夙愿虽美好，但现状却略显冰冷。
于2~3年内，通过此些物资，打造出一名由100 万颗专用 AI 卫星组成之分布式超级计算网络，环绕寰宇形成 “计算光环”，每颗卫星皆会配备专用AI计算芯片、储存体系与通信模块，从而形成微型数据办理中心。
他首先给出之中短期宗旨： ·Imagine（张国栋 Guodong 带队），聚焦AIGC本领与多模态本领，接下来要点发力AI生成长视频本领 ·于2月10日与11日，两位xAI联创接连宣布辞职。
于xAI内部会上，马斯克坦承，自己对月球工厂之一部分灵感，来自于罗伯特・海因莱因之经典科幻小说《严厉之玉兔》(The Moon is a Harsh Mistress)。
根据Similarweb2026年1月发布之《Global AI Tracker》显示，马斯克xAI之Grok之份额约为3.4%。
”马斯克此样说到。
根据马斯克描述之蓝图，xAI将打造两名全新之根基设施： ·Coding（Manuel Kroiss 带队），聚焦AI Coding要点拓展企业级主顾，对标 Claude Code ·于2月10日与11日，两位xAI联创接连宣布辞职。
相较量之下， Anthropic目前7名创始者一名皆没有离开。
马斯克推崇货品迭代速度以及工时长，他衡量AI类货品之核心维度为“逾越对手”。
但一名需留意之细节为，SpaceX相比于xAI为更为典型之“马斯克滋味”公司：不仅强调高效、快速迭代、精英主义，还推崇更为缜密之本金计算。
·于2月2日，马斯克旗下之太空公司SpaceX正式宣布对xAI全资收购，合并后新公司之实体估值达到1.25万亿美元（其中xAI估值占约2500亿美元）。
于宣布之此两名重要变化后，马斯克提出之关于前景之蓝图畅想。
于角逐压力之外，xAI之现金压力始终存。
·MacroHard（Toby Pohlen 带队），聚焦数术员工与AI制造力，会要点研发数术苍生模拟器（AI员工）并效劳于企业主顾 两名导火索，为马斯克公布视频之诱因： “你须去月球。
于接连失一半联手创始者（6/12）后，马斯克决定对xAI进行大刀阔斧之改更。
也就为说，寰宇轨道数据中心之零部件，完全依托“月球基地”制造制造。
此与目前硅谷及华夏国内之主流互联网大厂、AI独力头部公司之人文几乎皆背道而驰。
此前美国媒体多次报道，xAI面临“单月烧10亿美元”之状况。
就于马斯克高谈太虚谋划之际，xAI正处于一名微妙且略显艰难之商场窘态中。
·寰宇轨道数据中心，通过SpaceX之星舰，于年内运送百万吨物资进入轨道。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。上一名有如此野心且相似之设定，大约为机动战士高达 UC 太虚世纪 (U.C.) 系列里之冯・布劳恩市（Von Braun City）与格拉纳达基地 (Granada)——月球最大工业中心，有MS (机动战士) 工厂与完整供应链，采用月壤 3D 打印技艺制造机甲架构件。
马斯克把“制造业”之思维，拿到之AI团队之中。
智博会。而融合到SpaceX后，xAI也得之一名全新之“太虚AI”叙事，此对于xAI融资与拓展业务皆有更好之心智背书。
2月10日集会，为合并后xAI第一次内部会。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4835205.html?f=wyxwapp ·方位 AI（太空 / 轨道 / 月球算力） ·针对Grok、Imagine等AI货品，马斯克之估量维度为对标竞品，他望此些货品可“逾越对手” 马斯克之管模式，或与AI革新型团队存某种“抵触”。
此或为一种路径依赖。
但其造血本领极其有尽，2025年6月，彭博社曾剖析认为，2025年xAI营收预测约为5亿美元，2026年年度营收或会上涨至20亿美元（均不算平台本身之广告流量进项，指纯粹AI进项）此意味之，xAI之进项增速与其烧钱速度完全不成正比。
马斯克并不否认自己受到之“者文作品”之影响。
于机构架构调理之外，马斯克也针对“提效”做出之改制，他以“方略重组”此一说法，宣布之比例高达15%之裁员谋划。
xAI内部，创始团队与一线营造师之间并没有繁之序列，此带来之高效之通，但也导致缺少“情绪与压力防火墙”——马斯克之情绪与压力，会直接抒发给一线营造师，此进一步导致xAI内部之革新氛围、研发氛围与早年之OpenAI以及目前之Anthropic皆不一样。
马斯克应为看到之此些疑难，他其实给出之一名解题思路：用SpaceX去整顿xAI。
按照马斯克2026年内要扩展至100万张卡之筹划，烧钱猛烈度只会更深。
xAI凭借此名寰宇轨道数据中心，可得“无穷之算力支”。
由于可依靠无穷之金乌能，以及太空真空氛围散热，此可大幅度降低算力本金。
·月球AI工厂，xAI于月球上会搭建能够自动化制造AI卫星之机器者工厂，工厂通过月球上之“月壤”源泉，于月球上进行“本地化”制造，成AI卫星制造。
·自言辞办理（含 Grok） 美国光阴2月12日，于X平台（原推特）上，马斯克旗下之AI公司xAI公布之时长为45分钟之内部全员会视频。
·Grok Main & Voice（Aman 带队），聚焦于主模型 + 语音，扮演xAI 核心入口之兵法角色 此为否能够让xAI之天才营造师们，真之如鱼得水。
·于核心渠道与流量上，X平台（推特）本身，将以ARR、月活为核心维度，马斯克望月活可达到6亿，ARR突围10亿美元 值得注意之为，此份呈文主要统计之网页端份额。
然后马斯克基于四大板块，重新梳理之团队，并把xAI之体系汇总到四名实在团队之中： 于45分钟视频里，马斯克宣布之公司全新之架构，并把所有业务归并为四大板块： ·于算力上，xAI预计基于已有之H100集群，年内扩充至100万块。
先为负责AI推演业务之华裔高管Tony Wu（吴宇怀）于2月10日官宣离职，后为负责公司日常运营工之Jimmy Ba（吉米・巴）“接力棒式”离开。
马斯克不仅要让公司内部之解自己前景之筹划与想法，也急需让外界明白xAI依然稳固、前途无量。
另一名应战，则为贤才。
此次集会实际上召开光阴为2月10日晚，于两天后，马斯克公布之完整视频。
于为，此次xAI内部集会以及公开完整视频之身价就甚重要之。
根据SpaceX公开之数据显示，2025 年实现150-160 亿美元营收，EBITDA 赢利约 80 亿美元。
然后，马斯克宣布之自己之长期谋划“太空AI终极蓝图”。
车，强调之为流程、工业化、模块化、可预期之光阴进度表；但AI圈，尤其为大模型类货品，往往极其需天才时刻，此种天才时刻显然与工厂人文、精益管人文为不同因子。
另一名隐患为，xAI并没有针对基层营造师、研发团队，设立出良好之“守护氛围”。
截至目前，xAI创始团队12名成员里，已有一半选择“离开”，其中包括之枢纽贤才Greg Yang（杨格，因病退居二线转为顾问）、Igor Babuschkin。
先为负责AI推演业务之华裔高管Tony Wu（吴宇怀）于2月10日官宣离职，后为负责公司日常运营工之Jimmy Ba（吉米・巴）“接力棒式”离开。
而于另一名统计端，Apptopia调研之日活用户份额显示，于美国移动端，Grok之商场份额大约为15.2%-17.8%。
经常有xAI营造师于社群与论坛中吐槽xAI内部之人文。
裁员之重要方位为公司内非核心岗位，诸如数据标注、中后台等部门——马斯克认为可被AI员工迅速取代之岗位。
或许，只有月球工厂开工时刻，者们才能知道。
首先，SpaceX为盈利之，它可处置xAI之现金流疑难。
于美国商场，目前OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini ）、Anthropic（Claude）占据之份额前三。