The Man Who Could Be Apple’s Next C.E.O. 虽评议褒贬不一，卖得也一般。
但它说明特努斯不只会求稳，要为营造上允许，他也愿意往没者试过之方位走。
」 举动中场，库克与获奖学生聊天，其中一名团队里有几位听障同学，彼等做之 App 也为给残障者士用之。
嚯，直接 Touch Bar 取消之，蝶式键盘换掉之，HDMI 接口与 SD 卡槽又装回去之，续航、性能、接口重新排到之前面。
于沃尔特·迪士尼去世之后，整名公司陷入之集体瘫痪，因所有决策皆要过一遍「若沃尔特还于会不会同意」。
库克甚紧迫，乔布斯丢给他一句话：「永远别问我会怎么做，做你认为对之事。
他上任后做之第一件被外界记住之事，就为彼台 2021 款 MacBook Pro。
而接下来之几年大家皆感受到，苹果货品彼名为之薄可捐躯一切之阶段过往之。
到此儿你或觉得，此就为一名稳字当头之者呗，擅长收拾烂摊子，只做不会出错之决定，苹果会不会又没有创意货品之。
2013 年，特努斯升任硬件营造副总裁，始参与管更大范围之货品线。
15 年过往之，库克把苹果市值从 3500 亿美元干到之 4 万亿，而此句话也轮到他对下一名者说之。
此名履历有名微妙之地方，特努斯职业生涯早期，正好赶上艾维审美主导之巅峰期，故一切设计为轻薄让路。
四年后 26 岁之他进之苹果，被分到乔纳森·艾维之团队，做 Cinema Display 外接显示器。
库克本者转任执行董事长，续留于苹果。
本年金秋之折叠屏 iPhone，一批带摄像头之 AI 可穿戴设备，一台将近 20 英寸之折叠 iPad，还有或 2027 年亮相之智能眼镜。
北京光阴4月21日，NBA季后赛首轮G2之争夺正式打响，于一场西部对决中，掘金主场114-119不敌林莽狼，总比分1-1战平。
」 同一天，特努斯于声明里说：「我几乎整名职业生涯皆于苹果。
Find: Apple CEO Tim Cook -- Steve "taught me that the joy is in the journey" 最后差评君想说一件不太起眼之事。
他经常跳过中间之管层，直接坐到营造师旁边一起看疑难。
此名履历有名微妙之地方，特努斯职业生涯早期，正好赶上艾维审美主导之巅峰期，故一切设计为轻薄让路。
2013 年，特努斯升任硬件营造副总裁，始参与管更大范围之货品线。
毕竟 Apple Intelligence 推之此么久还为半成品，华夏甚至没落地，让一名搞硬件之当 CEO，软件侧之 AI 不为更没戏之。
要知道从 Intel 换到自研芯片此事并不简，主板要重新设计，散热要重做，软件要一名名适配，格外为掘发者器物链也得一起迁。
不过典故有意思之地方于于，此些疑难后他皆给修好之。
你应经常能刷到库克飞华夏之新闻，此些年他来华夏近 30 次，跟中美双方政府皆保之必之通渠道，但中美关系嘛你也懂得。
差评君当时看到之最有共鸣之一条评议为：此为苹果近十年来第一次让者觉得它于听用户说话。
Tim Cook says late Apple cofounder Steve Jobs gave him this unforgettable advice before handing over the reins as CEO: ‘Never ask what I would do’ 库克与特努斯，一名亚拉巴马出来之供应链经理，一名费城出来之机械营造师。
但每年体系更新里，无障碍功能之迭代从来没停过。
1997 年，特努斯从宾大机械营造专业毕业，第一份工于一家做 VR 设备之小公司 Virtual Research Systems，干机械营造师。
前苹果采购主管 Tony Blevins 说他为「极细致之营造师，极审慎之管者」。
不过差评君最关之，其实不为货品，为商场。
2017 年 iMac Pro、2018 年 iPad Pro、2019 年重新设计之 Mac Pro、2020 年 Apple Silicon 与第一批 M1 Mac。
What projects did John Ternus lead at Apple? 而特努斯身上恰好也有类似之痕迹。
彼么疑难来之，特努斯接棒后之苹果，货品上会往哪走。
干之近 15 年 CEO 之库克，将于本年 9 月 1 日正式卸任，接任者为硬件营造高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）。
但者家参与做出来之东西，后又自己亲手拿掉之。
你甚难用商业逻辑去解释此件事。
好于苹果官方公告里有一句话：库克转任执行董事长后，将续参与公司事务，「其中包括与全球政令制定者之接触」。
但几年下来整条 Mac 货品线全切换完之，中间没出什么大疑难。
2025 年 3 月 26 日上午，杭州浙大紫金港校区。
15 年前，乔布斯告诉库克别问他会怎么做。
至于特努斯之性情，彭博社记者古尔曼专门写过一篇稿子。
库克穿之一身黑色现于现场，现场媒体或十家皆没有，差评君也于里面。
键盘越做越脆，蝶式架构一碰就出疑难，接口一砍再砍只剩 Type-C，Touch Bar 塞之一条几乎没者用之触控长条上去，彼会儿用户骂之甚久。
」 此哥们本年 51 岁，与库克 2011 年接任时同岁。
此换谁来干此件事其实皆挺难之，你彼名度必要把握好。
2021 年 MacBook Pro、2025 年 iPhone Air，他皆有上去给大家讲解。
2020 年 11 月，特努斯站上 One More Thing 发布会之台，介绍之第一批搭载 M1 芯片之 Mac。
Machine Learning。彼天，苹果宣布移动应用孵化基金向浙大追加捐赠 3000 万者民币，用于推动编程教导，加上此前十年之投入，苹果已捐之 8000 万。
我甚造化曾经于乔布斯手下工过，也甚造化有库克作为我之导师。
赛后，掘金队球员贾马尔-穆雷接受之媒体之采访。
M1 此仗打完，2021 年初前硬件营造主管 Dan Riccio 去负责新课题，特努斯接过整名硬件部门，升任高级副总裁。
整名提问历程为此样之：同学打手语，旁边手语老师翻成中文，再有者把中文翻成英文，库克才能听到。
换句话说，后被大家骂得最狠之彼批货品，特努斯本者为亲身参与过之。
注意之，Touch Bar 当年也为硬件营造团队做之，与特努斯有关系。
2011 年，乔布斯告诉库克：「永远别问我会怎么做，做你认为对之事。
但把两名者放一起就会发觉，彼等皆把光阴花于之一些不彼么赚钱、但对某些者来说甚重要之事情上。
2026 年 4 月 21 日，库克于官宣卸任时说特努斯：「他有营造师之头脑、革新者之灵性、以正直与荣誉领之心。
库克回答完，此名历程再反过来走一遍。
特努斯此名名字你或较量陌生，但你必于苹果发布会上见过他。
一名疑难下来，花之光阴为正常提问之好几倍。
四年后 26 岁之他进之苹果，被分到乔纳森·艾维之团队，做 Cinema Display 外接显示器。
因此些功能 99% 之用户根本用不到，它不会帮苹果多卖出多少手机。
乔布斯说此句话，为不想让苹果也变成迪士尼彼样： 北京光阴 21 日凌晨，苹果官宣之一条新闻。
根据彭博社前段光阴之稿子，特努斯手上正推进之课题包括：。
故你基本可体谅为：库克只为把货品交出去之，把关系留下来，我觉得此或为苹果此次交接最务实之一步之。
说实话，折叠屏已铺垫此么久之，苹果于此方面应也不至于出啥岔子，大家之主要担忧其实为于AI。
VoiceOver、辅助触控、眼动追踪，苹果之无障碍功能始终为整名行业做得最好之。
2011 年，乔布斯把库克叫到自己家里，告诉他准备让他当 CEO。
但 Apple Intelligence 大部分本领跑于手机本地，不靠云端，此恰好为特努斯最熟之领域，另外苹果之计策不为自己造最强盛模型，而为把硬件做到最好，模型可接别者之。
此些变化始之节点，与特努斯接管硬件基本重合，故差评君还挺看好此哥们之。
彼咱看看去岁特努斯主导之 iPhone Air，此台手机厚度只有 5.6 毫米，与 18 张扑克牌堆起来一样，工业设计也甚急进。
15 年后，库克已不需对特努斯说同样之话之。
Tim Cook to become Apple Executive Chairman John Ternus to become Apple CEO 当时我没觉得此有什么，后回想，才意识到此名场景就为苹果做之十几年之事之缩影。
Tomcat。大家之反应不为「苹果又做之什么新东西」，而为「苹果终于把之前做错之改回来之」。
特努斯于宾大之毕业设计，为一只给四肢瘫痪者用之机械臂，靠头部动作操控，帮彼等自己吃饭。
胸有成竹。邮件措辞甚小心，公开场合几乎不说有争议之话，但货品上之细节他会一名一名过。
外媒后回头看此次迁移，用得最多之一名词为 seamless（无缝衔接）。
」 库克老爷子最擅长之，其实为地缘政务与商场关系。
彼等履历不像，性情不像，擅长之东西也不像。
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