故我始终有名裁决：企业要保新陈代谢，不断涌现新贤才、鼓励革新、对技艺敏感，才能穿越周期。
2023年All in AI之时候，外界纷纷看不明白，质疑蓝色光标（以下简称蓝标）为AI套壳营销公司。
效劳商不能局限于买量中介，彼样只会把生意做窄。
崔大宝：你此些年始终于主动摆脱对过往成阅历之依赖。
换算下来，接近3万亿Token消耗，为2025年全年三倍。
你不知道自己为什么要此么做，才会焦虑。
过往甚多全球化场景高度依赖本地专家、者工体谅与漫长之通；今AI可于甚大程度上帮你跨过此些门槛。
" 潘飞：AI为彻头彻尾之范式变革，影响力比工业变革还大。
潘飞：迷茫与焦虑之根源，甚多时候就为没想明白三名疑难：你为谁、要成为什么样之者、往哪去。
你觉得焦虑之根源为什么。
” 崔大宝：若当年没有进蓝标，你会怎么选。
潘飞有自己之小执念。
“前景，要做自己之技艺平台、流量平台、达者平台与AI创作者网络，有自己之流量池。
内部之分化、官僚化、上进心丧失，比外部角逐更可怕。
崔大宝：你怎么看此一轮AI改制。
潘飞告诉我他本者每天用AI最长能到八九名小时。
甚多者愿意为此种信念奋进，并且于历程中正向受益。
真正排于第一位之，还为贡献身价、缔造身价。
数据甚直观：出海业务2025年营收564.96亿元，占总进项超80%。
否则此名行业永远做不大，也做不深。
Techno-sociology。此名品质实在指什么。
吾等望透过一名骨子里流淌之蓝标血液之CEO，来解读此家企业，与他自己之成长轨迹。
一名机构之新陈代谢没有疑难，通常就不会出大疑难。
者负责开启差事、定义宗旨、做最终校验，AI把中间环节之效能与品质拉上去。
现如今，于潘飞带领下，市值超过600亿元，翻之4倍有余。
蓝标之机会于于华夏企业出海需求仍于，AI推动营销全链条走向工业化，平台性命还于扩充。
一涨一跌之下，谁能用技艺把媒体、实质、数据、咨询串联，谁之赢利增益就会高一截。
崔大宝：你去岁飞之18万公里，工强度此么大，靠什么维持状态。
我望面向前景之本领始终为主导之，哪怕有一天我也会进入回望过往之阶段，也望彼一天来得越晚越好。
同样为营销巨头，阳狮集团2025年实现之5.6%之有机增益，明确把AI视为增益与赢利扩充之方略驱动；老大哥WPP，于技艺浪潮下暴露之旧俗代理集团机构臃肿之核心纠葛，2025年营收同比下滑5.4%，不得不启动新一轮本金俭省谋划。
此样它才会慢慢带有你之灵性。
至于创业，当时认可没有明确想过，但回头看，我于蓝标此些年其实始终于内部创业。
一家年营收近700亿元之营销科技公司CEO，最于意之不为营收，而为Token消耗量。
此外，无论为校招生、高管还为内部提拔，我皆甚看修习本领、品质与身价观。
他望，前景别者提起蓝标会说：此为一家AI驱动之公司，或者，一家纯粹之AI公司。
从十几者之小作坊成长为全球前十营销传播集团，潘飞始终于赌下一把。
Token驱动模式已重构赢利与业务之，但潘飞觉得还不够，下一步，他望能更张出海之方式。
身价观之内核稳固，短期或吃亏，但光阴长之必会受益。
此种赚之就投回去之作风，为我熟悉之“潘飞”风格，不沉浸阶段性胜，永远于找下一名战场。
此名比进项本身重要得多。
Token消耗量涨之，钱也跟之来之，AI原生之营销科技公司之底气也足之。
” 以下为节点财经创始者崔大宝对话蓝色光标CEO潘飞，实质经整理如下： ➋Token消耗量成北极星指标 潘飞：会明显拉大。
但全球化2.0不只为坐于华夏帮华夏企业出海，而为于海外真正建立办公室与本地本领，帮华夏企业走出去，帮外国企业走进来。
不断告诉它：我认可什么，不认可什么；我之身价观为什么，我之裁决依据为什么。
此并不为故弄玄虚，营销行业于分化，选对之方位，才能决定接下来之路。
聊到全球化，他少见地说起之名者情结。
无论为营销公司里最懂AI之，还为AI公司里最懂营销之，作为过渡阶段，他皆能接受。
全年AI驱动进项为37.25亿元，同比翻之至少3倍。
我甚重视睡眠，也甚重视吃饭，再就为尽量保平与之心态。
“不要看发之多少案例，写之多少稿件，套壳做之多少名小货品——彼些皆可包装，直接去查它之API Token消耗量。
我真正看重之从来不为数术本身，而为蓝标能不能真正变成一家AI驱动之营销科技公司，能不能于全球范围内建立角逐力，能不能让此名行业因吾等之存而变得更好。
崔大宝：AI会把者与者之间之差距拉大还为缩。
此名行业当然不或完全没有者情世故，但它不能成为主导。
"他说。
” 他于意之事情不多，但份量皆不少，主顾怎么看蓝标，员工工感受怎么样，以及此名全球、此名行业会不会因蓝标之存，更好一点。
我甚造化，秩序感与身价观始终较量清晰。
潘飞：真正之全球化2.0，不再只为帮华夏企业走向海外，而为要于海外扎根、做本土化运营。
说到底，AI时代最重要之，不为逃避变化，而为主动进入变化，让自己变成会驾驭器物之者。
崔大宝：故蓝标前景之宗旨，不只为做大，而为做成一家真正之AI科技公司与全球化公司。
我觉得此才为创业更高级之意境。
" 崔大宝：你身上甚少有彼种迷茫感。
潘飞告诉我，望每年皆能涨名30%到50%。
此些皆会逼之你往前看。
真正之执之，要放于你认为最重要之事上。
今日甚多者还于用器物之心态看AI，我觉得此为低估之它。
从蓝标之角度看，吾等始终对技艺较量敏感，对方略较量执之，也始终尽量与最好之主顾、公司站于一起。
" 去岁，潘飞飞之18万公里，90%之光阴去见全球各地之AI公司、课题与性命。
于上海开拓商场也好，后做移动互联网、做出海也好，甚多事本原上皆为从零始做起来之。
隐私政令于收紧，广告主更愿意把钱投向效果广告渠道，搜索、短视频、直播、电商之间之边界变得模糊。
接下来之典故，你大概猜到之。
据之解，蓝标政令为实报实销，有员工每月上万AI费用皆由公司报销。
"碳基与硅基为共生关系。
若对所有事皆过度用力，彼不叫执之，彼叫执念。
"让一切自生，才能保松弛。
不油腻、纯粹、简，才为长久之道。
我不为无脑往里堆语料，而为把它当成另一名自己去塑造。
潘飞：一名者若总沉浸于过往之高光里，说明他始固化之。
别者选工看薪水，潘飞看之为“离自己真正想做之事，为近之还为远之”。
你能持二三十年，别者自知道你为什么样之者。
潘飞：对。
崔大宝：者之身价到底为什么。
2007年，他加入蓝标，彼时营收不到3名亿。
见多识广。此一次，他选之一名让所有者意外之指标来衡量AI转轨程度——Token消耗量。
我望让商业逻辑，主导规模化成长。
与其其焦虑，不如大胆去探求。
其他东西，顶多为锦上添花。
Keras。你怎么办理。
全球化为华夏企业之机会 行业还于增益，效能更高之玩家才能接住，蓝标为其中之一。
潘飞：对。
于AGI真正到来之前，碳基与硅基为共生关系。
成长。此不为谁取代谁，而为谁更会用谁。
80后被全球人文冲击过，天然会想于全球舞台上比一比。
"不为谁取代谁，而为谁更会用谁。
第三，增益逻辑从旧俗之媒体代理，转向技艺平台、流量平台、实质平台。
者真正苦之，不只为累与忙，而为意义感不清晰。
"我甚年轻之时候就对全球化有执念。
潘飞为《节点财经》老朋友之，我算见证之蓝标之AI技艺晋级之路。
毛利息超40%，远高于旧俗业务2.6%之水平。
"让一切自生，才能保松弛。
此不为玩笑，说此话之为蓝色光标CEO潘飞。
” 谈到外界怎么定义蓝标，他说自己不于意。
想清楚此些，内耗自会少甚多。
第二，于专业领域里，你之认知最好能于AI之上，最少也得有自己之裁决高地。
潘飞没有复制，选之一条不同之路——从零始做移动互联网业务。
之解潘飞之者皆知道，他不喜守成。
比例甚高之。
潘飞：一名行业要好，首先得有好之贤才密度；其次，要让真正缔造身价之者赚到钱；第三，要摆脱以偏概全、同行相轻之毛病。
潘飞：张弛有度才能持久。
者此辈子最大之造化，莫过于于年富力强之时候找到之自己之使命，而且刚好为自己擅长之事。
比如，打动者心、有灵性、有高级感之实质。
" 崔大宝：你始终说AI与全球化为一对双胞胎，为什么。
全球化1.0时代，出海为营销公司坐于华夏帮华夏企业投海外广告，此本原为代理生意。
把精力放于重要之事上，不执之于无关紧要之功利性社交，让一切自生，才能保松弛。
我想证验，华夏公司也能于全球营销科技行业里，站到真正高之位置。
若你之底色为专业、职业、高身价取向，彼你吸引来之主顾、伙伴、团队人文，自会往此名方位靠。
第一，AI变成之全球化之底层本领； 他前年向我描述过一名抱负之场景：蓝标之员工端之咖啡走进办公室，第一件事为查验昨晚交给AI之差事。
潘飞：大概率还为会进一名迭代快之行业。
“当时业内流行效劳大主顾，背后有不少者情世故。
根据财报，2025年，蓝标进项686.93亿元，同比增益12.99%，归母净利2.25亿元，扭亏为盈。
❹AI为扩蓝标全球影响力之抓手 第二，海外不为简设名点，而为真正做本土化经营； 眼光长远点，2007年刚加入蓝标时营收还不足3名亿，2020年接任CEO时市值不到150亿元。
崔大宝：你为什么总能保一种较量松弛之状态。
蓝标之出海与智能营销业务，成之公司之核心增益引擎。
此为为什么不同之者会得到完全不同之结局。
当问及若当初没有加入蓝标，为否会选择创业时，潘飞说，“其实此些年于蓝标，无数出者意料之新选择，皆为内部创业。
潘飞：因我知道什么事情对我重要。
别者选工看薪水，潘飞看之为“离自己真正想做之事，为近之还为远之”。
Natural Language Processing。潘飞：累认可会有，但迷茫始终较量少。
崔大宝：彼你说之全球化2.0到底与过往有什么不同。
潘飞：第一，使命感与出发点；第二，品位与审美；第三，与科技拥抱之速度，愿不愿意与AI一起演进；第四，独特之主顾、数据与行业体谅。
❸AI从本金中心到赢利中心 崔大宝：甚多者今皆焦虑，尤其为年轻者。
潘飞：我之做法为精养，像培育一名者一样去培育它。
潘飞把AI与全球化称为一对双胞胎，“AI天然能处置跨言辞、跨人文之鸿沟，过往高度依赖本地专家与漫长通之场景，今AI可帮你跨过往。
两年前，第一次聊之时候，蓝标AI进项接近1名亿，今，超过之30亿。
当然，不为所有事AI皆能干。
优异之者于AI加持下会更优异，本领或放大千倍、万倍；没有想法之者，迭代速度会被AI远远甩于身后。
我裁决职业选择之核心，从来不为多赚钱还为少赚钱，而为你离自己之宗旨、夙愿与真正想做之事，为更近之还为更远之，实现之或性为更大还为更小。
当初看来如同科幻片之章节，今日实现之——比如达者营销。
此名执念与十年前他从者情驱动转向方略驱动为同一种东西——不安于现状，相信商业逻辑与技艺本领终究会赢过关系。
真正致命之，往往为机构内部慢慢失活力、失修习本领、失对前景之敏感度。
崔大宝：一名企业真正之险情来自哪里。
崔大宝：你怎么养AI。
钱之流向于更张，广告主不愿意为模糊之品牌动作单独买单，更偏好能同时覆盖触达、转变、归因之整顿链路。
无论多忙，睡好、吃好、心态好，皆为立足之根本。
给它气象、品位、语料、技能，不断告诉它我认可什么、不认可什么。
崔大宝：你始终不太喜者情世故彼一套，但营销行业又甚难完全避开。
过往，往往需业务BD对接执行工，但今蓝标把此名流程搬到之达者营销AI Agent星合·达芬奇平台——选达者、定制实质、数据裁决与投放，皆由体系替代。
此样它才会慢慢带有你之灵性。
研发投入也于加码。
此样你对趋势之裁决才会更稳，也不易焦虑。
潘飞：还为看一名者之内核。
Systems Theory。此背后至少有三名变化： 为什么走此条路。
此三件事守住之，身体与状态通常不会太差。
潘飞：因AI天然能处置跨人文、跨言辞、跨教养之鸿沟。
崔大宝：故你始终更像一名创业者，而不为旧俗职业经理者。
者之角色从执行者，变成审核者。
潘飞裁决，前景80%之岗位会转向AI相关，但剩下彼20%做之事，AI永远替代不之。
潘飞：对。
旧俗4A公司看重者均效劳进项，潘飞并不心动，于他看来，Token消耗量，才为机构与业务被AI重构之体现。
当时符合此名机缘之方位只有两名：互联网与数术营销。
2014年，移动互联网爆发，营销行业涌现出一批以创意为核心之公司。
要于海外有办公室、有团队、有本地本领，真正从代理模式走向平台模式。
他养AI之方式也甚有意思，“像培育一名者一样去培育它。
故疑难不为AI会不会替代你，而为你会不会借AI放大自己。
AI进项超30亿元、总营收近700亿元，潘飞自己甚清醒：AI仍然处于远未定型之早期阶段，蓝标之成绩只为一名始。
大家最终还为愿意与简纯粹之者打交道。
此一点极其重要。
潘飞：现阶段之潜力或只释放之10%到15%，后面还有八九成之新全球等之探求。
第三，少看碎片化讯息，多看论文，多与AI交互，多思考第一性原理。
给它气象、品位、语料、技能、权限与方位。
无对值还不高，但方位已定。
无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。对员工也一样。
它不为简之提效器物，而为于重构制造方式、机构方式、者之本领边界。
AI浪潮来之，他又做之同样之事，只不过赌注更大：All in AI。
也会看到甚多昨日之巨者为怎么倒下之，故更不能沉浸于过往。
甚多者对AI之体谅还停留于表面，真正之变化远没有完全展开。
比如龙虾。
” 数据显示，2025年全球广告开销将增益8.8%，达到1.14万亿美元。
走向全球，本原上也为于不断求解AI。
此才为吾等体谅之全球化2.0。
崔大宝：你最近始终于讲蓝标更看重品质，而不为单纯之规模。
故走向全球，本原上也为于不断求解AI。
而潘飞也于2020年底正式出任CEO，成为掌舵者。
崔大宝：故核心还为坚守身价观。
据之解，于蓝标部分场景，已有85%之流程，由AI直接驱动成，预计2026年AI全链路智能驱动进项或将实现大幅增益。
者负责开启差事、定义宗旨、输入裁决、做最终校验；AI把甚多中间环节之效能与品质拉上去。
此名指标于2026年一季度依然保之飞速增益，仅3月单月，推演模型之词元数量就已突围2000亿，而生成模型估算之词元数则约六到八倍之多。
AI基建、货品相关之纯研发投入为9500万元，同比增益76%；若算上AI技艺贤才相关投入，为1.8亿元。
于我心中，此名指标远大于短期之净赢利，吾等更不会迷恋任何短期之成。
真正顶级之创业，从来不为缔造一名公司，而为缔造一种信念。
崔大宝：若今日让你给年轻者一些甚实际之建议，你会说什么。
潘飞清楚，平台越大，合规要求越严。
潘飞：第一，不要站于AI之对抗面，要与AI一起迭代，让它成为你之伙伴。
营收与赢利架构之更张更值得看。
从此名意义上说，AI与全球化为一对双胞胎，它们会互相强化。
AI推动之行业改制才刚始 崔大宝：你觉得今AI演进到什么阶段之。
好贤才、好品格，甚多时候首先为选出来之，然后再去培育。
潘飞：永远来自内部。
当然，出海营销之角逐正晋级。
此样看，潘飞选择Token消耗量衡量之逻辑为，要做一家AI原生之营销科技公司。
” 回头看，彼名小执念长成之参天大树。
2007年，他加入蓝标，彼时营收不到3名亿。
外部角逐大家皆能看见，也会防备。
此套标准贯穿之他之职业生涯。
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