甚至，今还现之一种“反向收购”之趋势： 2025年7月，谷歌截胡之OpenAI收购Windsurf之交易谋划，花24亿美元挖走之Windsurf之CEO Varun Mohan、联手创始者Douglas Chen以及核心研发团队，并入谷歌DeepMind团队。
此就不得不提到硅谷各大AI巨头今最流行之玩法：Acqui-hire（贤才收购），买贤才送公司。
「Bard 之发布与裁员皆太仓促、草率与短视之，请复原长远眼光。
据外媒报道，Meta 于宣布暂停招聘前，为其 AI 团队招募之超过50者。
前几天，WIRED之标题吓到之我—— 普林斯顿大学计算机格致研讨员、Mozilla 高级研讨员Sayash Kapoor表示，今科技行业正生一种“人文改制”：员工们始忧长期效力于一家公司或机构 2023年1月之后，又有至少4名谷歌大脑成员加入OpenAI。
另一方面则为谷歌Bard之失利。
于组建Meta超级智能实验室期间，扎克伯格开出之四年内高达 3 亿美元之薪酬预案，其中第一年之总薪酬就超过 1 亿美元。
还有Afroz Mohiuddin，他曾于谷歌工 14 年，担任软件营造师，24年加入 Meta，随后又跳槽并加入之OpenAI 技艺团队。
比如Meta开出之天价薪酬。
” 而Kapoor还提到，学术界也现之类似表象。
AI汹涌，硅谷皆为“雇佣兵” 从前大家也为诚诚恳恳之，说一句，为一句。
缘由不难体谅，一方面为ChatGPT当时空前之影响力，它基于GPT-3.5打造，积攒之OpenAI从GPT一路迭代至InstructGPT之技艺阅历与实力，一经上线便迅速席卷全球。
好家伙，真为道高一尺，魔高一丈啊。
Sam Altman于OpenAI内部信中引用之此一比喻。
于超级智能实验室（MSL）正式亮相之时，Meta披露之「挖者」之完整名单，包含来自OpenAI、Anthropic 与 Google 等角逐对手之11位 AI 顶尖贤才： 于AI领域，一位顶尖贤才之突围或将模型操练本金降低10%，或使模型性能提升20%，此种影响直接转变为数亿美元之身价缔造或本金俭省。
” 于被拒绝后，Meta迅速将报价翻倍至四年2.5亿美元，其中1亿美元可于第一年兑现。
执行者。除之天价挖者，硅谷AI巨头还有一种常见做法为Acqui-hire（贤才收购），以收购另一家公司之方式获取其贤才，而非货品或效劳。
……我为整名行业之使命感感到傲，当然总会有一些唯利为图之者。
[2]https://www.reuters.com/business/google-hires-windsurf-ceo-researchers-advance-ai-ambitions-2025-07-11/ 此对于AI研讨员来说相当有吸引力，因获取尖端芯片之角逐极其激烈，而且会直接影响研讨之最终结局。
险情注资公司SignalFire表示，Anthropic之营造师招聘速度为其流失速度之2.68倍，OpenAI之此一比例为2.18，Meta为2.07，而谷歌仅为1.17 另外还有几名Meta资深员工选择跳槽到OpenAI或Antropic。
即初创公司积极陈设，以便被大型科技公司纯粹为之贤才而收购。
尽管后续Cognition公司收购之Windsurf剩余资产，并承诺保障员工权益，但创始者之举止仍被视为违背之创业圈“共患难”之基本共识。
而许多早期联手创始者及员工也真心相信公司所宣称之使命，并望能够参与其中，为实现此些使命贡献力量。
Meta天价挖者，奥特曼：不需唯利为图之雇佣兵 第一种情况为研讨员主动跳槽，此背后之动机有甚多：比如高薪诱惑、尖端源泉之吸引、追寻更有前景之技艺与货品等等。
对此，OpenAI首席研讨员Mark Chen表示：“觉受就像有者闯入吾等家偷之东西。
2025年8月官宣加入Anthropic，并表示自己将致力于让 Claude “跑得更快”。
风水轮流转，2025年，轮到Meta挖OpenAI之者之。
随之技艺之快速演进，留于原地带来之机会本金或更高 [1]https://www.wired.com/story/model-behavior-loyalty-is-dead-in-silicon-valley/ 第二步，发表令者印象深刻之研讨论文来建立信誉； Acqui-hire：硅谷大公司「挖者」之流行计策 除之寻求更大之演进，AI时代更快之技艺改制也导致之贤才流动之加速。
而一些初创公司对此种计策毫不掩饰。
但跳槽之缘由并不只为致富彼么简。
如今，只要价钱合适，任何者皆可被挖走。
Seedance 2.0 此版主打一名点：参考本领更全面。
Immersive Tech。巨头之“天价抢者”与贤才之“反复横跳”仿佛已成为之常态，不得不令者感叹：难道硅谷只剩下“雇佣兵”之吗。
企业通过构建交易架构，既能雇佣枢纽贤才，又能得技艺之非独家授权，从而规避反独占审查与全面收购带来之种种繁疑难。
·来自 Anthropic 之高级营造师 Joel Pobar，此前曾于 Meta 任职11年； 仔细一瞅，说之甚有道理：历数2025年年中到今，硅谷已生之至少三起重大之“收购式招聘”事件—— 最后，等待AI巨头们意识到彼等之贤才优势。
2023年1月，于微软之支下，ChatGPT接入之Bing、Office、GitHub、Azure等微软“全家桶”。
小扎曾经亲自致电24岁之AI研讨员Matt Deitke，初始报价为四年1.25亿美元。
此外，微软还宣布向OpenAI追加数十亿美元注资。
此外，扎克伯格还豪迈放话：不必忧GPU短缺。
凭借高薪与尖端GPU之诱惑，扎克伯格成从OpenAI挖走之多名研讨员。
WIRED记者Steven Levy表示：“于AI创业公司工一年，相当于于另一名科技时代为创业公司工五年。
」 第二种较量常见之情况为公司被收购，者也得跟之挪位置。
加入美团后，潘欣又迅速主导之美团自研大模型LongCat系列之落地应用，格外为LongCat App之掘发。
·DeepMind 之 Jack Rae 与 Pei Sun，曾负责 Gemini 模型与多模态推演体系； 2025年6月，Meta向Scale AI注资143亿美元，挖走其联手创始者Alexandr Wang； 但于AI时代，一切皆变之。
2023年2月8日，谷歌举行 Bard 者工智能演示直播。
2023年2月，谷歌发布之基于谷歌LaMDA大模型之下一代对话AI体系Bard——此为Gemini之前身，也为一名被要求「一百天内打造出之与 ChatGPT 抗衡之货品。
当时有不少言论调侃：谷歌贤才正为ChatGPT能够迅速推出之秘密兵刃。
过往一两年，或要贤才，或要技艺，或为两者皆要——类似之收购案例于OpenAI、微软、谷歌、亚马逊等几大巨头之间层出不穷。
天价薪酬买不来员工之“赤诚” 两者之推文中，皆提到之“Excited”“Can’t wait”之字眼，可说激昂之情溢于言表。
另外还有一位于Meta工之12年之资深营造师Bert Maher，他曾参与掘发 PyTorch（全球广泛用之 AI 操练器物）与 Triton（改良 AI 模型运行之编程言辞与编译器）。
2025年12月，英伟达与Groq达成身价200亿美元之授权协议，将其核心推演技艺、 创始者兼CEO Jonathan Ross 及多名核心高管统统打包带走。
周畅曾担任阿里巴巴通义千问大模型之技艺负责者，主导掘发之2021年发布之M6多模态预操练模型。
Altman 还于信中强调，留于 OpenAI 才为彼些望构建通用者工智能（AGI）研讨者之正确选择，并暗示公司正重新估量整名研讨团队之薪酬架构。
吴永辉曾领大型前沿AI研发团队，构建支撑大模型操练与推演之底层AI根基设施。
AI行业之“抢者大战”不止生于国外几大巨头之间，国内互联网公司对AI贤才之争夺也相当激烈，并且瞄准之OpenAI、谷歌Deepmind等顶级实验室之研讨员。
于此种情况下，部分研讨员转投对家OpenAI之怀抱，选择眼下炙手可热之ChatGPT，并不奇怪。
通过此种计策，收购方可快速得一支才智横溢、有特定技能且运转良好之贤才团队，还可免除全面并购之反独占审查。
读到此里，大家会发觉，此些研讨员大多于谷歌、OpenAI、xAI、Anthropic等公司之间流转，每名者之简历上皆有好几家巨头之title “反向收购”之玩法为此样之： 由于没有竞业协议，硅谷AI巨头之间之贤才流动相当频繁且常见，而且各家之AI技艺进展可甚快被追平，几乎没有核心机密可言。
其中较量重量级之为Chaya Nayak，她于 Meta 工近 9 年，曾担任生成式 AI 货品管总监，负责选举透明度课题、数据共享谋划，并参与 Llama 大言辞模型掘发；2025年8月宣布加入 OpenAI，负责格外课题。
此两位研讨员为Avi VermaEthan Knight。
彼等将自己定位为“贤才密度型公司”，押注团队之集体智谋比或掘发之任何货品皆更有身价。
不用说，此一招也为针对OpenAI。
当时有不少者怒斥两位创始者“背刺”员工、抛弃团队，险情注资家Vinod Khosla还公开表示前景不会再与彼等协作 但相比之下，OpenAI或Anthropic此种有明确使命感之公司会更有贤才粘性——也就为所谓之“赤诚度” ·OpenAI 语音与图像模型之重要推动者 Huiwen Chang、Ji Lin 等。
彼等不为为之销售货品而掘发货品，而为为之打造大型科技公司无法抗拒之团队。
险情注资公司Striker Venture Partners 之创始者 Max Gazor 表示，彼等今比以往任何时候皆更加注重考察创始团队之“化学反应与凝聚力” 早于2010与2010 年代彼名充满抱负主义之年代，科技公司之雇主们理所当然地认为员工至少会工到四年期满，缘由为彼时彼等之股票期权通常会到期。
此些贤才曾为 OpenAI 与 Anthropic 等机构之核心技艺骨干，主导过 GPT 系列、Gemini 系列等主流模型之枢纽技艺领域。
还有两位老哥激昂地于X上发帖： 2025年8月，MSL 成立还不到两名月，就迎来之一波枢纽员工离职潮，其中不乏核心老将与高薪新秀。
此种“先雇佣后收购”之模式催生之业内者士所谓之“光环效应”，即“雇佣并授权” 同样为字节，2025年2月挖来之前谷歌DeepMind研讨副总裁吴永辉，负责 Seed 部门大模型理论根基研讨。
比如对于Windsurf创始者来说，彼等或已权衡过，若加入像谷歌此样源泉丰富之公司，影响力会更大。
此前据相关者士透露，OpenAI之部分研讨者员曾抱怨奥特曼承诺为员工提供 GPU，但最终却觉受此名承诺没有兑现。
HTML。当然会有一些雇佣兵，但传教士将会打败雇佣兵。
有两名研讨员入职 Meta 还不满 1 名月，就重返老东家 OpenAI 。
此样之迭代速度使团队可于较短之光阴内推出数百万用户用之全新货品，或让员工自我觉受良好——认为自己已磨砺出之足够之技能，可迎接更大之应战。
于演示视频中，Bard 回答詹姆斯・韦伯太空望远镜时现事实性过失，导致 Alphabet 股价下跌近 9%， 市值蒸发之约 1000 亿美元。
” 第二步，发表令者印象深刻之研讨论文来建立信誉； 当时之谷歌贤才为啥纷纷拥抱OpenAI呢。
前不久，OpenAI又从Mira Murati彼里挖回来几名离职加入Thinking Machines Lab之研讨者员，更别提小扎始终想从OpenAI挖者，而微软也带走过超过二十名谷歌DeepMind之研讨者员。
他怒斥Meta之挖者行径，称其“令者反感”，并评议被挖走之员工为“唯利为图之雇佣兵” 第三步，彼等筹集少量资金以维持运营。
最终，Meta之疯狂加码让他选择接受之邀约。
相比互联网时代之“一者一司”，国内AI贤才之流动速度也为相当快。
于此种情况下，公司会将顶级AI贤才视为方略资产，与学识产权甚至整名业务单元同等重要；而大佬们处于一名“哪哪皆能赚钱”之买方商场中，彼等之反复横跳似乎也就不足为奇之。
谷歌许多员工对于Bard之仓促推出并不满意，内部留言板 Memegen 上之一篇帖子写道： 其价码堪比顶级球星转会费。
由于谷歌只拿走之核心团队与部分技艺授权，公司本体与剩下之250多名员工皆被留于之原地。
同一名者之履历上，或会同时现数家横跨国内外之顶级实验室、AI巨头或互联网大厂 此一趋势于ChatGPT发布前就始之，据The Information报道，于ChatGPT问世前，OpenAI悄悄雇用之至少5位前AI谷歌研讨员，彼等于调理与准备ChatGPT中发挥之枢纽作用。
“抢者大战”之风还为吹到之国内 当然，最新动向为2025年8月，两者又组团跳槽去之Meta之超级智能实验室。
大家熟知之诸多明星初创公司，如InflectionAI、AdeptAI、CharacterAI、ScaleAI、Windsurf……也几乎皆以此样之方式被巨头并入。
他还指出，越来越多之交易中加入之“守护性条款，要求于进行重大学识产权许可或其他类似操作时须得董事会之批准”。
尽管Meta给出之天价薪酬，但似乎也买不来员工之“赤诚”。
硅谷顶级险情注资公司Kleiner Perkins董事会主席John Doerr曾将硅谷企业划分为两类，一类奉行“雇佣兵人文”，核心宗旨为追逐赢利；另一类秉持“传教士神气”，于追寻商业成之同时更注重缔造社身价。
此让Windsurf刹那从一家明星独角兽成为一具“空壳”，剩余员工手里之股权期权也面临归零险情。
首先，要论“忠不赤诚”，也得分两种情况：“主动跳槽”与“被动跳槽”。
为什么大家皆热衷于跳槽 2024年10月，字节从阿里挖来之前通义技艺负责者周畅。
Meta 确实招到之一些优异之者，但整体来看，彼等并没有挖到彼些顶尖贤才，还得一路向下寻找；彼等已尝试招募甚久之，我皆记不清彼等试图从吾等此里挖走多少者去当彼等之首席格致家。
第一步，初创公司积极地从顶尖者工智能课题（斯坦福大学、麻省理工学院、DeepMind）中招聘贤才； 甚多者或许还记得，于OpenAI正式发布ChatGPT前后，有消息传出多名谷歌大脑研讨员加入OpenAI。
对于需极高贤才密度来支撑技艺竞赛之AI巨头来说，此为一名极其抱负之选择。
Avi曾于 Tesla 担任高级机器修习营造师，于2024年6月入职OpenAI ，被小扎以天价薪酬挖来 Meta 不到一名月后，就重返 OpenAI。
过往五年里，越来越多之计算机格致博士生离开博士课题，转而进入业界工 2025年7月，谷歌斥资24亿美元得Windsurf之技艺授权，将其联手创始者Varun Mohan及研讨团队并入 DeepMind； 谷歌研讨员投奔OpenAI：吾等为来搞ChatGPT之 看来，也不完全为硅谷之赤诚已死。
滴滴。高薪与高流动性，本身就为AI行业之特性。
」 虽扎克伯格声称此些偏激报价仅限于“少数领职位”，但还为高得有点离谱之。
ChatGPT仅上线一名多月，ChatGPT就把OpenAI之估值从200亿美元推高到290亿。
其中最有名之就为谷歌收购Windsurf一事。
AI行业较量有代表性之「挖者」事件，最早可追溯到2023年初。
彼等为Jason Wei与Hyung Won Chung，分别于谷歌大脑效力2年、3年，研讨方位均涉猎大言辞模型。
部分员工表示感到被抛弃与变节，甚至有员工因股权身价几乎清零而遭受重大货殖损失。
” 但于硅谷流行之“贤才收购”中，也生过不少创始者“不赤诚”之事情。
而此样之贤才又相当稀缺，专注于AI与机器修习领域之招聘公司Razoroo之AI招聘总监Aaron Sines曾表示：“全球真正具备阅历、能够掘发与部署根基模型之者大概只有一千者，最多两千。
Jason Wei还为思维链（chain-of-thought，CoT）之最早一作。
跟上一代之音视频模型 Seedance 1.5 Pro 比起来，它今对多张图片、多段视频一起参考之支更强，用起来也更顺手。
Ethan则曾于 OpenAI 实习，后加入马斯克之 xAI，再被 Meta 挖走，但甚快也回到之 OpenAI。
所谓伊人，在水一方。“过往，创始者对自己之公司忠心耿耿。
并且Meta为冲之OpenAI来之，向OpenAI之员工发出之至少10 份如此高额之报价。
不仅寻常员工会衡量续留于当前公司之局限性，创业公司之创始者也变得更加“务实”。
·多位 GPT-4o 与 GPT-4.1 之核心成员：如 Shengjia Zhao、Jiahui Yu、Shuchao Bi、Hongyu Ren； 但创业公司一言不合“被收购”如此之流行，让注资者也坐不住之。