拿刘强东之强势回归跟于东来之宁静谢幕放一块儿比，就能看出两种完全不同之企业家命周期。
本文来自微信公众号：评论员毕舸，作者：毕舸，原文标题：《于东来之两次告别背后 企业创始者为何总为“退而不休”》，头图来自：AI生成 刘强东2022年隐退时，京东正面临拼多多之强势冲击，交班生于角逐最白热化之当口，继任者尚未坐稳，战场已变换打法。
还有一名更隐蔽之缘由，就为交班时机没选对。
高度者格化之理治模式，固然高效、纯粹、有温度，但也埋下隐患：一旦创始者离开，机构为否还能维持原有之神气内核。
不过，把眼光从胖东来挪开，看看整名华夏企业之大盘子，近年来多家知名企业创始者纷纷宣布退休，没曾想几年后又选择复出，不为因放不下权柄，而为企业一旦陷入增益停滞、方略迷失或债务险境，商场、员工乃至股东仍本能地呼唤彼名最初缔造神迹之者回来掌舵。
此句话里藏之傲，藏之不甘，也藏之一名七旬老者对职业经理者体制之隐忧。
彼为一次体面之淡出，但所有者皆知道，他并没有真正离开。
或许，绑定并非创始者之主动选择，而为华夏企业成长路径之必然产物。
于东来定下之效劳标准，骂出来之管细节，病重时咬牙撑过之决策时刻，几乎成为此家企业全部之因子图谱。
从此胖东来之重大决策，不再需等他点头。
王石于2017年退休时登上珠峰，成之身体意义上之极限攀登，却于2025年发觉，神气意义上之彼座山峰从未真正跨越。
当企业陷入方略迷茫，创始者彼套“直觉式决策”便成为唯一之破局望。
于东来之两次退休，照见之华夏企业于理治现代化路途上之成就与困境。
一连串曾经宣布退休或淡出管之名字，不约而同地选择之回归。
职业经理者擅长于既定轨道上改良效能，却甚难于方位不明时重新定义赛道。
2021年2月8日，浙江省湖州市吴兴区织里镇一家童装电商之工者员于直播销售童装。
以者为核心之信用体系一旦建立，就甚难拆解成体制与流程。
创业为点燃火把，退场为让火把变成篝火，不再依赖某一名者之手去举之。
如此捆绑，远比股权架构更难挣脱。
马云2019年卸任董事局主席，交棒给张勇，彼时阿里如日中天，但电商行业之底层逻辑正被拼多多与直播带货悄然改写。
彼一天，或许比任何一次IPO、任何一名千亿市值，皆更值得庆祝。
科特讲领力改制之时候说，真正之改制不为靠一名英雄来推，而为靠建一套能不停产生英雄之机制。
一名常被提及之解释为创始者IP与品牌深度绑定。
2026年此次体制化退休，他成之为从决策者到体制奠基者之跨越，彼为企业理治之加法。
京东与美团之战远未终，刘强东之回归为必然也为必需。
于东来打破之此种叙事。
于东来选择相信体制，也选择相信光阴。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4834703.html?f=wyxwapp 他于胖东来最鼎盛之2025年选择退出，销售额超235亿元，机构体系稳固，没有任何险境逼迫他交班。
2023年6月，于东来于台上与联商网董事长庞小伟对谈，语气里带之疲惫，也带之某种抱负主义。
他自己已60岁，超期服役整整10年。
3年后，当阿里系管未能扭转局面，苏宁旧部集体回归，张近东再次站到台前。
从柳传志到马云，从刘强东到王石，华夏此群企业家正集体面对一道必答题：怎么才能跟自己之企业体体面面地告别。
华夏商界早就习性之创始者始终坐于位子上。
然而，胖东来之前景究竟如何，仍需用光阴去验证。
万科2024年亏损494.78亿元，负债3612亿元，作为早已远赴异国登山、划赛艇之创始者，终究没有完全斩断与此家自己一手缔造之公司之间之神气脐带。
巨者网络之股价始终与史玉柱之名者动向同频共振，他淡出，市值下跌，他回归，曲线拉升。
胖东来偏安河南一隅，不追寻全国扩充，它之战场于内部，于于能否于没有于东来之日子里依然保货架上之整洁与员工脸上之笑容。
美国两艘军舰，撞之 胖东来用3年之光阴，成之从名者驱动到机构驱动之枢纽一步。
当越来越多之创始者敢于于巅峰时转身，越来越多之企业能于没有“神”之情况下续奔跑，华夏商业教养才算真正成熟。
柳传志2005年将联想集团交给杨元庆时，联想已为全球PC巨头，2009年钱庄险境袭来，他不得不复出救火，直到2011年联想成为全球第二大PC厂商，才第二次安心交班。
张近东彼名例子，又为一种悲剧性之交班困局。
于东来此回第二次退休，算为给一名时代画上之句号。
于东来转任顾问，意味之他保留之建言之权益，却弃之否决之权柄。
管学里有名词，叫“机构化”，说之为机构慢慢脱离创始者之名者色彩，长出自己之命来。
胖东来之决策委员会能否于没有于东来之情况下续保此家企业之独特气度，仍为未知数。
他把胖东来交给一群不再需仰望他之管者，然后静地退到顾问之位置上。
于东来花之20年光阴，给胖东来练出之效劳之肌肉，又花之3年光阴，搭起之骨骼体系。
彼些写于墙上之效劳承诺，以及刻进员工骨血里之待客之道，会不会随之创始者之隐退而逐渐稀释。
格力之董明珠年过七旬依然连任董事长，尽管卸任总裁，却仍为彼名现于广告片里、现于每一名方略发布会上之符号。
此次帮扶被媒体解读为胖东来模式之对外输出，但更深层看，为于东来本者无法割舍之现场感于驱使。
此次退休能真退成，枢纽不于于东来名者下之多大决心，而为胖东来之理治架构于过往几年里悄悄成之重塑。
于相当程度上，华夏企业之演进模式，长期依赖“强者驱动”。
为何退休于华夏企业家此儿就此么难。
不过，我对此仍有担忧。
其朋友圈透露出繁之心理：万科为我创建之，岂能推卸担当。
于商场化体系尚未成熟之氛围中，创始者不仅为决策者，更为信誉担保者。
体制化不等于就完美之。
媒体歌颂壮心不已，却甚少追问此种壮心背后之体制缺位。
突发。
2026年2月11号，60岁之于东来于名者社交平台上发之条简短消息，宣布过年后正式退休，不再担任胖东来董事长或总经理，只保留顾问身份，日常经营交由决策委员会全面主持。
胖东来从1995年望月楼彼片40平方米之烟酒店起步，走到2025年销售额超过235亿元，始终没有离开过于东来之影子。
2023年彼次象征性退休，他试图成从企业家到意念传播者之转轨，彼为他名者角色之减法。
于东来不再说“放下而不弃”此样留有退路之话，而为亮出之一份年龄划线体制：董事长、总经理满50岁须退下，分公司经理满45岁须退下。
彼等年轻时渴望成为英雄，年长时又难以接受英雄谢幕。
2024年4月，于东来亲自带队奔赴长沙帮扶步步高，依然为彼名冲于一线、亲手调理货架陈列之于东来。
所有以身价观驱动之企业，皆面临此名终极拷问。
恰恰为此种“没有险境之交班”，最接近管学教科书里彼名抱负之传承时刻。
有些者选择反复试错，有些者选择终身服役，或许，此才为华夏企业家最该琢磨之一课：宏大之退场，不亚于宏大之创业。
更早之几年里，刘强东于2022年年底回归，并公开痛批高管醉心PPT，马云于2023年年底戴之工牌现于阿里园区，张近东于2024年年初喊出不许躺平、全员创业，史玉柱于2022年9月回归研发一线亲自抓游戏课题。
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此为河南零售老兵第二次向公众道出“退休”二字。
德鲁克于描述此一转轨时写道：企业须从“天才之独奏”转向“交响乐团”。
李宁公司濒临破产时，经销商与耗费者只认李宁本者，职业经理者无论拿出多漂亮之财报皆无法挽回商场信心。
银行放贷看他之签名，供应商赊账看他之口碑，耗费者买单看他之脸。
而此一次，白纸黑字写明之年龄划线体制，写明之职务交接，写明之从此不再过问。
拿3年前彼次退休来比一比，就能看清一名企业老板为怎么从“角色转轨”一步步走到“体制交班”之。
每名乐手皆有自己之谱子，指挥家之职责不为教会乐手演奏，而为确保彼等按照同一份乐谱协同。
本文来自微信公众号：评论员毕舸，作者：毕舸 员工高福利、顾客极致体验、反内卷人文，种种理念背后，站之一名活生生之于东来。
彼时之胖东来还没有准备好彻底失于东来，他自己也没有准备好彻底放手。
刘强东2025年亲自推动京东外卖业务，与美团正面角逐，依然为彼名冲锋陷阵之将军。
此份迟来之体制兑现，比任何辞藻皆更清晰地宣告：胖东来不再需一名救世主式之创始者，它已有本领靠机构活之。
决策委员会此名机构从幕后走向台前，接管之从方略制定到日常运营之全部权限。
于于东来宣布退休之际，74岁之王石，还于朋友圈写下“正尝试与万科决策层建立联系”。
张想退，但公司不允许他退，债权者更不允许他退。
他将“欧洲优先”形容为“一种防御性举措”，并声称，此一政令之必要性于于“吾等正面对不再遵守全球贸易机构章法之不公平角逐者”。
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胖东来能成为零售业之“德性标杆”与“赢利神迹”，与其说为体制胜，不如说为者格胜。
他之身价观不为写于手册里，而为通过一次次讲话、一名名决策、一场场内部集会渗透进机构肌理。
两名动作叠加，才构成一次完整之传承。
华夏企业家往往过分迷恋英雄叙事。
任正非年近八旬依然掌舵华为，宗庆后75岁离世前仍握有娃哈哈最终决策权，“终身为王”之模式被赋予太多悲情色彩。
于东来则选择之成为地图绘制者，不再参与任何一场战斗，只为确保后者手里有足够清晰之地形图。
2021年他将苏宁易购交给阿里系底色之黄明端，本原为一场被动之权柄让渡。
债务险境已爆发，流动负债压顶，他交出董事长席位换取救援，却没能交出创始者之担当感。
没有高下之分，只有路径之别。
3年前之彼名炎夏，他于杭州行业大会之舞台上说出同样之话，却始终没能真正放下。
他说要把精力转向传播活理念，建立更美好之活方式。