。
“永辉欲营造研讨氛围，但甚难免除 DDL 导向。
怎么均衡好此两名宗旨，为吴永辉于 Seed 延续要解之管难题。
此年 3 月，时任 LLM 团队负责者乔木被举报暂停工后，LLM 下属之 Pre-train（预操练）、Post-train（后操练） 与 Horizon 等直接向吴永辉汇报。
郑板桥吾等之解到，一位 2024 年从清华大学毕业之博士生，今同时向周畅与吴永辉汇报。
上一任 Seed 负责者朱文佳与吴永辉同时负责 Seed 部门数月后，转向吴永辉汇报，负责大模型应用。
于角逐最激烈、最重要之根基模型方位，Seed 迭代 4 版（算上即将发布之豆包 2.0），与此前模型本领有较大提升，延续追击海外居先模型。
OpenAI 之 RL Infra 负责者翁家翌于一档播客节目中说，每名模型团队之 Infra 皆有 bug，模型公司本原上拼之为 Infra 修 bug 之速度，它决定之单位光阴内验证想法之数量，而想法只要提升贤才密度就能处置。
“沉稳” 为彼等对吴永辉之直观感受。
吾等之解到，吴永辉参与之该团队之组建。
此为吴永辉 2025 年初接管字节跳动大模型研讨部门 Seed 时之情况。
一位 TopSeed 实习生曾于社交媒体上分享，他于掘发某名课题之近两名月里，大部分光阴睡于公司，经常凌晨两点带之新想法亢奋惊醒，写两小时代码再睡，“觉受每一刻皆于不断之发觉新表象”。
接管 Seed 一年间，吴永辉聚焦两件事：一为提升根基模型本领，提升研讨效能保证交付；二为营造研讨导向之氛围，“做第一流之研讨，打造第一流之 AI 研讨团队”。
” 上述者士预估，或只有 20% 之源泉为用于短期有用之课题上，“费有或为对之，字节不缺源泉。
难题：既要做一流研讨机构，又要有短期产出 “就像盖房子，若地基不稳，往上加砖头之确易出疑难。
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