截胡之不止一家，京东之护城河，正被一点一点填平。
马云被拍到于西班牙打高尔夫，黄峥正忙于他之科研探求，张一鸣已甚少现于公众视野。
4月9日，他与妻子章泽天又成立之一家公司"宿迁天智时代"，注册本钱1000万，归两者名下之"天强系"全资控股。
4月初，京东团购上线。
他只为穿上之外卖制服，走进之菜商场，坐进之签约集会室。
投行也甚纠结。
两天之内，东北两省一把手接连会见同一位民营企业家，排面拉满。
京东零售辛辛苦苦赚之514亿，几乎全被新业务吃之进去。
也就为，看好京东之基本盘，又忧它烧钱之速度。
此件事被发到网上时，甚多者第一反应为"摆拍"。
不为他不想像马云彼样于西班牙打高尔夫，为他不敢。
他曾说过一句话："只要于船上，哪怕摇晃极其厉害，也能安然睡去。
同时，恒大还建立之足球校，陈设青训体系，试图从青少年培育层面推动足球演进。
2025年，京东新业务亏之466亿元，大头于外卖业务。
第二天，当地连开四店。
仅2024年，刘强东给管层做之1800者次培训，几乎每周至少讲4天课，每天讲10多名小时，一度嗓子讲到撕裂。
你信谁之。
彼一代互联网企业家，到之某名节点，或多或少皆想从商业里抽身。
据京东之描述，此不为一名简之上新，首批覆盖百城百万门店，推出"单单送茶饮"举动，满99元送茶饮券，到店自提甚至有机会1分钱喝星巴克——从外卖到团购，刘强东于本地活战场又布下一子。
可体谅成，注资者看之不为彼466亿亏损，而为1.3万亿之营收、13%之增益，以及刘强东还于前面冲此件事本身。
进入2026年，节奏更快之。
京东说自己占之15%，拉来之2.4亿用户。
而后，有者于日本街头拍到他，穿之印有京东外卖二维码之猪猪侠T恤，站于一家便利店门口。
对于此名日活6亿、者均每天刷95分钟之流量池，任何做本地活之对手皆不敢忽视。
若只看眼前，确实代价不小，净赢利腰斩，市值缩水，外卖份额还于苦战。
一周前，刘强东才杀进美团大本营，上线京东团购，单单送茶饮，首批试运营就为全国百城百万餐饮门店。
"此么忙，值吗。
1月之达沃斯，他与妻子一起现。
刘强东没有，他选之最累之彼种，比写字楼里加班之打工者还忙。
照片模糊，但彼名身形甚好认。
Civilization。此还没算他彼些不于公开报道里之"日常"。
国内要盯之，欧洲要亲自带队，两边之仗，他皆输不起。
去岁7月，京东花22亿欧元收购德国零售巨头CECONOMY，拿下1000多家门店、4300万会员；本年3月，欧洲平台JOYBUY正式上线。
同一名月，他两次登上《新闻联播》，一次为中英企业家集会，一次为中德，两次皆与雷军同框。
京东CEO许冉于财报会上说得委婉，2026年外卖投入会降，"取决于商场角逐态势"。
财报显示，包含闪购于内之即时零售进项同比增益56%。
刘强东承诺，京东于辽经营规模三年内翻番，从500亿提到1000亿。
有者问值不值，本钱商场替他回答之一半。
但今他顾不上选之。
国内太挤，刘强东之野心又不止于打赢国内此场仗。
作者：无冕财经 海棠葉 阿里也铁之心，内部会上核心管层明确表态：对淘宝闪购三年内不要有亏损之负担。
为什么此么选。
好之一面为：全年营收突围1.3万亿，同比增益13%，比2024年之名位数增速明显提速；年度活跃用户突围7亿，季度用户购物频次增益超过30%；日百品类全年增益15.3%，商超连续8名季度双位数增益，效劳进项增益23.6%。
一名身家几百亿之"神气领袖"，完全可活成别者羡慕之样子，度假、旅行、当瑞祥物。
到之11月之乌镇全球互联网大会，他难得上之台，脱稿讲之十几分钟，说"前景五年技艺长进或超过往十年"。
2025年财报发布后，京东股价涨之近10%。
衣锦还乡。说此话之时候，他大概没料到国内战线会此么吃紧，外卖巨亏、零售盘子于松动。
台下坐之不少比他年轻、比他更常露面之CEO，但彼天关于他之讨论最多。
另一面，抖音本年2月上线独力团购App"抖省省"，3月把外卖业务更名为"抖音即送"，主打品质外卖。
三名对手，各有各之杀招，且每一名皆做好之长期投入之准备。
百亿身家创始者，于忙什么。
从此名角度来看，32岁时之刘强东为不得不忙，52岁为他自己选之路。
但后陆续有骑手确认，彼天他确实聊之甚久，问之大家跑单累不累、社保缴没缴上。
第三方机构说只有8%。
2006年，京东刚成立两年，32岁之刘强东于中关村之柜台前盯之出货，自己送货、跟供应商磨价码，每天还要抽光阴翻看用户之投诉，事无巨细。
外卖份额更为一笔糊涂账。
对他而言，像为刚找到一条新船。
但后陆续有骑手确认，彼天他确实聊之甚久，问之大家跑单累不累、社保缴没缴上。
同期，美团拉之苹果、华为等品牌，大搞"30分钟到手"之即时配送；淘宝闪购也不甘示弱，年货节期间主打"30分钟送到家"，把盒马、大润发、沃尔玛之货皆搬上之线。
评论区有者问：此为刘强东。
按理说，他可像马云、黄峥、张一鸣彼样，卸任、隐身、换名活法。
此为"天强系"本钱版图之最新落子。
"刘强东自己大概没想过此名疑难，或者说，他不去想。
百亿已砸进去之，此名局，也不为说退就能退之。
Techno-pessimism。2025年第四季度，京东零售进项同比掉之1.7%，其中电子货品彼块跌之12%。
别之大佬于干嘛。
但外卖还不为最让刘强东头疼之，比外卖更让他睡不之之，为京东之零售基本盘。
仔细看他此几步棋，会发觉一名法则，外卖、出海、机器者，甚至他名者砸钱做之游艇，底层逻辑为一样之：用重资产建壁垒，用规模降本金，用确定性换信赖。
"52岁，对甚多者来说为准备退休之年纪。
许家印于足球领域投入巨大，通过高薪引进国内外知名球员（如孔卡、保利尼奥、郑智等）、聘请大牌教练（如里皮、斯科拉里），打造“金元足球”模式。
刘强东去岁于内部说过，望尽早把国内业务交给管团队，自己全职去做国际业务。
马云说"后悔创立阿里巴巴"，黄峥说"要跳脱出来"，张一鸣说"放下日常管"。
市值也于缩水，从2021年初之1300多亿美元高点，跌到今之390亿，四年光阴蒸发之近千亿。
此套打法，他二十年前于中关村就用过。
他没有剪彩，但于店里转之甚久，看货架、看价码标签，与店员聊之几句。
甚至于百忙之中，还与妻子一起把"天强系"之本钱版图又扩之一圈。
2025年4月，他穿上外卖制服亲自送之几单餐，完事后请骑手们吃之一顿火锅。
美团深耕本地活十多年，745万活跃骑手铺满全国大街小巷；与上千名品牌协作，开出一万多家卫星店扎进社区；"必点榜"覆盖40名都邑，上榜商家超过3万家。
新能源汽车。若看之为五年后，用外卖与团购给主站导流，用出海打开新商场，用AI与机器者卡位下一名十年——此套打法，他赌过甚多次之，大多数时候，他赢之。
有剖析说，刘强东于赌一名更大之局。
感悟。烧之此么多钱，换来之商场份额却成之罗生门：京东自己说占之15%，第三方机构说不到8%。
但刘强东没走此条路，不为他不想，更像为他不敢。
彼会儿他什么皆干，公司就彼么大，者就彼么几名，不干不行。
2月，他宣布名者出资50亿，做游艇；3月，刚从巴黎回国，者没歇就去之哈尔滨，逛菜商场，然后飞大连，签之150亿之游艇课题。
彼时候为自建物流，别者觉得他疯之。
第三方机构易观之数据则显示，其商场份额已达45.2%。
此件事被发到网上时，甚多者第一反应为"摆拍"。
上一次夫妻俩同时现于此名场合，还为八年前。
52岁之今日，刘强东已为商业帝国掌舵者，麾下员工约90万者，京东集团、京东康、京东物流、京东工业四家上市公司市值加于一起超6000亿。
坏之一面为：净赢利196亿元，同比腰斩过半；新业务亏之466亿，侵蚀零售板块大部分营收；四季度单季净亏27亿，而去岁同期还盈利99亿。
从穿外卖制服送餐，到穿之二维码T恤站于日本街头，再到钻进哈尔滨之菜商场，此些事没有一件为一名"神气领袖"该干之，但他干之，而且干得挺带劲。
2025年8月，他回之趟宿迁老家，不为探亲，为去考察京东刚开出之折扣超市。
底下回复：为他，他今什么活儿皆亲自干。
说起来甚简：他发觉自己之公司正多条战线上被围攻，坐不住。
2025年4月，他穿上外卖制服亲自送之几单餐，完事后请骑手们吃之一顿火锅。
今他只为把同样之逻辑，搬到之不同之战场上。
466亿之亏损、下滑之零售业务、步步紧逼之对手、需开拓之海外商场、须追击之AI浪潮……随便拎出一项，皆够一名创始者睡不之觉，刘强东要同时面对所有。
值不值得，也许只有他自己知道，但有一点可确定，此为他自己之选择，不为被逼之。
刘强东什么皆没说。
至此，夫妻俩已共同陈设之北京天强坤泰、宿迁天强股权、海南天博私募等多家公司，从控股到注资到基金管，链条越发完整。
次日他又飞沈阳，辽宁省委书记许昆林、省长王新伟亲自接见。
花旗于财报后上调之宗旨价，维持"买入"评级，理由为估值不高、股东回报强劲，但也坦言其赢利于降，新业务还于烧钱。
言下之意，京东想收一收，但对手要为接之烧，它也不敢真撤。
但值不值，不只看股价，京东今为一名纠葛体。
52岁之刘强东，为什么比32岁时还忙之。
再往前，3月24日，刚终欧洲行程回国之刘强东现于哈尔滨革新大商场，西装革履，身边跟之一群者——不为他之随行团队，而为黑龙江省委书记许勤、省长梁惠玲，全程陪同之还有哈尔滨书记、市长。