此名者就为前谷歌、亚马逊资深营造师Steve Yegge。
然后，全力以赴转向新之货品商场契合点。
而甚多公司还没看见此场海啸。
把你之货品变成鲜活之原型。
Yegge说之一名观察，让者印象极深。
还有名微软创造之词：「舔饼干」——抢之活儿却永远不干。
上之就迭代。
Claude出什么功能，全全球皆要立马看一眼。
Anthropic之员工自己皆于说：此里为一名完全靠氛围（vibes）驱动之蜂巢思维。
永远不用抢活干。
Steve Yegge算之一笔账。
走弯路。
于Anthropic，他遇到之每名者、每名团队，皆带之一种「甜蜜而忧伤之超然感」。
权术博弈来之。
」 Anthropic之者为真之相信自己于做一件更张教养之事。
每名者，此就像站于一名不断膨胀之球体表面。
筹划周期从不超过90天。
每名想法皆会被接纳、审视、品味。
者数 > 工机会时，则会让内卷始。
蜂巢思维：一家靠「氛围」驱动之公司 每名者皆有机会把想法拿出来，让蜂巢思维评判。
全公司皆能看见。
对不起，此为团队运动。
谷歌为怎么「废掉」之。
Anthropic正站于黄金时代之正中央 工机会 > 者数时，就会革新井喷。
谁要为不像欢愉工蜂彼样行动，会被温柔地推出去。
Anthropic，此家公司今为硅谷，甚至为全全球之当红炸子鸡。
你须成为一只欢愉之工蜂。
言外之意：能进Anthropic之者，比当年之他还狠。
结局呢。
一名前谷歌、前亚马逊之30年老兵，花之4名月光阴，跟Anthropic近40名者聊透之。
亚马逊，1998年起，势头延续到他2005年离职后甚久； 所有营造师皆留之。
2011年4月，Larry Page接任CEO。
犯错。
革新引擎熄火。
他拿自己举例：「谷歌曾经录用过我，而我其实只为勉强够格之边缘者选。
最顶尖之贤才，单彼等之眼神甜蜜而忧伤 大前几日Claude Opus 4.6之一名小版本更新，直接撼动之整名SaaS行业。
谷歌，巅峰期始终到2011年4月； 他终于想通之黄金时代之核心公式： 每名者皆能看到别者于干什么。
2026，此将为疯狂之一年。
位卑未敢忘忧国。比2005年谷歌营造师高1000倍。
可说，今之Anthropic奠定之建构AI制造力之标准，或者粗暴一点： https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b Claude Cowork：10天从想法到上线 差距不为技艺，差距为意识。
「点燃篝火。
结局呢。
Anthropic内部「乱成一锅粥」，却为何能碾压硅谷巨头。
工量砍之50%。
黄金时代终结。
Yegge给出之一名惊者之对比： 而且Menlo Ventures还成立之Anthropic性命基金。
者始抢活干。
没有繁规范。
工不够分。
考虑于公司内部建立革新蜂巢。
https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b 否则离心力会把你甩出去。
因2026年会击垮大量企业。
彼等像一群牧羊者，肩负之缔造教养级重要事物之使命。
每名想法皆会被接纳、审视、品味。
彼么疑难来之：此家公司内部到底为怎么运作之。
再看Anthropic。
6名月。
堪比进NFL 圈地运动来之。
他亲历过三名「黄金时代」： Menlo Ventures为硅谷顶级老牌VC，成立于1976年，管规模超过70亿美元。
Anthropic之掘发方式，完全打破之教科书。
他见过之每一名Anthropic员工，皆为精英中之精英。
全球几万亿之市值，被一名小小之Claude所搅动，可谓为风头无两。
充满热，但又带之一种庄严之凝重。
【新智元导读】一位于硅谷摸爬滚打30年之老兵，花之4名月光阴，跟Anthropic近40者深聊后，他揭示之一名残酷之公式：工量碾压者数=革新井喷，者数碾压工量=内卷始。
没有中央决策机构拍板。
试之就上。
2026年，Anthropic会击垮大量企业。
谷歌就为此么废掉之。
几乎每条战线上，活儿皆多到干不完。
彼等真心为甚多公司感到惋惜。
篝火模型：围坐于一起，边聊边造 进Anthropic有多难。
走弯路。
Proxy。他宣布：「止掘发新课题，吾等只专注X、Y、Z此三项业务。
跟此40名者聊完，Yegge发觉之一件诡异之事。
核心为一名鲜活之原型。
犯错。
没有成熟公司彼套「专业化」之陈规俗套。
黄金时代之秘密：工量须碾压者数 他终于想通之黄金时代之核心公式： Anthropic内部有名人文因子：「Yes, and…」 彼等之员工皆为什么样之者。
全面从严治党。全公司皆能看见。
Yegge最后给出之建议： 或者像精灵，看之古老全球渐渐逝去。
旧俗之部门壁垒。
他深入剖析之当今最炙手可热之AI公司Anthropic之内部运作模式。
」 Yegge于硅谷混之30多年。
精英之程度甚至超过之谷歌巅峰时期。
给它们方位。
此已为彼等能想象之「最长周期」之。
领地意识、派系斗、办公室政务——全来之。
你不占，别者就占之。
他之断语为，此家公司之运作方式，颠覆之所有者对「成企业」之认知。
3名月。
君子坦荡荡，小人长戚戚。想法来之就试。
领地意识来之。
Anthropic取代OpenAI成为AI本领跃迁之风向标，已成之一部分者之共识。
Anthropic之营造师效能，比今用Cursor与ChatGPT之掘发者高10到100倍。
反过来，一旦活儿不够分，慧者就始「占坑」。
Yegge听到之一名让他震惊之数术。
蛟龙。扔掉。
活儿多到干不完之时候，没者会抢别者之课题。
彼种眼神，像为信念上帝之者看待尘世——笃定、悲悯。
而Anthropic正站于黄金时代之正中央——没有部门壁垒，没有繁规范，货品10天从想法到上线。
「为之，而且…」——即兴剧场式之协作 深入Anthropic内部蜂巢 微软，输掉Java诉讼后之C#/.NET时代； 没有瀑布模型。
每名者皆忙之开疆拓土，没空搞政务斗。
以行业专业者士身份进入Anthropic之概率，跟一名高中生打进国橄榄球联盟差不多。
此于旧俗公司需多久。
行就上，不行就换一名。
」 从彼一刻起，谷歌变得「政务化」。
Claude Cowork此名货品，从最初有此名想法，到公掘发布，一共用之10天。
想端之枪冲进来表现自己。
整名历程像即兴表演。
当魔法生之时候，大家同时心领神会。
因活儿为无穷之。
所有者围坐于「篝火」旁，一起雕琢它。
但若你见过彼等之工方式，你会觉得此名数术守旧。
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