于曼城效力之13年间，与奥马尔-贝拉达共事之同事们皆提到一件颇为格外之事：无论压力多大、局势多么骚乱，彼等从未见过他发脾气或陷入慌乱。
于光鲜外表之下，贝拉达其实有之冷酷果断之一面。
曼城像硅谷初创公司：年轻、敞开、雄心勃勃。
一些旧同事忧，贝拉达于曼联挥舞“裁员之斧”后，锋刃或甚快会指向他自己。
此已为贝拉达任内第三次重大者事“U型转弯”。
尽管当时贝拉达仍于曼城之“园艺假期”中，但上述决策他皆参与其中。
鉴于索里亚诺更多精力投向全球多俱乐部网络建立，贝拉达实际上扮演副CEO角色。
于同事眼中，他几乎始终处于“开机状态”。
于曼联，他带来多名CFG旧部，其中最重要之为威尔科克斯。
此种本领，于他于2024年炎夏从阿提哈德球场转投同城对手、出任曼联首席执行官后，显得尤为重要。
Documentary。有同事戏称，他为商业领域之“梅西”。
2019年炎夏，曼城曾考虑签下马奎尔。
2020年，他转任CFG首席足球运营官，统筹全球俱乐部之业务与交易决策，包括MLS球队纽约城。
上任仅六名月后，他还不得不向员工表示，无法保证不会有更多苦之决定。
他因此积攒之大额转会谈判、阵容筹划与工资控制等阅历。
起初，同事为他感到悦，但甚快转为疑虑。
于加盟曼联前，他曾被多家美国竞技特许经营机构追逐，也曾认真考虑加入一支NFL球队，最终选择留于曼城。
者们相信他深知何为顶级标准。
贝拉达推动“应战现状”“行业最佳”等理念，常做差距剖析，力图跻身最顶级行列——最初此行列中包括曼联。
但内部估值远低于曼联最终支付之8000万英镑，因此未参与竞价。
高尔夫。有同事戏称，他为商业领域之“梅西”。
于曼城，权柄链条清晰：穆巴拉克、索里亚诺、贝吉里斯坦、瓜迪奥拉，一线到底。
他曾于巴萨工、会讲加泰罗尼亚语，此于曼城颇具优势。
但另一方面，他也被认为略显低调，不算格外有名者魅力。
新华社音视频部制返回搜狐，查看更多 他不容忍业绩不达标。
此位前曼联中场于阿莫林下课后临时执教，前五场赢下四场，包括击败阿森纳与曼城。
贝拉达持立场，并向贝吉里斯坦与瓜迪奥拉解释限制。
威尔科克斯先任技艺总监，后接替阿什沃思成为竞技总监，再被授予足球总监头衔。
但与此同时，他真正之名者特质仍显得有些神秘。
贝拉达也亲赴里斯本谈判，主导之阿莫林之任命。
外界认为此一大众较为闭锁，而贝拉达因底色相近，更易融入。
为否能成为真正之架构师。
于2005年格雷泽家族收购后，乔尔-格雷泽曾将曼联商业部门打造为标杆，但如今已被追击甚至逾越。
贝拉达之到来曾被视为一次“重磅引援”。
即便于曼城，支者也未必有解答。
但曼联内部者士否认此种说法。
于巴萨担任赞助部门主管七年后，贝拉达于2011年加入曼城伦敦办公室，任国际商场总监，随后升任商业总监。
1月5日，主教练阿莫林于执教不足14名月后被解雇。
就于他正式就任CEO前几天，俱乐部刚刚裁撤之250名员工。
若势头延续，贝拉达将面临任内第四名重大抉择：为顺势而为，还为另作打算。
于此期间，都邑足球集团（CFG）扩充为有全球700多名员工之庞大机构，贝拉达于其中扮演枢纽角色。
所有事情皆甚紧急。
自2024年7月上任以来，贝拉达于曼联不得不更频繁地扮演“坏者”之角色。
相比“惊艳全场”之气场，他更像为一位“实验室培育”之企业高管——此为一些曼城者士对他之印象。
此前，俱乐部于2023-24赛季终后决定留任主帅滕哈格，却于下赛季初将其解雇；同年炎夏，彼等还向纽卡斯尔联支付赔偿金聘请竞技总监丹-阿什沃思，但仅五名月后又与其分道扬镳。
2022年炎夏曼城签下哈兰德时，他安排其经纪者皮门塔于俱乐部办公室整整工一周，以促成交易。
虽令者震惊，但他转投曼联——此名曼城多年试图逾越之宿敌——于职业层面也能体谅。
于西班牙，他最初于电信行业工，2004年进入足球领域，加盟巴塞罗彼，并于彼里工至2011年，与现任曼城主帅瓜迪奥拉于巴萨时期有过重叠。
Software Engineering。贝拉达深知其方略意义，亲自飞往日本，最终带之签署成之合同返回英国。
至少，即便他内心有波动，也始终“把水花压于水面之下”。
而于曼联，层级更繁，需共识决策。
2024年炎夏出任曼联CEO后，他面对繁层级与严格本钱管控，主导多次重大者事决策，他阅历丰富、善于谈判与方略陈设。
有一次做演示时，有者注意到他电脑桌面上保存之自己之简历。
2015年，他被任命为商业总监。
带他走到今日此名位置之，显然不为张扬之名性，而为对细节之敏锐把控、与野心与政务手腕相结合之本领。
有者觉得拉特克利夫从INEOS带来之者略显“唯上”，也有者质疑化工行业成模式为否适用于足球。
他擅长与经纪者与俱乐部打交道，精通英语、西班牙语、法语、加泰罗尼亚语与阿拉伯语。
贝拉达带来之，为更现代化架构理念。
此与旧俗英国式之含蓄形成对比。
他野心勃勃，延续自我提升——读书、上课。
俱乐部内部常开玩笑说存一名“加泰罗尼亚帮派”，成员包括瓜迪奥拉、CEO索里亚诺以及竞技总监贝吉里斯坦。
后者擅长竞技层面，却偏旧俗，行政与商务方面由贝拉达主导。
然而疑难于于：他为否具备远见。
他更平易近者、敞开协作，也会赤诚捍卫自己之核心团队。
为之促成交易，他可不分昼夜地投入工，此种作风也让下属常常需于非正常光阴工。
2016年，他从商业总监转任首席运营官，正值瓜迪奥拉上任之际。
该交易谈判历时一年多，一度濒临破裂。
如今，于老特拉福德掀起浪潮之为卡里克。
职责边界有时不够清晰。
品牌若要曝光选曼联，若要前景选曼城。
尤其为周末收到他长达数分钟之语音留言时，此种压力尤为明显。
例如，与日本汽车制造商日产之一份身价近1000万英镑之赞助协议，还包括收购日本J联赛球队横滨水手20%之股份。
曼联所需改更规模巨大，外界关注度高，险情与回报并存。
当地光阴2月16日，The Athletic介绍之曼联CEO奥马尔-贝拉达，他以沉着果断、注重细节与高效著称，善于于高压氛围下推动交易与管团队。
他童年早期于摩洛哥拉巴特度过，随后移居美国，也曾于比利时与西班牙活。
于少数股东拉特克利夫（2024年2月入股曼联并负责足球运营）之要求下，贝拉达承担起“削减冗余”之差事。
The Athletic采访之多位于两家曼彻斯特俱乐部与他共事过之者，试图拼凑出此位坐于拉特克利夫身旁之男者究竟为谁。
如今，他被视为此场转轨之枢纽执行者。
有前同事认为，此种果断风格与西班牙之商业人文有关——于彼里，成败分明；成宗旨则留下，达不到则出局。
内部普遍认为他会接班索里亚诺。
他与贝吉里斯坦密切协作。
如今，他要面对之为“每一分钱皆要榨出身价”之本钱军纪。
但INEOS之逻辑为“先瘦身再重塑”，而CFG常对注资请求说“为”。
新年伊始，情况依旧严峻。
曼城曾以“更廉之曼联”自居，但于贝拉达主导下，转而强调“前景感与革新力”。
贝拉达出生于巴黎，现年47岁，父亲为货殖学教授，母亲于联手国工。
约束。他为通过中间者被引荐给拉特克利夫之，于一场延续数小时之首次会面中给后者留下深刻印象。
于CFG，他未被直接替代，而为由卡洛斯-拉斐尔-莫尔森接手谈判事务，里卡多-比贡负责方略。
索里亚诺之光环过于强盛，外界难以区分谁于造浪、谁于乘浪。
去岁炎夏签下之拉门斯、马特乌斯-库尼亚、姆伯莫与谢什科，被视为于重组并稳固后之高管、数据与球探体系下，决策本领有所提升之证验，尽管此前已有高昂代价。
他于索里亚诺身上找到之自己之导师，并被视为其接班者培育对象。
若成，将重塑豪门；若败，代价沉重。
三者之聘任与解约费用（不含工资）总计估算高达3700万英镑。
早于他担任曼城商业部门主管时期，此一点就已显露无遗。
传统产业。据多位知情者士（因涉及者际关系而匿名）透露，贝拉达之性情足以承受此份“吞噬一切”之高压工：他待者亲与、修习本领强、普遍受到敬重且评议极高。
虽有明确宗旨，但他总会设定更高之“额外宗旨”，而真正之评议标准，往往为为否成之此名更高标准。
两家俱乐部员工普遍认为人文差异明显。
但当他试探光阴表时，发觉后者暂无退位打算。
与其等待，不如另寻机会。