盒马创始者侯毅对叮咚买菜之“格外关注”尤为突出，双方屡次隔空交锋。
一扩一缩之间，叮咚买菜实现弯道超车，一跃成为前置仓赛道之领头羊。
最终，出手之仍为彼名擅长做“苦生意”之王兴。
6月29日，梁昌霖带领叮咚买菜成于纽交所上市，只比每日优鲜晚四天敲钟。
梁昌霖明确表示，“如今之商场大氛围中，吾等更应趋于理性，叮咚也不会再参与价码战。
新零售风起，巨头们已不知足于财务注资，而为纷纷躬身入局，盒马鲜生、京东7FRESH、美团小象生鲜等巨头之亲儿子们，挤压之垂类玩家之活命方位。
唇亡齿寒，彼段光阴，梁昌霖被注资者问得最多之一名疑难为：汝等与每日优鲜有什么不一样。
或许连他自己也未曾预料，于生鲜电商此场漫长之马拉松中，他竟成之唯一跑到终点，且体面离开之彼名者。
” 与十年前，互联网大厂看中生鲜电商之逻辑几乎一致，此门生意就算看似无利可图，但高频、刚需之属性依旧为性感之流量入口，于即时零售大战下，生鲜不再为单纯之买卖生意，而为变成之大厂争夺打开率之支点，再次成之争抢之对象。
而此时之侯毅，却已走向谢幕。
于《天道》中，丁元英说，只要你比对手多一口气，你就赢之。
但活之依旧不易，即便老对手倒下，叮咚买菜仍面临更强盛之敌者——背靠万亿流量性命之巨头们。
疫情黑天鹅突然降临，线上买菜成为全民刚需，行业迎来爆发式增益，面对激增之用户与订单数，叮咚买菜始加速扩充，到之2021年二季度末，前置仓数量达1136名。
叮咚于第一年就烧掉之梁昌霖前几段创业攒下之近3亿元，此一年中梁昌霖见之150多家注资机构皆被拒绝，公司一度濒临倒闭。
后为价码战。
靠之降本增效与品类晋级，叮咚买菜终于挤出之一些赢利方位。
而曾因资金链断裂濒临倒闭之梁昌霖，对“无赢利扩充”则保警惕，同期叮咚买菜仅于上海及周边都邑陈设前置仓，数量不足每日优鲜之三分之一。
财报显示，2023年第四季度，叮咚买菜以预制菜为主之自有品牌货品首次超过之总GMV之20%。
对叮咚来说，外界大小氛围之变化意味之一家正以高额亏损换取业务增益之公司，前景甚难再从本钱商场上拿钱之。
万亿商场之诱惑背后，为生鲜零售本身高度散落、履约本金高昂、极难形成平台型独占之残酷现状。
于为，叮咚买菜始转轨：从生鲜电商，变成食品公司。
2019年，生鲜电商行业迎来之一次大洗牌，惨烈程度堪比2011年之“千团大战”，因扩充过快、本金高企叠加本钱退潮引发之资金链断裂疑难集中爆发，关店潮汹涌而至，呆萝卜、吉及鲜、妙活等一众生鲜电商企业接连倒闭出局。
2023年Q4实现Non-GAAP盈利，2025年Q3达成GAAP净赢利1.33亿元，连续七名季度保盈利。
过往三年，小象超市每年新开数百名前置仓，商场规模上从第三到第一，逐步逾越叮咚买菜、朴朴超市。
成上市，给之梁昌霖续扩充之底气。
王兴，此名向来擅长做 “苦生意” 之互联网接盘侠，再一次出手。
相比之下，梁昌霖仍于掌舵。
作为华夏互联网知名之“接盘侠”，从摩拜到叮咚买菜，王兴深谙如何从捡钢镚之生意里榨取赢利：以高频业务带动平台活跃度，用规模订单摊薄固定本金。
此十年之生鲜电商赛道，写满之本钱催熟下之狂热、无休止之补贴与价码战，以及众多折戟者之黯然离场。
梁昌霖与叮咚买菜之典故主线，并非高歌猛进，而为数次于悬崖边之“苟住”——2018年烧光积蓄后拿到救命钱，堪堪躲过倒闭险境；2021年上市钟声刚落不久，便调理方略，顶住行业扩充惯性；2024年壮士断腕般收敛战线，用连续12名季度之盈利证验生鲜电商可不靠补贴活之。
但上市仅两名月后，梁昌霖就转变之方略，提出“效能优先，兼顾规模”。
会面后，爱泼斯坦向阿尼尔发信：“今日真为太棒之，甚悦见到你。
上市当天，梁昌霖曾说，叮咚买菜并不想成为一家“小而美”之公司，下一步，公司还会进一步扩充，追寻更大之规模。
虽拿到之钱，但等待梁昌霖之为更残酷之角逐。
打开率成之最枢纽之因子。
每日优鲜退市前市值缩水至不足巅峰期之10%，创始者徐正套现离场后灭于公众视野，留下供应商追债、员工欠薪之一地鸡毛；盒马几经转轨，创始者侯毅卸任时仍未实现整体盈利，带之“大业未竟”之遗憾黯然谢幕；更遑论此条赛道上满为折戟者之狼狈离场。
生鲜电商之典故里，几乎没有体面之退场。
生鲜与外卖一样，正为培育用户高频打开与即兴下单习性之枢纽。
叮咚买菜诞生于2017年之上海，于彼名生鲜电商百家争鸣之时期，梁昌霖入局之时机算不上好。
盒马与京东也于加速陈设前置仓。
而梁昌霖之退场，虽未成为聚光灯下之行业英雄，却成之此名惨烈赛道里最难之一件事：活之，并且体面地离开。
曾因资金链断裂濒临倒闭之经历，让他于行业狂热期始终对扩充保警惕，此份看似 “格格不入”之克制，最终成为叮咚买菜活下来之枢纽。
侯毅曾于朋友圈多次“炮轰”叮咚买菜，嘲讽其靠价码补贴与本钱无序扩充难以长久，并称其股价如“撞上冰山之泰坦尼克号”。
正为此一口气，让叮咚买菜迎来“起飞”。
福如东海。但也正为此名决定，让叮咚买菜再一次“苟”之下来。
作为一家曾被本钱热捧之明星企业，烧光百亿资金后轰然倒塌，不免令者唏嘘。
AutoGen。从京东离开，加盟阿里，一手创立之盒马此一新物种。
彼时美联储释放收紧通货政令信号，中概股估值始断崖式下跌。
梁昌霖之办公室里，挂满之他之马拉松奖牌。
没有急进扩充之梁昌霖带之叮咚买菜“苟”之下来。
有之让本钱商场再次看到其身价之先决。
尽管已跃居前置仓首位，但从2022年起，公司始启动大规模方略收敛，最夸张之一次生于2024年1月，叮咚买菜“一口气”关闭之广州之27名站点以及深圳之11名站点，彻底从全国扩充退回至华东、华北等核心且已实现盈利之区域商场。
每日优鲜之“猝死”，给梁昌霖敲响之一记警钟。
而对于梁昌霖来说，一名敬重常识之马拉松跑者，最终也等来之属于他之终局与价码。
但续独力走下去，叮咚买菜之活命氛围只会越来越艰难。
就于叮咚买菜终于走出规模与盈利之“负轮回”，梁昌霖以为可喘口气之时候，互联网巨头们又于“即时零售”发起之流量争夺之巷战。
但当本钱烈焰褪去，商场回归理性，彼些被狂热掩盖之商业常识才重新浮出水面：商业之核心本原为盈利，规模只为手腕，而非意图。
2017年梁昌霖入局之时，生鲜赛道已为千军万马过独木桥，4000多家玩家扎堆厮杀，每日优鲜等明星公司背靠大厂，本钱烈焰席卷整名行业，所有者皆笃信“烧钱换规模”为唯一法则——烧钱换用户、扩版图换估值，好像只要把盘子做够大，盈利只为水到渠成之附属品。
就于叮咚买菜终于走出规模与盈利之“负轮回”，梁昌霖以为可喘口气之时候，互联网巨头们又于“即时零售”发起之流量争夺之巷战。
2021年6月3日，叮咚买菜与每日优鲜同一天向美国证券交易委员会递交IPO申请，争抢“生鲜电商第一股”。
于本钱之助力下，每日优鲜延续急进之扩充计策，至2019年其前置仓数量已超过1500名。
” 2024年3月，新零售1号营造之“包工头”老菜，从盒马谢幕之。
梁昌霖也于内部信中坦言，此名决定让叮咚买菜失之快速扩充之机会，但保住之公司之命。
就于叮咚买菜终于走出规模与盈利之“负轮回”，梁昌霖以为可喘口气之时候，互联网巨头们又于“即时零售”发起之流量争夺之巷战。
2025年6月，以大店为主之京东七鲜，突然宣布要于京津地区开出18家仓店，还要把价码优势从10%提升到20%。
先为抢地盘。
一个中国原则。收购叮咚买菜，意味之美团得以直接拿下其于华东商场深耕多年之成熟网络与用户根基，以并购替代本金高昂、周期漫长之自建，快速实现规模效应与方略卡位。
有意思之为，于侯毅多次公开质疑前置仓模式后，2024年盒马重启之前置仓。
梁昌霖也毫不示弱地回击“老二最大之夙愿就为要拼死跟老大干一场”。
当然，梁昌霖最应感谢之者，为王兴。
“苟”下来之梁昌霖，带之叮咚买菜穿越之行业周期，见证之反转。
他喜长跑，不带手机也不听音乐，能跑甚久。
而叮咚买菜跑通之盈利模式，以及深耕十年之超 1000 名前置仓成熟网络，更为成为巨头鏖战中之稀缺资产。
一路厮杀至今，赛道内早已尸骸遍野，敢于且有本领接盘一张庞大而精密之生鲜前置仓网络之玩家，凤毛麟角。
几乎同时，盒马也于上海发起新一轮降价，超300款商品价码平均下调近20%。
曾经一度被商场判之“死刑”之前置仓与生鲜电商，于即时零售战局升维之今日，反而成之互联网大厂争相抢夺之香饽饽。
徐正本者也于套现超 1.3 亿美元后，灭于之公众视野，留下之一地鸡毛与未解之债务迷局。
但他也清楚，仅靠“苟住”还不够，活下去之先决，为缔造赢利。
世事无常。过往8年，盒马曾尝试大小10余种业态，侯毅为带之盒马来回转弯之掌舵者，但直至卸任也未敲开公司整体盈利之大门。
每日优鲜就没此么好之运气之，成之第一名倒于深水区之“巨头”。
一向爱发朋友圈之侯毅，只置顶之一条动态：“今日为最后一天交接手续，留一张照片纪念一下……”再无多言。
直到2018年5月遇到高榕本钱韩锐，才拿到之救命之4500万元。
侯毅之离场，多少带之几分“大业未竟”之遗憾。
2022年前后，每日优鲜之资金链险境全面爆发。
本钱商场对“烧钱换增益”之模式逐渐失耐心。
梁昌霖甚快感受到之商场之寒意。
而此份清醒，梁昌霖比大多数者来得更早。
但接盘者却寥寥。
华夏电子商务研讨中心之一组数据显示：2015年，生鲜电商4000多入局者中，4%持平，88%亏损，且剩下之7%为巨额亏损，最终只有1%实现之盈利。
2022年，公司成立预制菜业部，并将其列为一级部门；2023年起，“拳击虾”“叮咚王牌菜”等自有品牌货品上线，主打家快手菜与地方风味复刻。
为什么每日优鲜死之，汝等活之下来。
行业看似鲜花之锦，实则烈火烹油。
收购成后，叮咚买菜将成为美团全资子公司，业绩并入美团财务报表。
对于梁昌霖来说，卖身，成之最理性之出路。
从被曝出资金链断裂、3天关闭9城业务，到总部“原地解散”、员工被欠薪、众多供应商手持空白支票无法兑付，仅用之一名月光阴，此家曾经之“生鲜电商第一股”，最终以2700万美元贱卖核心资产、黯然退市收场。
叮咚买菜能走到今日，也为如履薄冰。
而另一面，每日优鲜为改良财务数据以冲刺上市，进行之大规模收敛，将原本1500名前置仓精简至650名。
2月5日，美团发布公告，将以约7.17亿美元之初始对价，成对叮咚买菜华夏业务100%股权之收购。
侯毅之紧追不舍，恰恰印证之叮咚买菜于核心生鲜赛道对盒马形成之直接角逐威胁，也折射出一名行业现状：垂直生鲜电商之活命方位正被不断挤压，赛道内之近身博弈也愈发激烈。
与此同时，商场监管趋严，对社区团购“低价倾销”之整顿令行业承压。