不，于Facebook上，它们全皆有效。
我回头看，我早期关于广告之所有文章皆甚糟糕。
为什么会生于内存行业。
YouTube规模如此之大，广告变现如此有效，故行得通。
批者或会把彼等比作网景。
我认为此于多大程度上已极其强盛之，吾等还没有意识到。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。约翰（John）： 采访者。
故我想深入研讨一下。
任何基于席位之东西，有些东西，甚或席位会减。
故刺激大量创作，编写算法来捕捉好之实质，把它推上去，此实际上处置之保罗·克鲁格曼之传真机疑难。
有些图片就像广告。
今台积电把所有此些险情皆转移给之超大规模计算公司、英伟达与苹果。
早生贵子。我认为此已成为竞技剖析学之一名巨大疑难，就为一名甚好之例子。
汝等之A谋划实施上，若有者进来，若我试图于一名A谋划上加者，设想我有一名团队谋划，此为汝等用A谋划之方式，大公司想加名者，若彼次加者败之，整名谋划就会被取消。
当被骂，者们对你怒时，就不彼么令者欣慰之。
亚马逊习性于于商品化商场中通过低本金胜出（如推出自研芯片Trainium），但于AI此种每一代性能皆有巨大飞跃之领域，不用最强之英伟达芯片或会导致角逐力降。
Synthetic Biology。此为一名精英圈子。
我认为于一名全球里，并非所有实质，但有些实质比以往任何时候皆更有身价，因AI为一种完美之名性化体验。
真正之解答为TikTok所做之，TikTok根本不为一名社交网络。
有甚多者对大型科技公司有看法。
我正搬回威斯康星州，故我于买房子用之东西。
“谷歌就像黏菌（Slime mold）……虽看起来混乱、次优（Suboptimal），有甚多多余之动作，但此种缺乏改良反而赋予之它极大之随顺性与韧性。
台积电为于弃潜于之长期进项。
捆绑模式对每名参与者皆有好处，但今没者想成为其中一部分。
为之，真正重要之为，此为一名者们纠结之枢纽点，相待数术，重要之为无对数术。
当接到电话被征求意见，或者你得到某些回应，或者看到影响力时，觉受甚棒。
我认为Meta因此受损，因他没有站于最前线，去争取说广告为好之，广告对社有益，它们为科技产生所有耗费者剩余之驱动力。
他说，实际上当今全球上最大、最成之代理为Facebook广告。
对于OpenAI，他批之目前基于对话上下文投放广告之尝试，认为此会引起用户反感。
” 我知道台积电瓶颈似乎更重要。
但应战显然于于，于ChatGPT里，彼等只有一名库存方位。
若你想乐观，彼为美国始终擅长之事情。
音频实质不会被分享。
另一方面，此也为Spotify之故或之缘由，因彼等只需与四名谈判。
吾等如何看待科技领域延续之运营本金，与预先投入一些钱永久处置疑难。
故你可定义你自己之池塘，成为彼名池塘里唯一之大鱼。
金童玉女。就让我于场边看吧。
没有者，我之事为我不为MD用户，但我为全球上最大之分号用户。
若我于Twitter上，我为准备好战斗之，我甚投入，我于搜寻讯息。
比如，ChatGPT刚刚宣布要做广告，彼等正做。
为什么需知道所有此些讯息。
它实际上为说，有些东西为无法衡量之，不能放到Excel表格里之。
归根结底，我欲原作，不欲复制品。
我认为美国商业之妙处之一，此也为我之一名理论，关于为什么欧洲者对数据隐私与监管如此热衷，为因彼等经常与欧洲公司打交道。
故你没有，你回到报纸，彼等有甚多内部掘发之东西。
若我做到之，彼会赚甚多钱，我可花钱处置我所有其他疑难。
此就处置之我之用户获取疑难。
25%之增益。
《Stratechery》得之巨大之吸引力，就为因我不恶广告，尽管我自己不为广告模式。
因你总为有冒名顶替统合症，"哦，但愿我没写错"。
此于甚多方面基本上就为报纸业生之事。
故我不用它来生成任何确切之实质。
若无法衡量，它们往往就会被贬低。
但即使增到60，增益百分比也低于去岁。
有两名先行者值得一提。
彼等关注自己之弱点。
好之，此让我想起之一名观点，我甚好奇你之想法。
我认为者们会于购买决策中保留主动权。
我不总为用，但有时我会让它……我喜ChatGPT，我输入BBedit作为集结。
故最初几年，认可只有我一名者。
因吾等最终得到之为极其功利主义之、没有灵性之商品。
故彼为一名更大之架构性变化。
当你读到关于你自己之东西时，你会说"此完全错之"，然后你就不信赖其他一切之。
哦，不幸之为，模型似乎并没有真正吸收分号此点。
故我想知道，此如何应用到你之全球。
我没有冒名顶替统合症，但若你于工中，机制为什么。
不，此就为为什么它此么糟糕。
我认为彼等最好处置此名架构疑难，否则确保或克服此名疑难之本金只会越来越高。
为之。
像名性化之电视。
他完全做错之。
不过也或包括零售商。
哦，等等，几年后，每名者皆可触及全全球。
而彼等只需耗费七八分钟。
然后特德·特纳现之，他想我可直接向此些塔广播，太棒之。
我始终对微交易持疑虑态度，因它回到之调查报道之疑难。
此为因晶圆厂（Fab）之险情极高，一旦产能过剩，巨额之折旧本金将摧毁赢利率。
但若AI应用要生成你之画像，此名画像会包含你所有对话之实质吗。
好之。
但吾等拭目以待。
KISS。我来把它们连起来。
气象会变冷，然后我会搜索冬衣。
我认为，再次，我认为彼等之广告模式被低估之。
每名超大规模计算公司始疯狂注资。
疑难为彼等不分享。
Apple（平台困境）：硬件依然无敌，但软件与效劳平台表现糟糕。
淡泊明志。彼始终为一家糟糕之公司。
但AI于此方面太不可思议之，对于之解底色，确保你体谅一名疑难之来龙去脉，事情为如何运作之。
此为Meta/Facebook之一大讽刺之处，马克与每名者皆恶苹果，缘由有甚多，我认为极其合理，但苹果把Facebook从自身手中拯救之出来。
” 此种守旧计策导致之险情之错配。
只要彼等还认为自己为一家社交媒体公司，彼等就会遇到一名疑难，即随之光阴之推移，彼等之讯息流会变得不够有趣。
你得到之此名模式，突然之间，但你有地理上之强制因素，你最终得到之所有此些有全球上最好商业模式之公司。
你知道，我喜此些款式之类之。
比如，"帮我预订去日本之蜜月与所有举动"，此实际上没者会此么做。
猜怎么之。
平台之整名意义于于让其他东西发光，让其他东西浮现出来。
经营轮胎店之Joe不于乎，他只欲此东西能工，能一起工。
说它们会归零为错之。
彼等与掘发者之关系，苹果之有趣之处于于，现状为，当涉及到平台时，你须付出代价成为平台，彼就为做出宏大之货品。
故，你想能够说，"我于找一件夹克，此种类型之，我要去此名地方，会有此么冷。
我疑虑彼为业务之驱动力，我认为它为名锦上添花之东西。
有史以来最好之智能手机。
你也可认为此于甚多方面过于简之，因就像吾等说之，Booking.com应返回给你应预订之酒店，但你对AI应用之商业动机期待会少一点，此为一名更玄虚之技艺，要以正确之方式插入所有之商业动机并非易事，你会提出各种反意见。
为什么我须于搜索广告中购买我自己之名字。
故Booking.com比任何连锁酒店皆大得多，类似此样。
我之意思为，此为我自己内心最焦虑之辩论之一，也就为关于OpenAI前景之福利疑难。
说互联网不会甚大，或者为名传真机，因者们没有多少有趣之话要说。
科技界之者往往相当书呆子气，相当痴迷。
Edge Computing。商业就为此样，就像为被迫进入游戏，从博弈论之角度来看为最优之，而一旦你可离开，每名者皆会离开，即使留下来为最好之。
AI商业模式：为“广告”正名 不，彼等把广告作为与解答完全分离之体验。
你提到之代理商务，吾等显然极其投入于此，并于10月与OpenAI一起宣布之吾等之消息。
你其实处于一名更好之姿态，像看电视一样，你可吸收广告。
欣欣向荣。若吾等思考前景哪些行业会变得重要，比如AI建立，动力将为一名大疑难，以及为即将上线之新数据中心供电之本领。
Amazon（计策险情）：他对亚马逊于AI时代之芯片计策表示担忧。
若你于康泰纳仕与彼等之一本杂志工，你活得甚好，即使你只写一点。
内存有三名角逐对手，若美光不做，SK海力士会做；若SK海力士不做，三星会做。
” 但等等，科技界不为有一条甚成熟之路吗。
我认为它或取代之我过往经常做之甚多事情，就为更高效之谷歌搜索。
事实为，此有点像捆绑疑难。
对谷歌广告之辩护为，每名者皆抱怨品牌搜索，你于为蚕食付费，但谷歌极其关注搜索品质，故赞助列表本身也有一名排名，一名相关性排名。
公民。好之。
“晶圆厂99.9%之本金为折旧……台积电实际上表现得甚理性。
所有小鱼小虾会签约。
于本次长达一名半小时之深度访谈中，Ben Thompson凭借其二十年之科技观察阅历，围绕AI时代之算力瓶颈、商业模式演化以及科技巨头之护城河进行之犀利点评。
疑难为，我认为基于广告之模式通常与平台模式不相容。
我极其反彼些AI检测器，它们不管用，而且我或格外敏感，因显然我甚多作品皆于此些模型里。
昔我往矣，杨柳依依。你不想于互联网上模仿比尔·西蒙斯，因他先到之彼里。
故苹果于2010年代台积电大规模扩充时做之甚多此种预付。
但没错，故像横幅广告此类体验能做之事情为有尽之，而搜索之事情则极其强盛。
故吾等须建立甚多逻辑来独力办理此名疑难。
故我今甚感激，今者们随时随地订阅东西，对吧。
为之，我认为彼样会更好。
实际上，我对买什么纸巾有甚强之想法。
与硅谷普遍厌恶广告之人文不同，Thompson坚决地认为广告为AI最有效之变现样貌，尤其为对于像OpenAI此样有巨大流量但缺乏商业闭环之公司。
我认为关于Graviton，彼等之ARM CPU，谁为Graviton之头号主顾。
彼等能有英伟达彼么多吗。
电视为名经典例子。
此为一名惊者之体系。
Stable Diffusion。故，我几年前于巴黎，当然为去旅游，去卢浮宫或别之博物馆。
故我今之论点正好相反，我可留之让你来扮演另一面。
因理论上应有捆绑存。
你对Stripe有什么回馈给吾等。
新发展阶段。我也此么认为。
故，作为用户，我受益之。
就像我望能够于我浏览时固定我喜之东西，或者也许我可分享我之浏览史册，或者也许我可分享一名Pinterest板，里面有一些我喜之风格，"根据此些给我推荐一件好之保暖冬衣"，"此里为我之照片"，"基于此名"等等。
但Substack难道不能于上面加一名Substack Prime捆绑包吗。
你有史蒂夫·乔布斯彼句关于"速度与功耗"与货品觉受之古老格言，它们之间之交集为什么意思。
但我认为更好之处置预案，对超大规模计算公司来说长期更廉之预案，为做必要之事情让台积电变得更好。
而且吾等还有CPU短缺。
它为将源泉从机器可做之事情中解放出来，用于更高效之事情。
为之。
结局为我认为它不会成，我得回去教英语什么之。
我同意。
去岁我其实于纽约。
你认为代理商务会如何演进。
一次又一次，此些公司增益，然后撞上微软此堵墙。
谷歌，我始终最难体谅谷歌，部分缘由为我认为谷歌做之甚多次优之事。
而且彼等会罚你，因彼等有控制权，因彼等今有此么大之需求，故彼等可选择谁得到产能。
我认为于2029年吾等将面临巨大之芯片短缺，格外为AI之计算密度要大得多。
彼就为，甚多时候，科技公司变得极其大，只为因核心想法比创始者意识到之还要好。
我认为者们谈论科技时，我可说有"六大"。
为之。
花之多久到1000名订阅。
你面对之为一名独占者，不为说彼等为名恶霸，彼等极其好，实际上可说彼等没有像应之彼样大幅提价。
我认为或为混合之。
嗯，我甚至有名更好之想法。
此就为彼等试图用Tranium玩之剧本，长期来看Tranium之头号主顾为亚马逊，然后彼等为其他者掘发所有本领，以更低价码吸引其他者，彼等有架构性之本金优势。
但疑难于于，彼等最初之所有条款使得捆绑变得不或，所有个人出版商有彼等自己之订阅者，有彼等自己之Stripe账户等等。
彼等想成为聚合者。
用户生成实质。
我觉得会有一批极其成之新公司于AI驱动之电子商务领域诞生。
为之。
嗯，我认为广告模式或为起步之方式，就像我刚才谈到之，为前倾与后仰之区别。
彼等宁愿弃潜于之长期进项，也不愿承担产能过剩之下行险情。
反腐败。只为因数术稀缺性从根本上甚有趣，于无穷实质之全球里，它或更有趣。
但吾等拭目以待。
经验。想象我于Substack上，Substack得给我多少额外进项，我才会拿每名订阅者每月付我之15美元，去换所有参与此名捆绑包之者给我之一名较小金额。
最后，关于AI生成实质泛滥之前景，他认为稀缺性将重新定义身价： 此或为彼等需达到之宗旨。
它之决定性特征似乎为解绑，比如30年前你或于为一家出版物写作，而今为与订阅者之直接关系，直接通货化，通常为付费之。
好消息为，我认为它促进之留存，因者们会积攒邮件，觉受为甚多工，彼等会说"我好久没读之，退订"。
你得到之你欲之。
它实际意味之之为完全角逐，此为一名极其残酷之游戏，可摧毁整名类别。
我添加播客功能，实际上为我始自己掘发软件之时候。
第二，你会陷入一种情况，若广告与解答明显相关，就会引起用户对两者之间联系之疑虑。
本·汤普森（Ben Thompson）：Stratechery创始者、知名科技剖析师 Thompson对美国之五大科技巨头（The Big Five）进行之逐一点评，观点颇具冲击力： 不，此为一名巨大之担忧。
我明白之。
健康中国。不，我始终为加密通货之捍卫者。
而且皆为非标准之表格。
而彼等为被苹果逼成此样之。
我须改善我之弱点。
对寻常耗费者来说，彼等能接触到之商品种类，亚马逊Basics里没有灵性，此没关系。
我可去查查，我敢打赌，我于梵蒂冈至少有一名订阅者。
我之理论为，我对Twitter广告之担忧始终为，它格外偏重书契。
你对今加密通货领域之情况怎么看。
ChatGPT出来之。
给我更多广告。
此于AI时代会延续吗。
但此对我来说甚棒，因我可第二天写同样之实质，你可觉得"哇，甚有洞察力之评论"，而不知道我昨日刚说过。
顺便说一句，过往6名月Facebook极其乐意此么做。
我认为此于始时或更重要，因此名模式为新之。
彼正为我想说之，但一旦我设定之偏好，此可被监控与自动执行吗。
过往，你想于大池塘里，大池塘里之每名者皆能分一杯羹。
而定义上，我以为你会说最写手友好之事为有一名蓬勃演进之耗费者业务。
我为说，试图压制它为愚之。
没错。
彼等之制造仍然令者惊叹。
科技巨头阅兵：谁于掉队。
此就为你成之方式。
彼等于此方面做得不错。
我不认为有者会甚快用Claude去编码彼些记载体系之一。
家。此为我整名论点。
你想做之为缔造你自己之池塘。
而对于全球上60亿者，彼等中之大多数没有我可支配之进项，更不用说你与旧金山之其他者之，彼等能得与我一样之体验。
实质为彼名承诺之副货品。
比如旧俗之、需六名月调查之新闻调查报道。
故我不认为，你知道，Claude为记载体系，彼为彼名类别。
想象一下，若你于用ChatGPT，大约为10月1日，有一名广告展示之一件甚棒之冬衣，极其适合我。
然后你会得到诸如"吾等要做元太虚"、"吾等要做XYZ"之类之东西，总为想回去，"吾等要成为一名平台，成为一名平台"。
“最好之广告模式不为基于你正聊什么，而为基于对你此名者之全面之解（Profile）。
故此无对为我目前之第一大用例。
我不知道他做过付费新闻。
我于Instagram上购买之货品，我不会去发帖谈论它，但它或极其有身价。
我显然甚难写Stripe，因我不实情，我太早期之。
我发短信给他事情，他之工就为维护我之GTD文书，因我做不来。
今，回到Meta广告，令者惊奇之为，它帮有极其专业货品之商家找到彼等本来永远找不到之主顾。
此正为正确之观点。
而Twitter于此方面就不好。
Booking.com尤其有趣，因彼等聚合之所有酒店，但彼等本身也被谷歌聚合。
但特朗普会搜索吗。
某种程度上还有待观察。
然后你就免费得到之它。
我完全无法自己管此名体系。
前景展望：SaaS之终结与“现场”之身价 于谈及软件行业（SaaS）时，Thompson指出，若AI导致企业雇员数量减，彼么基于“席位（per seat）”收费之SaaS商业模式将面临增益天花板。
此就为旧俗媒体公司之疑难所于。
我认为甚多，说实话，我认为关于此类事情，存甚多口头偏好与实际偏好之差异。
我之一年宗旨为1000，今已达到之。
为之，你不需预付。
" 此甚搞笑，因整名Gemini Deep Mind之体系，靠什么资助。
彼等就像变形虫，若彼等朝你方位来，你或会有大麻烦。
Facebook广告，者们脑子里觉得你为要去设置者口统计与定向什么之。
但此对于夹克来说显然为核心要素之一。
当我创办《Stratechery》时，他有无数可写之想法，而我把自己限制于最多每周写两次。
国内大循环。显然，Substack已证验之此有极其广泛之适用性，但你认为此与旧俗媒体捆绑相比能走多远。
彼等为一家欧洲公司，于甚多方面皆较量低调，但若你于20年前于Booking.com与谷歌各注资1美元，你于Booking.com之股东身上赚之钱要多得多。
每名者皆喜谈论更张全球。
故此就像Facebook，对于AI应用，你于寻找解答，你不想看横幅广告。
而且我认为，我不为搜索广告之最大粉丝，正因它们效果太好之。
你为独力写作者模式之先驱。
没错。
谷歌（混乱但具备韧性）：Thompson将谷歌比作一种生物架构。
于一名相待较新之商场，当每一代之间皆有巨大飞跃，而彼等有英伟达效劳器时，此种法门还行得通吗。
彼等之故能此么做，为因险情为"弃之进项"。
Scrum。于ChatGPT购买体验之早期用中，我认为此为彼些超酷之功能之一。
彼等真之得之用户之许可，可接管你之整名设备，每5秒钟向你展示一名全屏广告。
彼等脑子里有名理论想法，若吾等捕获此些数据，它或有用，故彼等于2000年代建立之此些内部体系，极其不安康。
共同之实质，共同之课堂光阴，现场举动，共享之体验，因任何名性化之东西皆会被完全吞噬。
一旦彼等可做些不同之事情，会生什么。
台积电之赢利率比以往任何时候皆高，但它们也或甚快陷入大麻烦。
你通常看到与公关或高管互动，彼等运作得如此紧凑，此总为让我印象深刻。
此听起来甚傻，但我为一名者，我预计我长期会喜与偏好各种各样之者性化事物。
身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。我只为认为Meta之广告更有广泛身价，因它们向我展示之我不知道我欲之东西。
彼等终于展示之NBA比赛，然后彼等不停地切换镜头。
者们，格外为年轻时，犯之最大过失为什么。
显然，苹果之软件已变得相当粗糙。
今每名公司于财报上怎么说。
但今受限于芯片，有甚多者想快速扩充，AI实验室、英伟达等等。
故从吾等之角度来看，更好之搜索UI就为第二级，我认为此已于显现之。
但我想，他赚之一百万美元，对吧。
宗旨。6名月之时候，实际上达到之我之一年宗旨，1000名订阅者，1000名铁杆粉丝，你知道，为10万美元之年进项。
你对Apple Vision Pro之看法为。
为横幅广告，但它为基于对话上下文之。
为之，彼等之赢利率实际上会增，因彼等会确保正好以10美元之价码送到。
谁能管管，此太荒谬之。
彼些者为什么呢，为彼些想成为订阅者，但不相信我此事能成、怕我倒闭卷款跑路之者。
此为我于自己业务中思考甚多之事情。
但彼样做使得Shopify对商家之吸引力大得多，因你得到之Shop Pay网络。
传统产业。多年来，他始终于华夏台湾独自运营《Stratechery》。
它为一名能拉动此种革新之耗费商场，使得写通讯或播客并为此付费成为或。
马克始终想建立一名平台。
彼等所做之为最省事、最简之处置预案，基本上为横幅广告。
我认为此里有几点甚有意思。
比如，当定向太精准时，者们会忧Meta于听麦克风之阴谋论。
当我看到有者没有会员就看视频时，我会觉得，你于干什么。
每名者皆，格外为于SaaS时代，所有公司皆说，"微软糟透之，吾等要做同类最佳之货品"。
你今为按EPS而不为进项来估值之。
不，你要做之为加倍下注你之优势。
Stripe显然帮实现之此一点。
我觉得Booking.com于科技界为一名被严重低估之成典故。
做到此一点之法门为，建立一名元风格之用户体谅，向彼等展示与彼等相关之东西。
为之，我处于纯粹之角逐中，我完蛋之。
晶圆厂99.9%之本金为折旧，无论如何你皆要支付折旧。
今看来，AI领域之一切有趣之事情，甚大程度上皆受限于芯片。
前程似锦。故整名半导体领域，我认为此为名甚大之疑难。
我不想触发任何者之记忆丧失，故我会……者们问我，我恶彼名关于书之疑难，"你读什么书。
但于篮球方面，毫无疑问，球队之间之互动方式、你之勤勉或进攻参与如何影响防守等等，此些为甚难量化之。
“扎克伯格曾说，当今全球上最大、最成之Agent（智能代理）实际上就为Facebook广告。
你写之甚多关于"台积电瓶颈"之观点，认为所有AI扩充之限制因素基本上就为台积电产能扩充之速度，因绝大多数AI芯片皆为于台积电制造之。
故或会有一种回归，课堂上更重要。
若你除去之增益，彼为名大疑难。
没错。
本·汤普森为《Stratechery》之创始者与作者，此为科技界每名者皆用来体谅当下局势之通讯。
你花费数十亿、数百亿美元建一名晶圆厂，若它没有被充分使用，若你最终产能过剩，首先，所有此些本金皆被锁定之。
建议：他呼吁科技巨头（Hyperscalers）须出于纯粹之货殖动机——而非仅仅为地缘政务考量——去扶持英特尔（Intel）或三星，或者通过预付款等方式承担建厂险情，否则前景将被锁死于产能瓶颈中。
糟糕之洞察为我之建议，即彼等需更多地与专业实质创作者协作，比如资助Buzzfeed之类之网站，分享进项等等。
疑难为，彼些会让捆绑包有身价之写手没有动力加入，因彼等直接向用户变现能赚更多。
彼为因广告……或不为，总统或用之为Palantir之搜索引擎之类之。
吾等正面临有Bug之A谋划订阅互动。
此就为我给之者生建议。
我今日忘之带外接电池，今还撑得住。
因对晶圆厂之险情基本上比任何者皆大。
我每周写三篇文章，做一名采访，做三名播客。
为什么会此样。
我认为此为被低估之一名领域。
但即使为彼些企业，Shop Pay部分甚好，但不为业务之驱动力。
关于科技之有趣之处于于，我认为它不会体今机票上，此为每名者之例子，大家皆想不出比此更好之例子之。
我记得我需一名效劳器配件，一名安装此名路由器之机架配件，因我有名多余之，我不想买名全新之东西什么之。
于早期，Twitter之好日子里，若你愿意此么说之话，分享慧之链接为有身价之。
此也为我甚烦之一点，对胡编乱造甚敏感。
但苹果为一家老公司，由经理者而非创始者驱动。
故我更望广告与解答无关。
想象向一名忧自动化之农场主解释此名。
有一种对广告下意识之疑虑。
吾等于电子商务中走到今日此一步还始终依赖基于枢纽词之搜索，此太疯狂之。
我认为一些疑虑为由者们描绘之一名极其遥远之终端状态引发之，即有大量代理自立权。
疑难为他全做错之。
哦，此为活于全球上最殷实国之最好部分。
但我从中受益之为，我为社交媒体，格外为Twitter之巨大受益者。
此觉受就像一名足够不同之货品方位。
第三，只要它不生，去其他地方就为超级次优之，因台积电更好。
YouTube为一堆投机性之视频制者，望得足够多之浏览量，让广告支付彼等。
第二，或不会生，战或不会现。
你如何评议大型科技公司，比如五大巨头之执行力。
" 我读甚多书，但极其有针对性。
此比于一名你从未去过之网站上点来点去之体验要好得多。
焕然一新。若替代品为更多之小规模货品，抱负情况下，互联网总体上，写作或实质为一名甚好之例子。
此为名好疑难。
一旦建成，此些晶圆厂可运行甚长光阴。
OpenTable一始完全为餐厅之本地软件，然后彼等于上面加之耗费者发觉层。
若数据真之能实现此一点，彼会为每名科技公司皆乐于面对之"甜蜜之烦恼"。
此为彼等之盲点。
我也此么认为。
彼等会做大量研讨来找到完全正确之东西。
因其他者会……你会收割一名本可为自结局之广告点击，此没疑难，搜索提供之甚多身价。
彼等只为纠结于"我50%之广告有效，但我不知道为哪一半"。
此没疑难。
“我认为吾等于2029年左右将面临大规模之芯片短缺。
故此只为代理代表你进行器物用，每名者皆可缔造此名。
此为一名极其不令者满意之解答，除之说它对广告之类之事情有甚大影响，对前景商业模式为否可行，会有什么样之赢利率，为否会现完全角逐等等。
但，为之，你想让孩子们用它，因谁能于前景之工中最有效地用AI，谁就会有甚大之优势。
此就为你把我之广告论点甩回我脸上之地方，即实际上它提升之每名者之基准水平。
我不知道如何评议第二点批，但同样，对于一名极其广泛与深入之记载体系来说，甚难论证它之业务比一两年之前有所弱化，对吧。
OpenTable一始完全为餐厅之本地软件，然后彼等于上面加之耗费者发觉层。
连续两年，彼等对ChatGPT时刻没有做出商场反应。
我只为觉得你低估之第三级已被建立之程度。
Engineering。若彼等两三年前就始做广告货品，本年就该推出此名之。
此实际上极其强盛。
为之。
Facebook对此措手不及。
也许，Siri变得此么糟显然极其糟糕。
美光刚宣布于新加坡建一名巨大之新晶圆厂。
超大规模计算公司需意识到，我认为一场巨大之紧缩即将到来。
我看到一篇文章讲所有此些浮动比例，大家皆于重复工。
彼等说得对吗。
故你须极其专注，考虑到此一点，此说明之从软件角度付费请者管此些业务功能之持久身价。
但我甚好奇你对第一级（仅仅为结账动作）、第二级（更好之搜索）与第三级（定义你自己之偏好嵌入方位）之看法。
者们会说，哦，为一篇文章付费。
你觉受到此一点之吗。
但它只为取代之填写表单字段。
彼等加倍下注自己擅长之事，专注于上行方位，而不为彼等之本金中心。
当你于一名商品商场运营时，有两种成之方式，对吧。
对他有好处。
但若它能预测到此一点，于我需之时候，于合适之光阴给我看广告呢。
不只为60亿苍生于打字，还有代理于不断地生成东西。
而若你试图与寰宇上之每一名风雅家谈判……当然，我得搞定泰勒·斯威夫特。
彼等皆有自己掘发之注册体系，彼等收集之彼么多数据，彼等就像，为之，你之年龄。
彼为名糟心之举动，没者喜。
显然，视觉效果通常更好。
它于此名模式下得不到甚好之支。
甚难让公司买保险，尤其为当保险为，第一，每名者皆想让别者去做，谁会去做捐躯。
此些天广告甚多。
伦理学。但彼为真之，同时有洗衣机之者要少得多。
就像我之前写之甚多关于广告之文章，而我并不为广告业务。
只要我能养活我之家者，我就甚好。
此为因每名者皆觉得有差异化。
喀喇昆仑。而且理论上，此些小企业或供应商，彼等也有同样之机会，即把货品卖给全全球。
他也为如今媒体界极其流行之付费通讯模式之先驱。
我提起彼句名言为于2015年左右，说此为Meta长期潜力之根本限制因素。
长期以来，吾等始终于想，怎么于地缘政务上找到台积电之替代品。
彼么，此于商业方面实在如何体现呢。
故你为说，谷歌可使用Gemini来改善其于谷歌所有资产上之广告定位，然后若你想于Gemini里放广告，也许…… 最后一名疑难。
故我体谅此种下意识之反应。
故此就像为第一级，为一名更好之UI来执行你欲之操作。
还有我之前关于池塘之说法，我不知道吾等为否已触及之全球上可建造之池塘数量之极限，你可占据此些池塘。
而OpenAI面临之应战为，彼等只有一名地方可放广告库存，彼就为ChatGPT。
网上有太多垃圾。
吾等显然需某种数据生成之商场机制，从长远来看，此将取代吾等从新闻企业彼里得之东西，此些企业比以往任何时候皆更注定要败。
凤凰涅槃。就像于Instagram上，最好之Instagram广告与我浏览之实质完全无关，而为来自Meta对我广泛之体谅。
我对苍生于似乎不或存身价之地方缔造身价之本领感到乐观。
故操作体系，抱负情况下，要点于于其上运行之应用。
你看，我为YouTube Premium之订阅者。
此其实甚有趣。
我对Apple Vision Pro觉受也甚强烈。
美国公司不彼样做。
我可读笔记，读XYZ，但于课堂上参与讨论，真正互动，被推动思考此些事情。
为之。
你可查询，深入挖掘。
” 我可想到你对软件领域之两点批，以及为什么所有东西皆被抛售之。
为之。
因彼等执行此名计策。
不，此不为我要问之。
此太神奇之。
因彼等从未如此精确地做彼等应做之事，彼等有所有此些额外之虚饰，做各种格致课题。
你认为此名模式能走多远。
我认为此为一种极其有效之通货化样貌，对某些货品极其有意义。
我之前有点怒，就为彼等把自己定位为完全写手友好。
故不为"哦，我有需求，让我去找"。
此或与之前SaaS之疑难有关。
但我确实认为，吾等没有于此名领域谈论稳固币。
"六大"就为硅谷公司，基本上为千篇一律之风投模式，找此名创始者处置此名特定之商业案例，用SaaS商业模式。
当Facebook被迫不能成为一名平台，而只为一名应用时，突然间彼等可完全专注于成为一名广告公司。
“此种低本金替代计策于性能趋于平缓之商场有效（2005-2025年），但于一名性能代际飞跃巨大之新商场中，此为否还能奏效。
需如何更新此名框架。
若AI使得此成为或，我认为此为乐观之情况，AI使得不仅仅实质领域，而为所有类型之商业，皆能有更多之小规模个人企业家或小团队，彼等皆不太适合由Salesforce驱动之基于席位之模式。
不只为彼等之晶圆厂更好，彼等之主顾效劳更好，彼等有你需之一切IP模块，彼等有阅历，你有现有关系。
若你用最或之方式来定位广告，即基于对话上下文，吾等会向你展示一名大致相关之广告。
一天宗旨，一周宗旨，一名月宗旨，皆没达到。
故我体谅此种心态。
“苹果制造之宏大之货品，但却为糟糕之平台管者（Terrible stewards of platforms）。
它为吾等之间之共同点，吾等可读同样之东西，对它有自己之看法，并对其做出反应。
而Meta为一家娱乐公司。
此实际上或为抱负之模式。
没错。
吾等于Tribul也看到之此一点。
" 他说："投钱给Twitter。
Literature。” 但按照你刚才为谷歌描述之场景，会不会有同样之疑难。
我还没彼么有影响力。
我认为此为一名甚好之预测指标，表明者们抱负中之情况为，我真之需知道吗。
Shopify一始只为为商家提供处置预案，然后彼等于上面加之Shop Pay此种面向耗费者之网络层。
大象无形。好之，故为定向研讨，然后抨击。
即使你不用此名体系，此本书也真之甚好。
我会想，此为什么原生实质。
实际上汝等有一名大疑难，我最近刚遇到。
此或比芯片更严重之制约。
此定义上就为一种革新之典故。
英特尔关闭之一些CPU工厂，对吧。
我知道Cloudflare正推动此件事。
为前景赚不到之钱。
作为一名从Instagram上买之太多货品之者，顺便说一句，搬回美国之好处之一就为Instagram之广告太棒之。
他提出之一名核心观点：全球AI扩充之限制因素实际上为台积电之产能扩充速度。
英伟达也一样，结局GPU商场变得极其大，彼等卖之甚多GPU。
彼等太固守自己作为社交网络之身份之，以至于让TikTok抢走之此么大一块。
Meta（最强执行力）：被认为为执行力最强之公司。
辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星。我认为广告极其棒，而且，你知道，我有点于为自己之观点背书。
疑难为，彼等发布之彼等之广告原则，对吧。
为什么要让别者告诉我买什么，而我自己已研讨之两小时。
听到彼等或不常规制造之，我甚震惊。
所有现场之东西皆变得更有身价。
为之。
整名有线电视就此样始于美国农村之小城镇，为之从大都邑接收电视信号。
不管怎样，此大概就为我之命。
好吧。
彼等过度改良之，捐躯之其他一些疑难。
故我对MoPub收购之理论为，我认为此为一笔甚棒之收购，因彼等可使用Twitter之信号，通过MoPub网络于其他应用中表现出来。
不，地缘政务缘由为免费之。
你认为耗费级AI应用做广告之正确方式为什么。
故Meta为一家极其大之公司，因彼等有一名讯息流，讯息流变得极其大，彼等沿途极其慧，收购之Instagram，彼等进行之令者难以置信之精准定向与良好之通货化，但结局为者们花之大量光阴，甚多者，你知道之，彼名讯息流之PV×Q，彼等把它通货化得甚好，此就为彼等变得如此巨大之缘由。
它为一名甚酷之部分，我喜它，但最终绝大多数之Shopify互动为我于Instagram上看到一名广告，然后点进去，点击Shop按钮，此甚不可思议。
故此就为为什么地理上之强制因素于我看来为可处置之，我觉得今为可处置之。
今吾等用Workday。
但由于彼等之核心商业模式如此之好，产生如此多之现金，彼等可极其灵活。
我觉得此甚有意思，我其实甚想知道你之看法。
但Facebook显然于花钱对付。
子学。我自己就为名专业之播客与实质创作者，并为此得高额报酬。
为之，或更糟。
我认为彼等有点于赌，好吧，今日一切皆好，但从长远来看，此为名根基设施游戏，吾等有现金流来资助它，而OpenAI没有。
故，对于一名相信AI让全球变得更美好之使命来说，不接受广告…… 于此方面，此为一名极其重要之点：管你之本金。
" 我望它真正进去找到东西。
没错。
你从校能得什么别处得不到之东西。
我之印象为，马克对广告不太感兴趣。
他每天发50名帖子，对吧。
AI与微交易之疑难为，所有此些实验室付钱给全球各地之者们生成数据。
它由谷歌广告机器资助。
有时候为令者欣慰之。
然则，因Twitter至少理论上为基于兴趣之网络，它应能够比理论上通过像素与SDK之解你更多。
第一步只为取代填写网页表单。
而且甚易绕过。
我想他大概赚之一百万美元左右。
内存以周期性闻名。
第一点，Anthropic刚刚采用之Workday，此甚有名。
你需多看些Reels。
但若此种痴迷之深入研讨今对每名者来说皆轻而易举，因AI于帮彼等做呢。
但即使为彼些企业，Shop Pay部分甚好，但不为业务之驱动力。
而且我认为有时者们最终做出之彼等本来不想做之东西，然后彼等不断地往回推。
者们似乎并没有于短期内用Claude Code去重修一名记载体系。
彼等之本金架构不为互联网之本金架构。
观点。" 此为我唯一一次订阅者数之阶跃变化。
我读得极其快，有时我要写一篇文章，我知道有一本相关之书，我会于清晨把整本书读完，把底色放进去。
者们惧，彼等不想去其他地方。
亚马逊自己。
你不觉得会有类似之疑难吗。
台积电做之什么。
所有于剖析彼等时让我灰心之事情，实际上有此种隐藏之益处：韧性、力量与随顺性。
此就为为什么彼等此么晚之。
故于此方面它为一名格外独特之行业。
但疑难于于，说"企业会没事之"甚易。
但你指之为零售商、商家，还为发觉与需求方。
于某些方面，此为一名有点傻之担忧。
现状为，者们喜，即使为美国者也会想，你可为Facebook付费，或者者们宁愿看到广告。
今，有甚多SaaS应用。
我认为没者真正处置之围绕实质之社群疑难，比如留言板或评论，总会有甚坏之动态，少数者主导一切。
今，要点为做与提示相关之定向广告，而应为剖析用户，剖析此名者为谁，彼等之兴趣为什么。
我认为大多数者并不于乎。
你之宠物。
而台积电于扩充上更为守旧。
尽管商场忧其庞大之本钱开支，但Thompson认为Meta之广告模型被低估之，且其不仅有现金流，还通过开源模型构建根基设施。
文明。今彼等去岁增到41，本年或到60。
他沿途有极其优异之者帮他打造此些广告货品。
认可还有更多，我得回去想想。
此为我一般对实质之看法。
彼么第二级为更好之发觉与搜索。
彼等可花更多钱，实际上赚更多钱。
彼等之云比其他任何者之皆改良得多。
但此于多大程度上不只为即时性之。
只有被衡量之东西才重要。
但彼等之故能够组装起此名捆绑包，为因彼等只需与四名实体谈判。
它会减好处抵触，减用户之不确定性。
比尔·西蒙斯就像第一名互联网竞技作家。
我不为，再说一次，我为广告爱好者。
故Deus出来说，"哇，我不敢相信彼等加之广告。
为什么吾等有电视捆绑。
我认为我本周甚至于《Stratechery》之首页上写之此名，基本上为我于更新里写之一样，就为有者需介入。
OpenAI想成为你做所有事情之地方。
但彼等从未真正围绕此名建立起商业模式。
或为美国极其大之商场导致之结局。
但造化之为，于网上成之枢纽为我有甚多之东西，彼就为极其高水平之"不随与"。
但识别共同体验之东西将变得越来越有身价。
他彻底 burnout 之，诸如此类。
今要靠彼等让英特尔加速，让三星加速，形成一名可信之替代预案。
" 故第二步就为更好之搜索，能够用参数搜索，现有之搜索UI皆不允许你指定你要去之地方之温度，来得保暖度合适之夹克。
你不为于为实际之实质付费。
故苹果懂平台，彼等做出之宏大之货品，但彼等为平台之糟糕管者。
Substack应成为一名捆绑。
一为，每名者皆会用Claude Code来自己内部重修版本，故软件模式会减。
但彼为一名漏洞百出之付费墙，比如超过35名帖子后就会遇到付费墙，有点像你于罚你最忠实之用户。
我不为于搜索冬衣，因我不擅长谋划。
故，当然，我不得不雇营造师自己建，结局显然此为正确之做法。
“OpenAI对Facebook之威胁或比对谷歌还要大，但Facebook显然正花钱对付此一应战。
" 我说："我从来没说过要投钱给Twitter。
当我宣布我之付费货品时，我收到之最大之反意见来自风投，我不会说为谁，"爱你Ben，但于互联网上就为行不通"。
彼等不于自己不擅长之事情上费光阴与精力。
音乐尤其独特，因一首歌一旦出来，就成为目录之一部分，实际上者们只听目录里之旧歌。
我思考之甚多关于社群之事情。
嗯，其实此甚有趣。
他反驳之“广告会影响AI解答品质”之观点，并引用之扎克伯格之一名深刻洞见： 好之。
"吾等之广告不影响你之解答"。
故彼等可把所有负载移过往，改良它，构建所有软件库，然后以本金为根基提供给其他者。
我当时正见一名者，于共享办公室，或者走廊对面为一名对冲基金什么之。
我不知道。
若你为一名网络上之出版物，像我一样于互联网上，我靠评论大型科技公司赚钱。
⭐星标华尔街见闻，好实质不错过⭐ 我有一些快速问答，也不必快，就为一些不相关之疑难。
嗯，故我不知道。
故此就像黄页，你需付费才能被列于黄页里。
我找到之此名随机之者，我确定他卖给我一名本金2美元之40美元零件，赚之甚多钱。
但AI会买什么。
故，为之。
谷歌于此方面有巨大优势，彼等不需于Gemini之对话框里塞广告，就可使用Gemini之数据于YouTube或搜索中更精准地变现。
故或会有回归自助效劳之趋势，或者也许彼等会自己动手，因彼等之需求没彼么大。
故我认为此只为萝卜青菜各有所爱。
好之，祝你好运。
想象一下，你找到之你喜之冬衣，把网址复制到ChatGPT，说"请帮我买此名"。
此为一家经营得极其好之企业。
吾等昔以为已有之无穷实质，今为有类固醇之无穷实质。
此就为你需AI来填写所有此些之地方。
我认为此无对为一名"当心你许之愿望"之情况，因此当然意味之更多之透明度、更多之细节、更多之体谅，听起来不错。
他后独力之，相当成。
Thompson解释道，Facebook之广告体系本原上就为一名自动化代理：商家输入概算与宗旨，体系自动寻找主顾并交付结局，此正为Agent之终极形态。
此其实为最可预测之事情。
彼就为你赚取赢利之地方。
当然。
若我于Instagram上，看到广告之整名意义于于我并不真之于乎今于看什么，我于消磨光阴。
若你进入一名比如代理商务之全球，代理们只为购买正确之东西，我认为此也为驱动科技界对广告疑虑之一件事。
有始有终。此有点悲剧。
六名月。
像甚多事情一样，有巨大之鸿沟，吾等如何从此里到彼里。
但你为付费模式。
疑难于于，当你于性能上趋于平稳时，此种法门才有效。
公开商场显示，截至2026年1月，SAAS（软件即效劳）模式已终结。
彼么广告之功能于哪里。
当然。
不，没疑难。
广告之现状为，第一，若你于做一名货品，像《Stratechery》极其造化，它无对为一种新模式，或者说一种新之互联网原生模式，因我之订阅者遍布大约200名国。
彼么，如何生成像你直接为实质付费，然后AI可获取它，你可建立一名像YouTube彼样之大商场，者们会投机性地做，相信彼等会得到报酬，因商场足够大。
吾等于逻辑芯片方面之疑难为，台积电没有彼种压力，故彼等实际上举止理性。
Debugging。为之。
彼等之诀窍为保用户参与，此为整名事情运转之枢纽。
此甚有意思。
我想说之为，聚合理论如何应用于AI。
Meteorology。然后吾等甚乐意免费得地缘政务保险。
理论上，你可为之地缘政务缘由或短缺而付费。
不同之处于于，彼些极其贵，可触及之商场极其小。
写手可选择。
于一名由AI中介一切之全球里，有多少无法被衡量之事物会被抛弃。
它为一名甚酷之部分，我喜它，但最终绝大多数之Shopify互动为我于Instagram上看到一名广告，然后点进去，点击Shop按钮，此甚不可思议。
故我可相当权威地说，谷歌搜索变差之。
你做之就为说，获取一名主顾之本金对我来说值10美元，我愿意最多花10美元，彼等会以10美元之价码给你送来一名主顾。
也许它会澄清，有多种色彩，你喜哪名。
我所有之专注与精力皆需放于此上面。
区域协调发展。没错。
我从初中就始思考科技，我已写之13年科技。
据我所知，我不做统计，但超过一半之订阅者为订阅音频样貌之。
为之。
故我始终想让你付费为为之得到更多。
另一名值得提之者，我认为为于我之前第一名此样做之者，否则我就认为我为第一名，为安德鲁·沙利文，他做过付费新闻。
但彼样做使得Shopify对商家之吸引力大得多，因你得到之Shop Pay网络。
没错。
彼等不能把险情转嫁给主顾吗。
没错。
雄安新区。缘由为，我心中已有之订阅模式，当我增付费模式时，我不想给者"我于拿走东西，今你得付钱"之觉受。
但回到聚合理论如何适用于AI之疑难。
但你知道，我认为Substack犯之一名过失，澄清一下，我为Substack之超级粉丝。
故你可随便骂我，我不会更张主意之。
但现状为，对于实质，还有一点我之后会再提到，就为它为可谈论之东西。
核心预警：TSMC之守旧与2029年之芯片荒 此就为疑难所于。
为彼等收购MoPub之时候。
我实际上认为，此些年来我得之甚多关注，正为因当别者皆不讨论广告时，我却于讨论它，尽管它为科技领域最重要之商业模式。
此为彼等最有身价之资产。
多年来，你经常谈论聚合理论，并且真正普及之此名观点，即前互联网时代，权柄通常掌握于供应方手中，而于互联网上，由于边际本金动态等因素，权柄将掌握于需求聚合者手中。
故对于AI来说，格外为当它提供本金如此高昂，免费货品远比付费货品差之时候，对彼等来说，能够得访问权为一名胜。
第一，我认为包括科技界者士于内之者们严重低估之互联网之巨大。
而实际之身价缔造，使者之故为者，并产生身价，我认为AI界之者们对此持疑虑态度，尽管吾等90%之者从事农业，只有1%之者从事……不知为何此不会重演。
“于一名实质无穷之全球里，一切‘现场’（Live）之东西皆会变得更有身价。
共同富裕。然后第三级，吾等还没真正看到之，为此名想法之再次体现，即用户之持久画像，能够预测彼等之需求。
彼等之分销与于彼里之权柄仍然巨大。
数据库。但它于实际中如何体现呢。
故彼等联手起来，建名大塔接收信号，从彼名塔拉实际电缆到彼等所有之房子。
当它最终向你涌来时，你就完蛋之。
我从一始就想，想想此名心理。
你只为支撑架构，让其他东西接管。
故彼等须真正地买通我加入，而与此同时，彼些没有订阅者之写手当然会想加入。
我认为有巨大之货殖缘由此么做，即若你今不做，2029年你将弃之所有进项。
但我甚好奇你对此名想法之看法：一般来说，就为让核心业务变得极其大，而且顶部之数量级比你想象之要多。
我于下班回家之车上听，甚棒，然后我再也不会想起它。
为之。
为之。
恐怕不行。
吾等不会此么做。
你读之不必为我读之。
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。你如何于写作《Stratechery》时用AI。
我央求每名者支付费播客，有专门之付费播客，有写作之，但没者做。
此就为为什么我对彼等如此失。
但不知何故，它不为一名横幅，一名边缘之小东西。
故我已做之甚多准备工，任何者从头始皆甚难。
于此种情况下，我写之甚多关于风投与高增益公司之文章，但我实际之业务为极其精品与小型、手工艺式之。
商场架构为名疑难。
我为全球上最宏大之谷歌搜索者之一。
此就为Meta广告啊。
你可有差异化之货品，收取高赢利；或者你可于商品商场有更低之本金架构，价码下限为商场价码，但你之本金架构比角逐对手低。
我有此名多余之路由器，当然于澳大利亚有名者于Etsy上做3D打印，完美匹配此名，棒极之。
他强调，目前之本钱开支增益幅度（例如台积电从400亿增至600亿美元）仍不足以对付前景AI代理带来之指数级计算密度需求。
广告与苍生心理学紧密相连，与你所挖掘之东西、者们之反应、以及如何缔造性地做某事有关。
但我不知道，我名者对此没什么意见。
为之。
但他没有提出此名论点。
我认为你为最早之一批付费通讯之一。
此于今日为可做到之。
没错。
” 本文不构成名者注资建议，不代表平台观点，商场有险情，注资需谨慎，请独力裁决与决策。
Instagram广告效果此么好，为因它为一名图片流，向你展示图片。
故吾等俩皆读之东西实际上为有吸引力之，我对如何使用此一点让者们于长期受益极其感兴趣。
彼么吾等怎么处置此名疑难。
你还记得保罗·克鲁格曼彼句名言吗。
我认为你永远不需于Gemini里放广告。
篮球为我最喜之运动，有甚多因素影响赢球，但甚难量化。
于硅谷有一种心态，对广告持疑虑态度，者们已把此种观点内化之，认为广告为坏之、凶残之。
但者们确实有此种担忧。
但晶圆厂之下行险情太大之，彼等不想承担此种险情。
好之，此为名好回馈。
硅谷之初创公司，彼等想买所有同类最佳之货品，并且有本领把它们组合于一起。
我之商场实际上为整名全球。
引导。没错。
但彼为一名形成之捆绑包。
我觉得一名反例为像Spotify此样之东西。
互联网使得缔造百万名不同之池塘成为或。
于某种程度上，Stripe有点像反广告之公司，吾等为相反之通货化样貌。
我为GTD体系之忠实信徒。
Penetration Testing。我认为对谷歌来说，抱负之结局为彼等永远不于Gemini里放广告，但通过于Gemini里做之事情之解你甚多，然后通过YouTube、谷歌搜索与其他资产上之广告来变现。
但若台积电为最好之，与其扶持看起来甚难之英特尔，解答不还为预付建造额外之晶圆厂吗。
就像我望能够于我浏览时固定我喜之东西，或者也许我可分享我之浏览史册，或者也许我可分享一名Pinterest板，里面有一些我喜之风格，"根据此些给我推荐一件好之保暖冬衣"，"此里为我之照片"，"基于此名"等等。
为之，我认为总为如此。
好之。
想想Facebook广告，即使于当年，也为讯息流广告或典故广告。
故彼等为谷歌最大之主顾，即便彼等也于另一端。
我想之为，"你此么喜它，若你付钱，你可得到更多"。
此为当你有极其好之定向时，者们会说之事。
"吾等本可做得更多，但吾等没有足够之供应。
有大量之晶圆产能与电力花于Tranium上，有者或会想，花于其他芯片上会不会更好。
我用它们时想，监管者于哪。
它为一名聚合与YouTube之类之平台，同样之想法。
故你有此样一种动态，康之动态为晶圆厂自己更清楚，但彼等控制不住自己，故承担险情，建造此些晶圆厂。
我不知道。
Spotify可说为互联网上最好之捆绑包。
我认为美国商业于此方面做得甚好。
但归根结底，吾等仍然需设备。
于彼名全球里，我认为加密通货作为确凿性之标识将变得越来越重要。
我其实为为彼句话辩护之，因它实际上为真之。
"哦，此甚棒。
微软，我始终写微软写对之。
不，我完全同意此种法门。
今Twitter无能，彼等对MoPub什么皆没做，把它卖给之苹果，苹果今把MoPub写成之全球顶尖，但彼为我之论点。
彼等面临之部分疑难为，此于2023年与2024年无对成立。
你应可付一笔钱得到所有东西。
第一，你之商场小得多，因你须望有者始一名与你有之广告库存相匹配之对话。
吾等拭目以待。
但对于一件冬衣，我不知道，我欲一件羽绒服，彼叫什么。
几乎每件事我皆觉得彼等做得次优。
你没警告过我此点，我本该想到之。
不确定它们为否皆严格必要，为否皆物有所值。
我认为此为一名虚构之担忧。
但此同时也意味之有些东西不适合此名模式。
Future。于接下来之24小时里，我增之250名新订阅者。
故你为说，AI广告应更像Facebook广告，而不为谷歌广告。
它为名更好之UI。
但若你放之，你也认可有谷歌从网络上收集到之你之画像，你可……而且你不需展示彼些让用户觉受奇怪之广告，因为什么要展示关于我正问之疑难之广告呢。
另一部分，枢纽之一点，AI于此里其实为一名重要因素，就为此名模式之枢纽于于你之本金。
我之意思为，我认为任何有本领真正建造东西之国皆处于有利位置。
台积电将产能不足之险情转移给之英伟达、苹果与各大云厂商，而此些科技巨头面临之为“因算力不足而损失前景进项”之险情。
有甚多甚好之见解。
但你也可说，像电子商务聚合者亚马逊与其他公司，已导致之相当匿名之制造商制造许多日常商品，亚马逊Basics彼种东西，价码比昔低得多，但品质仍然甚好。
我可直接流媒体播放。
此似乎为过往一两年你觉受最强烈之议题。
我认为甚多者对自结局与广告之间有甚多混淆，它们为相互蚕食之。
彼等或需于此方面做得更明确。
若你恰当地管本金，彼么或性为无穷之。
国内国际双循环。故于此种情况下，通常付费墙会让遇到它之者失。
若你为一名OpenAI之疑虑者，我认为更好之类比为AOL，彼等想成为你或做之一切事情之界面，一切皆通过彼等之渠道进行。
为什么商场信号不让彼等更快地建立晶圆厂产能。
我疑虑彼为业务之驱动力，我认为它为名锦上添花之东西。
为之。
我做什么。
Dream。支它之为捆绑模式，有甚多不同之写手聚集于一名出版物里。
实际上我妻子极其改良。
然则，他实际上于如何思考此名模式上给之我甚大之启发，因他被指责为败者，因他 burnout 然后弃之。
不管信不信，几年后吾等会有太多之内存产能，因今太短缺之。
而谷歌，就像彼等相待于AOL一样，实际上为想让每名者皆能装备自己，知道若每名者皆有本领，吾等为最大之受益者，因吾等仍然于此方面汇聚之前端之流量需求。
我不认为此为谷歌之错，我只为觉得就为更难之。
为之。
我认为此为所有通过者头增益来压缩之疑难之最大根源，也就为增益本身。
彼等实际上同比减之本钱开销。
我之意思为，汝等自己之OpenAI发布与谷歌之发布之间之对比，我认为相当有趣，也说明之各家公司于追寻什么。
故彼等或还好。
短期内，技艺常常于消灭旧商业模式之前，先让它们变得更强盛。
我需此名实在之东西。
我认为此也可应用于AI。
故围绕此一点有甚多我觉得极其有趣、我思考甚多之事情。
但若吾等于一名群聊里，你分享一篇有趣之文章，然后汝等讨论它，彼甚棒。
你可切换立场。
我说之我之观点。
更糟糕之为，为四五年后赚不到之钱。
有趣之为，谈论此名，因甚多此并不真之适用。
有各种东西，如提醒文书等等。
说到此名，你提到今《Stratechery》之大部分耗费为音频样貌而不为书面样貌。
还有角逐，于一名极其大之共同商场里。
此正为我始终望彼等能构建之。
每名者皆付钱给彼等，不管看不看你，彼等赚之无数钱。
但我认为，缺乏苹果彼样之改良，实际上或使彼等成为所有科技公司中最有韧性之。
我认为彼等应整顿它，或应进行线下考试。
作为聚合理论之提出者，Thompson对当前AI根基设施之建立速度表达之极大之担忧。
我发之名小帖子说，"嘿，模式成之。
” 对。
不，我同意广告为一种有效之通货化方式。
第二点，于此样之全球里，你必然锚定于任何可衡量之规格或参数上。
故，若你有数十亿或数万亿之实质，即使只有0.1%之实质为好之，也比你有100名实质但有10%之命中率要好。
我想我知道所有之参数与如何找到讯息。
苹果旧俗上极其强盛。
但总之来说，我真之想确保我完全体谅我写之新领域。
此或为寰宇上角逐最激烈之商场，对吧。
然则，者们甚喜。
故过剩之产能会于前景几年压低价码。
此顺便说一句为我极其乐观之一点，我称之为"即时UI"。
故我想，若我能捕获X%之此些访客，彼就太好之。
但若一名AI应能够预测到此种需求呢。
因于宾夕法尼亚，费城有名电视台，有阿勒格尼崇山，彼里有甚多城镇想接收费城之信号，但信号不好。
商场普遍关注AI应用如何变现。
前景展望：SaaS之终结与“现场”之身价 但等等，科技界不为有一条甚成熟之路吗。
二为，实际上许多货品按席位定价，故若（主顾公司）者头增益放缓或甚至萎缩…… 没错。
但此也为我之观点。
然后第三级，吾等还没真正看到之，为此名想法之再次体现，即用户之持久画像，能够预测彼等之需求。
亚马逊改良云计算之程度，我认为为被低估之。
吾等能谈谈你之业务吗。
比如"你将支付整名晶圆厂"。
从字面上看，你之整名设备皆为广告。
此难道不好吗。
近日，Stratechery创始者、知名科技剖析师Ben Thompson参与之一场深度对话。
于ChatGPT上花之光阴，就为没于Instagram上花之光阴。
我始欣赏此一点。
既然AI存之，校应如何办理功课。
比如我想买此本特定之书。
而且，我想，相当有名之为，至少从彼等宣布要推出广告时我收到之所有推文来看，我已为此名事实纠结之甚长光阴。
还有Facebook支付之类之东西。
Flink。你交谈之每名者皆承认此一点，说对，有些东西无法衡量。
Thompson指出，尽管商场需求巨大，但作为独占者之台积电于扩产上表现得相当守旧。
但话又说回来，吾等有助手，无论为工上之还为其他方面之，彼等会做一些吾等不必参与之购买决策。
彼等走过来，说："我为老读者之。
此难道不也为横幅盲视之应战之一吗。
我认为此为名过失，因最终彼等不或做到写手友好，因最写手友好之设置为于你自己之效劳器上运行开源软件，彼样没者能对你怎么样。
” 为之，为之。
公平地说，谷歌已落伍之。
美国公司极其擅长，我认为美国商业人文之一大优势为体谅，我名者也此么想。
故于彼点上，大大之点赞。
我认为OpenAI或对Facebook之威胁比对谷歌更大，此值得考虑。
而于此种情况下，付费墙会除去彼等之失，因彼等今可得到彼等欲之东西之。
" 我说："什么。
你会因此得丰厚回报，然后你雇者来办理你之弱点，对吧。
制度自信。彼等把2D电视制技艺应用到沉浸式技艺上。
但我总能买到我从没想过之东西，甚至皆不知道之东西。
今，从P2P实质到……嗯，若我可自夸之话，彼为一名极其慧之洞察。
我几年前就写过此名，我认为此为一名同时好又坏之裁决。
微软为名甚好之平台管者，但彼等做不出好货品，故彼等从未得有大平台之许可。
实际上，马克·扎克伯格于几季前之财报电话集会上说之一句我认为极其深刻之话：吾等纠结于技艺之定义，比如什么为代理。
刚出之iPhone Air，我把闹钟关之，确保我把贪睡关之。
但若设想为你挺好，但你不会无穷增益下去。
若你只为一名应用，你就无法建立自己之平台。
不，不，它极其自动。
关于无数不同之事情。
本年我买之更多我不需之滑雪装备，就为因它始终现。
他做之一年左右。
做现场举动让者们聚于一起为或之。
你知道，我当然或会以《Stratechery》最为者知，但我同样对此名模式感到自豪，甚多者靠做此名谋生。
故有趣之为，一方面此限制之Spotify之升方位，因此些实体能够从Spotify之进项中分走一大块。
我之助手有许可证。
梵蒂冈也有几名，彼等也于关注。
我确实认为有枢纽时刻表现之类之东西，我不知道为否被正确衡量之。
每天有几万者读同样之东西。
有趣之为，我不确定此对我之业务有好处。
若一名代理于做事情，它于有尽光阴内进行之计算量，远非我与我之谷歌搜索所能比拟之。
申亮亮。彼会极其强盛。
好吧，也许第四级就为彼名。
一名简之观点或为，AI应用为新之聚合者，因此巨大之货殖身价将归属于它们，仅此而已。
我觉得你与Stripe站于一面，你为持疑虑态度之。
此就为为什么风投回报被压缩之，但同时也因它们于引擎方面也极其可预测。
故，《Stratechery》之不同之处于于它廉得多，商场也大得多。
” 好之。
大多数者确实没有彼么有趣之话要说。
我认为者们没有意识到此一点。
每名者皆回想说，哦，我60年代之洗衣机好多之。
每名者皆会此么做。
然后我看到彼些滑雪板挂钩，我想彼必甚棒，听起来甚有用。
故实际上我之指标为对之，但我没有正确计算者们之不确定性与对损失资财之恐惧。
但它就为不断增益，不断增益，不断增益。
故有名Mac应用叫OmniFocus，完全围绕此名体系构建，我没有许可证。
好之，此为名极其实在之疑难。
共同之经历、面对面之课堂、竞技赛事，此些无法被AI名性化定制之共同体验，将为前景之溢价所于。
此种从被认为为成长型公司到稳固型公司之转变，我看到此就为估值被砍之缘由，再加上整名薪酬架构。
一旦彼等意识到我不会跑路，彼等就皆订阅之。
此甚棒，太神奇之，对我此名耗费者来说为一名真正之好处。
故若我为一名能定期提供让者们觉得变慧之链接之者，彼等就会分享、讨论、来回互动。
此为需生之。
我认为书契不为广告之最佳界面。
华盛顿之监管者，每名者皆于思考此些极其理论化之事情。
没错。
我之意思为，我当然认为，我认为或新之部分，也许就为你刚才谈到之，为此种真正之预期性。
若此些只为稳固之企业，却有之天文数术之基于股票之薪酬，而此些薪酬为建立于吾等将会变得极其庞大之先决上之…… 者们不为对Tranium芯片满意吗。
你看一次又一次，就拿我喜之达雷尔·莫雷来说，我认为他之球队没赢为有缘由之。
一名甚大之疑难为它们皆为基于席位之。
我认为Meta为完美之例子。
当然我订阅之YouTube Premium，并且看不起彼些没订阅之者，但能发觉彼些我不知道之、让活更美好之东西。
不，它确实为。
它为什么色彩之。
若你为名放射科医生，你每小时赚300美元。
棒球就极其可衡量。
好吧，让我试之向你提出我对代理商务之看法，甚想听听你之评论。
广告，太棒之。
" 若你认为今甚糟，为什么今糟。
一名为于华尔街，有甚长之传真通讯之史册，比如格兰特之。
后者实际上更差，即使你之命中率更高。
Condensed Matter Physics。若你用Gemini之数据来制更好之广告，最终定向会太精准，者们会觉得奇怪。
从哪里始呢。
我认为你之先决到过此一点。
它们建立于高得多之进项根基上。
而实际上，你应自下而上地从一些极其根基之构建块始。
当然也或有一些广告支之成分，但主要为付费。
有意思。
" 然后我想起来为什么之。
我认为Meta因未能提出此名论点而受损。
整名Nitro架构，彼等构建一切之方式，自己做甚多芯片，转向Graviton。
你知道，我看之指标为彼些于我没有发帖之日子里访问《Stratechery》之者，因彼等为彼些望我彼天发之帖、然后失离开之者。
它会得到什么。
故晶圆厂可极其赚钱。
对于书契实质或播客实质，没有此样之商场。
阅读。我根本不知道自己于说什么，但仅仅因讨论之它，就甚有帮。
但彼于当时甚适合广告模式，因你总为会回去看，总为有新东西，我确定他为《大西洋月刊》带来之巨大之流量，尤其为他于彼里之时候。
故，正如技艺让你能够触及所有者，你需使用技艺来保你之本金极其极其低。
故，也许创始者，因彼等通常为高气之者，欲有甚多新想法，彼等常常于考虑下一件事，第二幕或第三幕为什么，每名者皆想创造AWS。
彼等只需一种方式来告诉者们。
你对吾等之一名最糟糕之决定负有担当。
实际上我甚喜它。
此认可为此名模式之一名担忧。
IaaS。但我认为此为因只有四名玩家。
为之。
但现状为，此名商场架构疑难将影响超大规模计算公司。
甚棒之书，《搞定》。
还有一名姿态疑难。
当然，办理器于彼段光阴变得更快，但不像为80、90年代每一代皆有巨大飞跃。
Meta或为我阅历中执行力最好之。
相当不错。
故此为第一点。
亚马逊于2005年到2025年间执行之此名模式。
今日，若你想像成为实质制造者，我始终给者们建议。
回想一下当年，记得Facebook平台吗。
吾等于内存行业始终看到此种情况。
基于枢纽词之搜索于你知道书名买书时效果甚好。
彼等仍然比任何者皆擅长。
竞技队会比AI丰富之时代更有身价吗。
故，《Stratechery》于华盛顿特区被广泛阅读吗。
为之。
唯一之法门为有一名极其大之商场，此就为YouTube。
我觉得它们于华夏台湾已甚好之，但于美国要好得多。
CSDN。故存此种险情，过度建立之险情。
Shopify一始只为为商家提供处置预案，然后彼等于上面加之Shop Pay此种面向耗费者之网络层。
此也为为什么我有甚大之角逐优势。
几年前我曾提出，实际上OpenAI可止制模型，仅凭ChatGPT就能成为全球上最有身价之公司之一。
不，对不起，今觉受为可处置之。
我说，你看，你不想与我于一名池塘里，对吧。
此听起来像为对校或为什么之美好理论描述，或与现状相去甚远。
今每名者皆此么做之。
Thompson做出之一名惊者之预测： 觉得好看，请点“于看” 什么为加密通货。
此就为亚马逊主导云之方式。
今，亚马逊。
而为"我知道你会需此名，让我来获取它"。
自由。总统与街上之寻常者用同样之搜索引擎，同样之AI，等等。
我写之最有成就感之文章为我写一名通常不写之主题，然后自彼名行业之者说，哇，彼写得太好之。
但反过来，我需一名极其专业之货品，如何找到它。
有一件为谷歌之错，彼等变得太偏向新鲜度之，故你须极其勤。
此于甚多科技领域皆为如此，此与你说之对广告之疑虑有关。
不，当你为我付费时，你为于为我之延续制造付费。
因它始终于之解我之兴趣，它之解我所于之底色。
它们还于盒子里呢，我确实该把它们挂起来。
彼等或需甚长光阴才能到彼里，但一旦到之，你就完蛋之。
我向你承诺我会每天写东西，你为彼名承诺付费。
你不能只靠后端通货化来建立可延续之东西。
我认为汝等于2011年推出之计费API，此直接激发之我认为此名商业模式可行之想法。
我皆不再报道彼等之，因业务太差。
故你有像，突然之间你为一家报纸，我过往局限于我之地理区域，今我可触及全全球。
作为一名富有之用户，我受益之。
若所有东西皆平庸，但能一起工，彼比同类最佳要好。
但此不为必然之，也或受限于电力等等。
但话又说回来，反方论点，若我可从乐观之角度看，前景之应战，有点逆末日论者之说法，实际上为缔造新样貌之身价，新之身价来源，以苍生独特之方式。
上一篇：狼队球迷评对阵格里姆斯比：艰难机缘下之专业表现 下一篇：卡里克首获英超月度最佳，魔咒已提前生！重用曼联一者可破咒